全面預算管理在煤礦集團企業中的應用研究

劉濤

摘要：隨著社會經濟的不斷進步發展，財務管理活動在煤礦集團企業中的作用越來越重要。尤其是作為財務管理活動基礎的全面預算管理。本文通過分析全面預算管理在煤礦集團企業的重要性，指出當前煤礦集團企業中全面預算管理存在的問題并提出了相應解決措施，旨在提高我國煤礦集團企業財務管理活動的整體水平。

關鍵詞：全面預算管理；煤礦集團企業；應用研究

引言

在市場經濟競爭激烈的大背景下，煤礦集團企業要想有更加穩定進步的發展，將傳統粗放型的財務管理轉變為現代化和科學化精細型的財務管理模式，進行全面預算管理工作是必然的，在全面預算管理工作的支持下，及時發現并解決煤礦集團企業財務管理活動中存在的問題，形成完整的煤礦企業預算管理制度，使煤礦集團企業各種有效資源得到最大化使用，達到強化企業管理的目的。

一、全面預算管理在煤礦集團企業中的重要性

全面預算管理工作的實施可以有效幫助煤炭企業各部門之間進行資源的合理安排和整合，將全面預算管理工作滲透到煤炭企業每一個員工中去，促進煤炭企業財務資金的使用效率和經濟管理效率的提高，規避了煤炭企業會發生的經營風險和財務管理風險，通過加強煤炭企業各部門員工的全面預算管理觀念，提高其工作效率，在相關財務工作人員進行全面預算管理的時候能夠及時發現財務問題，提高了煤炭企業的抗風險能力，增強其市場競爭能力。再加上全面預算管理工作存在于煤炭企業所有的經營活動中，使得企業在采購、生產、銷售以及人力資源等部門都能進行合理協調，幫助煤炭企業在這些經營活動上采取科學合理的事前、事中以及事后的管理監督工作，最終實現煤炭企業內部管理能力有效提升。

二、煤礦企業中全面預算管理存在的問題

雖然全面預算管理工作在我國煤炭企業的財務管理中發揮了積極向上的重要作用，但是當前我國有部分的煤炭企業在全面預算管理的實際運用中還存在著一些問題。

1.全面預算管理缺乏科學的管理內容

全面預算管理工作在煤炭企業順利實施的重要條件就是擁有科學性的管理組織部門，沒有良好的管理部門監督這項工作的實現，很容易喪失全面預算管理工作的權威性。從當前我國大部分的煤炭企業全面預算管理工作實施過程中來看，設置專門管理組織部門的煤炭企業還是比較少，大部分都是直接由煤炭企業中的財務部門相關工作人員進行，而這些財務工作人員往往不具備充足專業的全面預算管理知識，導致煤炭企業全面預算管理體系不完整，僅僅局限在企業生產經營過程中的成本、采購、生產和銷售等方面的預算和成本控制，缺少對煤炭企業資本預算、資產負債等方面的預算分析，間接導致煤炭企業有關財務決定的失策。

2.全面預算管理缺乏足夠的約束力

全面預算管理在煤炭企業中缺乏足夠的約束力也是當前企業存在的主要問題之一。一方面由于沒有專業的管理組織部門支持全面預算管理工作的實施，導致相應的全面預算管理制度缺乏應有的權威性和規劃性，喪失了其正確指導作用；另一方面煤炭企業在進行有關全面預算管理編制時缺乏科學性的預算質保體制和程序，導致煤炭企業最終全面預算管理工作的執行力度不夠，全面預算管理工作的監督管理作用也就無法實現。

3.全面預算管理缺乏合理的考核制度

全面預算管理工作要順利開展離不開煤炭企業每一個員工主體的參與，提高所有員工的積極性才是財務管理活動的關鍵所在，這就需要煤炭企業在全面預算管理工作中提出合理的考核獎勵制度，通過所有員工工作的熱情實現煤炭企業預算管理目標的實現。而當前我國大部分的煤炭企業忽視了這一點的重要性，將重心都放在全面預算管理體制的編制上，沒有考慮到考核這一方面容易出現的問題，制約全面預算管理在企業中的發展。

三、全面預算管理在煤礦企業不斷完善的對策研究

1.建立完善的全面預算管理體系

全面預算管理工作要在煤炭企業中順利實施，需要我們將煤炭企業中的所有經營活動的預算指標都規劃到全面預算管理體系中，并加快促進全面預算管理體系指標之間的想做聯系和相互平衡，形成為煤炭企業提供良好服務的完善管理體系。以相關會計制度和會計數據等方面為基礎準則，結合煤炭企業全面預算管理工作中的實際目標，對各項經營活動中的指標都進行有效的預算并建立財務數據報表，建立絕對性指標和相對性指標相融合的完善管理體系，使得煤炭企業全面預算管理工作更加的合理化。

2.尋找合適的全面預算管理方式

煤炭企業的全面預算管理方式有很多種，根據預算編制的業務數量、出發點以及時間特征等不同性質可以劃分為多種不同類型的預算管理方式。在面對眾多的預算管理方式，需要煤炭企業根據企業自身的發展特點尋找最適合企業發展的全面預算管理方式。如果是在煤炭企業對市場價格和企業自身占有的市場份額不確定的情況下，一般采用彈性預算最為合適，有助于企業財務資金的彈性話利用；煤炭企業對市場價格和企業自身占有的市場份額都很清晰確定的情況下，企業則較多選擇固定預算，減輕財務風險。對于預算水平不同的企業也應該采取復雜的零基預算或是簡單的固定預算，再加上嚴格控制全面預算管理的工作范圍，把握好預算管理工作的各項流程，促進全面預算管理工作有秩序的實行。

3.建立完整的全面預算考核制度

全面預算管理離不開煤炭企業所有員工參與，這就需要企業領導者堅持以人為本，建立完整的管理考核制度，充分發揮所有員工的主觀能動性，明確員工的職責所在。按預算指標的時間和性質建立清晰的月度、季度以及年度預算管理考核，對于預算管理工作完成良好的員工給予相應獎勵，將獎懲直接明確到每個部門每個員工，以提高員工的積極性，最終幫助企業實現良好經營。

四、小結

總而言之，全面預算管理作為一種能將煤炭企業由傳統粗放型管理模式向精細型管理模式轉變的重要財務管理手段，它是現代化時代發展的必然產物，在煤炭企業中有著舉足輕重的作用。全面預算管理工作需要煤炭企業領導者和所有員工共同努力，在實際財務工作中不斷總結經驗，促進全面預算管理工作的完善和煤炭產業的發展。