績效考核在企業薪酬管理中的作用探究

李娜

摘要：績效考核是近幾年我國企業在其發展過程中，逐漸應用的一種對企業內部員工素質和工作進行考核的方式。而企業薪酬管理制度是當前我國企業管理中最為常見的一種管理方式。隨著績效考核的普遍應用，其在企業薪酬管理中的作用也成為企業考慮和研究的主要問題。因此，本文中針對績效考核在企業薪酬管理中的作用進行研究，從績效考核在企業薪酬管理中的作用入手，為其未來應用提出改進建議，以進一步發揮績效考核在績效管理中的作用，提升企業的管理能力。

關鍵詞：績效考核薪酬管理作用對策

引言

績效考核的應用進一步促進了我國企業薪酬管理的發展，從整體上提高了企業薪酬管理的工作效果和工作效率，從而為企業的發展提供了重要的管理保障。良好的企業薪酬管理制度能夠從企業日常工作中對員工進行管理和培訓，從而激發員工的工作能力，在員工基礎能力上提高企業的市場競爭能力，最終使企業在當前激烈的市場競爭環境中能夠爭得一席之地。因此，績效考核應用在企業薪酬管理中起到的作用是我國企業市場發展和競爭中的重要影響因素，需要進一步對其進行深入研究和分析。

一、績效考核與企業薪酬管理

（一）績效考核

績效考核指企業在既定的戰略目標下，對員工的工作行為和工作業績進行評估，并根據評估的結果對員工正面引導的方法。企業在實施戰略發展的過程中利用績效考核制度能夠實現企業戰略目標的制定和維護，從而保障企業的長遠發展。績效考核在當前我國企業應用和發展過程中不僅是有一種單一的績效考核方式，也是企業管理中的種重要手段。績效考核體系的建立進一步的促進了企業發展和員工發展之間關系的建立，從而將企業與員工捆綁成一個利益整體，具有對企業進行實時、具體管理的作用。

（二）企業薪酬管理

薪酬管理是對員工薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、支付原則、薪酬構成進行確定的動態管理過程。當前我國企業在其發展過程中對員工的福利待遇是影響員工在企業內部發展的關鍵因素。而薪酬管理正是針對這一現象逐漸在企業管理發展中衍生出的一種管理方式。企業薪酬管理是在企業經營的基礎上，利用金錢效益對企業和員工進行整體的管理，實現新的企業人力資源管理體系的建立。

二、績效考核在企業薪酬管理中的作用

（一）能夠掌握人員能力，合理薪酬職能分配

在績效考核的過程中利用對企業內部員工工作能力的評分和日常行為的評分，能夠準確的掌握企業員工的能力，從而提升企業薪酬管理中的職位分配效率，最終能夠做到人盡其才的效果。當前我國企業對員工績效考核過程中主要實施的是月度考核和年度考核兩種制度形式。根據該員工在今年內企業的績效情況，將其半年或一年的工作內容和工作成果等進行綜合性報表匯總，由部門經理或小組隊長進行綜合評價，并做出工作總結。該績效考核內容中的綜合評價和工作總結均是企業薪酬管理中對人員人力評價的依據，根據績效考核結果，使企業薪酬管理人員根據不同員工的能力，對其進行薪酬職能的分配，重新調整企業在第二年的管理和發展結構，促進企業的人才培養和應用政策的實施。

（二）為合理設定薪酬標準提供依據

績效考核在企業薪酬管理中另一個重要的作用是能夠為企業薪酬標準的設定提供依據。企業的薪酬設定是企業員工最為關注的一個問題。麥克丹尼指出“薪資水平和薪資待遇是員工對企業工作希望的展現，直接影響著企業員工的工作效率”。因此，在對企業薪酬標準進行設定的過程中需要在滿足員工需求的基礎上進行設定。在傳統的企業考核中只是簡單的對員工在本年度內的工作效果進行考核，不能夠為薪酬管理中薪酬標準的設定提供依據。而應用績效考核后，利用信息技術的考核設備，綜合性的對企業的員工在本年度的工作內容進行總結，結合企業的發展效益和企業未來發展需求兩方面對企業人才進行重新定位，進一步的明確的員工在企業中的重要性，為薪酬標準的設定提供了準確的數據基礎。

