企業經濟管理中如何有效應用目標成本管理

在企業的經濟管理中，目標成本管理占有重要地位，也是提高企業市場競爭力、維護企業經濟效益的關鍵途徑，但是很多企業都不注重進行目標成本管理，目標成本管理人員的職業素質也不高，致使企業經濟管理工作中出現多種問題。

1 目標成本管理概念及其實施的作用和意義

1.1 有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益

由于目標成本屬于收益性成本，所以企業必須實事求是，對企業的外部經營環境和內部經營條件進行深入分析，明確成本控制目標。在目標成本管理的作用下，企業能夠通過對產品的生產消耗進行準確計算，進而制定出相應的目標成本管理方案，以降低企業的生產成本。在有效應用目標成本管理后，能夠較好強化員工的成本管理意識，促進各生產環節的規范性，進而提高企業的經濟效益。

1.2 有利于高效地實現企業的經營目標

目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。

1.3 有利于企業進行制度的改革和完善

目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的主要應用措施

2.1 完善目標成本管理制度

在企業經濟管理中，目標成本管理具有一定的復雜性和綜合性，涉及到多種管理內容和信息數據，所以為了更好發揮出目標成本管理的作用，企業需根據實際情況完善目標成本管理制度，以控制企業的成本管理活動。通過完善的制度規范，企業能夠準確掌握自身的生產經營情況、成本利潤情況等內容，進而采取相應的措施及時解決存在的各種問題，并以此為依據制定出適應的成本監控方案。由于目標成本管理需要全員參與，所以企業可以實行獎懲制，激發員工的積極性，讓員工能夠自覺規范工作，節約成本，確保相應制度規范的有效落實，進而維護企業的經濟效益。

2.2 樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識

面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的核心部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。

2.3 健全的信息管理系統

在信息化時代．為了更好地將企業的目標成本管理應用到經營管理之中，建設完善的信息管理系統，有利于不同種類的數據收集工作的開展，對于一個企業而言，信息和數據的準確性和實效性至關重要，與成本管理的效果更是息息相關。這些數據和信息的內容包括了如下幾個方面：產品的定價以及信息；客戶的各種數據信息：企業原材料供應商的各種數據信息。建立健全信息管理系統將這些數據信息有效的管理，能夠保證企業更好地分析其客戶各方面的需求和反饋意見，促使企業在競爭中處于有利地位，同時也能及時地了解供應商的經營狀況．確保企業的產品和成本之間的關系趨于良性化發展。

2.4 企業要把目標成本管理和其他管理內容充分結合起來

企業在執行并實施目標成本管理的過程中，要想使得目標成本的控制管理獲得預期的效果和目的，就要借助企業其他管理活動效果來體現，也就是需要其他管理活動的積極配合。換一句話來說，就是企業的其他管理活動也要根據目標成本管理的規定和要求來做參考，并且還要進行科學化、系統化的全面管理，在管理過程中也要如實記錄，并建立相應的目標和管理標準。要做到這些，首先，企業的領導或相關管理人員可以從企業內部的各項經營活動記錄和反饋著手，對所有信息進行針對性的審查和研究。其次，在企業內部的各個部門、單位、車間建立相關的資源或資金的消耗記錄表，員工工作考勤記錄表、產品產量表等相關真實記錄，這些記錄都要保證其及時性、真實性以及準確性，這樣才能為企業的成本管理奠定基礎。最后，企業也要建立相關的物料設備價格體系，以便于企業財務部門進行內部結算。物料價格的變動一定要及時更換，確保財務核算和結算的準確性。

2.5 及時進行考柱與報告

對于企業的發展與進度要進行實時的控制，具體做法上，可以以年度為時間單位制定出具體的、可行的目標責任書。接著在細分到每個季度或者更小點的每個月的時間單位,對時間區間內的工作完成情況和進度進行考核并予以通報，以部門單位或車間為單位，對每個單位的生產經營狀況按照效益的多少進行排名，對于各部門的費用指標等等信息進行歸類分析，并將分析結果在公式在企業內部辦公系統上，并對應著予以一定程度的獎懲,借此達到激勵和促動企業員工的競爭意識,保證自己的本職工作能夠更好地完成。

3 結束語

目前我國經濟發展迅速和國際經濟形勢的復雜化，市場競爭越發激烈，我國的企業想要在復雜的市場環境下占據有利的地位并謀求發展，控制其目標成本是重要手段，盡管當前的目標成本管理還是存在著較多的問題，不過我們有理由相信，只要對此進行更多的探討和研究一定可以將問題一個個化解。

[1]張金艷.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國民商.2018(02).

[2]張心宇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].全國流通經濟.2017(24).