工程現場施工管理難點及解決方法

牛云

摘要：近年來，隨著國家經濟建設步伐的加快，工程建設項目越來越多，工程建設種類多種多樣。然而，伴隨著工程施工建設項目的增多，施工質量及施工安全問題也隨之增多，工程施工現場的管理難度也越來越大。本文結合工程施工現場實際管理經驗，探討了工程現場施工管理難點及解決對策，以供參考。

關鍵詞：工程現場管理 難點 對策

一、引言

在項目工程施工建設過程中，施工現場管理工作對于保證工程建設質量及施工安全至關重要，工程施工建設中，管理工作貫穿于工程項目建設的整個實施過程，尤其是對于大型工程項目的施工，其管理工作顯得更為重要，施工現場管理水平的高低不僅直接影響著工程建設質量的成敗，同時也關系著工程施工現場的安全問題。因此，為保證工程建設質量及施工安全，必須加強對施工現場的管理工作的重視，以高素質的管理人才、高效率的管理方式，確保工程建設的順利施工。較好的施工管理不僅可以確保施工建設質量以及現場施工安全，而且還能有效提高建設技術水平，增加企業經濟效益，進而對提升企業的知名度及品牌效益也有很大的幫助。然而，由于受到工程施工項目種類繁多、各施工建設環境復雜多樣、施工技術標準不盡相同、管理人群素質參次不齊等多重因素的影響，致使施工現場管理工作困難重重，管理難點如安全、質量、成本控制等問題亟待解決，這也使得工程項目建設的現場管理工作面臨諸多的考驗。為確保施工現場管理工作的順利進行，保證施工建設質量與施工安全，就必須對工程現場施工管理難點進行深入探討，針對不同問題制定相應的解決對策，以提高施工企業的現場管理水平，從而促進施工企業的健康發展。

二、工程現場施工管理難點分析

（一）人員與技術管理問題

工程施工中，人員與技術管理問題一直是工程現場施工管理的

大難點，在工程施工現場，對施工質量及施工安全起決定作用的是現場施工人員，其職業素質與職業技能是保證工程建設順利進行的關鍵。而當前大多數工程現場施工的工作人員缺乏專業的施工技術，而目前大多數現場管理人員往往只具備管理技能，對于施工中各項技術的應用僅僅是淺層次的了解，因此，不能及時發現、解決施工中存在的技術問題；

些工作人員缺乏責任意識，我行我素、不服從現場管理，對施工現場管理要求及施工技術規范視而不見，也會給施工建設帶來很大的質量問題及安全隱患。

（二）資金與成本控制問題

施工現場管理中，資金管理與成本控制十分重要，是企業獲得利益的關鍵，也是工程項目得以順利進行的支撐。在工程施工中，對成本進行嚴格控制應貫徹到工程建設的每道環節當中。然而，目前的工程施工管理中，對資金及成本的管控仍存在諸多問題。首先，施工現場資金周轉困難，目前，我國大多數工程項目的建設單位在工程進度款支付方面普遍滯后于實際項目建設進度的現象，這就導致了一些施工單位在施工過程中由于建設單位的欠款，在后續的工程施工時出現嚴重的資金周轉問題，給施工管理與施工進度帶來很大的麻煩；其次，缺乏統一、科學的勞務資金管理條例，施工人員勞務工資的管理效率對現場施工影響很大，如一些勞務人員是按階段結算工資，因資金管理出現問題導致工人工資不能及時發放，就會影響到施工項目的質量、工期、安全等；再次，施工現場項目核算存在滯后性，在工程中缺乏健全的核算制度，管理層對成本管理的重視不夠，施工人員在成本控制上缺乏積極性與專業性等，都會給現場施工帶來問題。

（三）施工現場的安全管理問題

安全管理一直是工程現場施工管理的重中之重，也是難以解決的一個問題。其問題的出現主要表現在以下幾個方面：一是管理機制不健全，很多施工企業的安全管理人員只是迫于形勢而設立的，并沒有真正發揮作用，一些企業缺乏相應的安全管理條例作為管理標準，當安全管理員發現問題后只能提出整改建議而缺乏決策權，很難將安全管理真正落到實處；二是施工人員安全知識水平欠缺，目前，我國的工程項目施工中，農民工占絕大多數，農民工在施工中缺乏相關的安全知識，思想意識較為淡薄，且現場操作水平有限，自我保護能力也較差，給施工現場管理帶來很大的困難；三是缺乏資金支持，部分企業為降低成本、提高利益，在安全管理方面的資金投入少之又少，同樣容易導致安全事故的發生。