（三）監督企業薪酬管理實施公開、公正

績效考核制度不僅能夠為企業的薪酬管理提供促進作用，還能夠對其起到監督管理的作用。績效考核制度不僅是對企業底層員工的考核，而是對整個企業內部所用員工的考核，其中包含基礎層、技術層和管理層等不同層次的員工。因此，與傳統企業考核相比較，績效考核更具有全面性，能夠從整體上對企業進行評價。我國企業實施薪酬管理制度后進一步的對企業內部進行整體管理，以宏觀的角度將企業各個部門之間緊密的聯系到一起，從而實現企業的綜合發展。在其過程中受到部門之間工作性質和工作目標的不同往往會造成其管理指標不一。此外，受到管理部門層級的不同，在實施薪酬管理中也會出現有失公允的現象。績效考核制度的實施，是以信息技術為基礎，將部門之間的考核制度直接以文字、圖標的形式呈現出來，從而降低了中間環節的操作，避免了有失公允現象的產生。因此，績效考核在企業薪酬管理中具有監督管理的作用。

三、績效考核在企業薪酬管理中的應用建議

（一）設定企業績效考核部門

績效考核制度的應用能夠更好的促進企業薪酬管理制度的實施。但是，在其應用過程中不應該將績效考核建立在薪酬管理制度的內部，應該進一步對企業績效考核進行考核部門的建立，這樣才能夠更好的發揮績效考核的監督管理作用，為企業薪酬管理提供專業、準確的員工數據。在進行績效考核部門設定的過程中首先，可以利用企業內部現有的形成結構框架，從開展工作內容的角度，明確績效考核部門的工作目標；其次，對該部門的員工的使用進行預期效果評價，從而合理的對企業內部薪酬管理部門進行結構和人員的構建，使其在企業薪酬管理中發揮重要的作用。

（二）定量和定性績效考核結合發展

定量和定性績效考核制度的綜合發展能夠進一步促進績效管理在企業薪酬管理中的發揮作用。其中定量績效考核主要是指對企業內部整體或各個部門之間考核指標的建立。而定性績效考核主要是指針對企業內部員工的表現能力進行針對性考核。未來我國企業在績效考核的過程中可以以定量績效考核為企業的基礎績效考核，以定性績效考核為企業的輔助考核內容，通過二者之間的結合發展，更好地為企業薪酬管理提供數據支持，使其更加具體的掌握企業員工的能力，制定合理的薪酬管理方案。

（三）建立精細化、標準化績效考核標準

為更好的發揮績效考核在企業薪酬管理中的作用，未來在其發展過程中需要進一步對企業績效考核的標準進行建立，制定更加精細化、標準化的考核標準，從而使其在企業薪酬管理中的作用更大化，促進企業的發展和建設。在其具體績效考核標準建立過程中可以從以下幾方面對其進行完善：第一，在分級制定考核分配方案的基礎上增加同一級別統一的考核分配方案。例如，在員工各部門分級別績效考核上，增加該部門的總體績效考核，從而更加完整的制定績效考核標準；第二，在現有績效考核的標準上進一步細化考核標準內容，增加精神績效考核、風險績效考核等考核標準，從而促進員工工作動力提升，強化企業績效考核作用。

（四）完善員工考核培訓機制

完善員工考核培訓機制能夠從根本上保障企業內部績效考核制度的實施，從而提升企業績效考核的效率，進一步促進其在企業薪酬管理中作用的提升，為企業開創新的管理模式。在完善企業員工考核培訓機制上可以從以下兩方面對其進行完善：第一，建立科學的員工考核體系和考核指標。在員工考核培訓機制中需要建立科學的員工考核體系和考核指標課程內容，從而針對企業的發展內容，對企業進行績效考核體系和指標的建立，滿足企業發展的需求；第二，建立專業的考核官團隊。在完善員工考核培訓機制的過程中應該設定專業的考核官團隊，從而為企業績效考核制度的實施提供專業的實施、監督、管理的人才。

四、結語

績效考核制度的應用從員工的基本能力和基本素養上，掌握企業內部整體水平，根據員工的能力合理分配職能，更加有效地提高了企業薪酬管理的工作效率，為其提供了管理依據和管理方案。因此，未來我國企業在應用績效考核的過程中可以從其績效考核機構、績效考核標準等方面對其進行改進和完善，以進步發揮績效考核在企業薪酬管理中的作用，提高其應用價值和應用效果。