（四）施工現場的質量管理問題

在工程項目施工現場管理中，質量問題是施工建設的核心問題，對于施工現場的質量管理既是重點，也是一大難點。對于施工現場質量管理造成困難的原因主要表現在以下幾個方面：一是企業本身對施工質量的不夠重視，一些施工企業將開發成本放在首位，對于施工建材的使用質量及工程的建設質量往往放于其次，這樣即使施工現場管理人員盡職盡責，也難免施工質量出現問題；二是施工現場的責任落實不到位，對于現場施工人員玩忽職守、違規操作造成的質量問題不能落實到人，更加助長了部分施工人員偷奸耍滑的惡習；三是政府監管不嚴，政府監管不到位往往導致建材產品質量良莠不齊，施工企業為追逐利益以次充好、偷工減料等，這些都直接影響著工程現場的施工質量。

三、提高工程現場施工管理效率的對策

（一）合理安排資金，做好成本控制資金支持及成本控制是工程現場施工得以順利進行的有力保障，因此，工程施工中必須做好資金安排，在保證施工質量的前提下做好成本控制。為此，施工企業應該加強對財務的管理和審計，施工現場所有資金使用都應提前考慮周全并做好安排，避免需要使用時出現資金短缺的現象；同時，現場管理人員應做好資金與財物出入記錄，嚴格審計財務報表，杜絕挪用公款和偷工減料的行為出現；此外，管理人員在現場管理中還應特別注意成本的控制，在保證施工質量的前提下，盡可能節約成本，做好施工現場建材及施工機械的管理工作，避免建材的丟失、浪費以及施工機械的損壞，做好對工程建設項目中的人員、資金以及物資等的調配與管理工作。

（二）健全管理機制，做好質量監督

健全的管理機制是施工現場管理的有力依托，同時政府部門也應做好質量監管工作，雙管齊下，保證工程施工的質量與安全。完善的規章制度可以確保工程現場施工管理工作有章可循，將整個現場施工管理工作納入規范化管理進程中，完善施工現場管理條例、明確施工現場責任制度等，對于施工現場的安全規范化管理具有非常重要的作用。此外，政府應做好監督與引導作用，規范建材市場價格及質量標準，避免建材出現價格波動及質量缺陷，定期對工程項目的施工內容、施工進度、施工質量等進行安全檢查，發現問題立即責令施工企業改正，確保施工現場管理的安全與規范。

（三）加強勞務管理，培養復合人才

加強施工現場的勞務管理、培養適合于現代施工要求的復合型技術人才，對于工程現場的順利施工至關重要。勞務人員與技術人才決定著現場施工質量的好壞，為此，施工企業應根據不同種類的勞務人員制定相對應的技術培訓計劃，提高現場施工人員的技術水平，對于施工現場的技術難題，施工企業應著重培養高精尖的復合型技術人才，確保施工現場技術難題的順利突破；同時，似乎更企業也應明確施工人員的工資標準以及施工人員的獎懲管理制度，獎優罰劣要做到公平、公正、公開；現場管理人員也應以身作則，不濫用職權、不以權謀私，盡職盡責，做好自己的本職工作。

（四）提高安全意識，鼓勵全員參與

保證施工現場的人身與財產安全是工程現場施工管理的重中之重。為提高工作人員的安全意識，施工企業應對現場工作人員進行安全教育，定期進行安全知識培訓，從思想上和技能上提高工作人員對施工安全的重視程度，將“安全第一”的生產意識灌輸到每一個現場工作人員心中。同時，施工企業還應該建立專門的安全管理體系以及安全管理制度，大型工程的施工現場應成立專門的安全管理小組，專門負責施工過程中的安全問題。此外，企業可以鼓勵全員參與安全管理工作，鼓勵全體工作人員相互監督，確保施工現場安全問題的零發生。

四、結束語

工程現場施工管理工作對于工程施工質量、施工安全及工期、成本等都至關重要，施工企業應重視施工現場的管理工作，積極分析問題原因，尋求科學合理的解決之道，及時解決施工現場管理中遇到的各類重點難點問題，確保施工的順利進行，增加企業經濟效益，提升企業的知名度及品牌效益。