淺談浙江諸暨襪業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

趙夢倩

摘要：本文首先分析了諸暨襪業(yè)存在的問題和近年來關(guān)于諸暨襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)文獻，然后從供應鏈管理的角度對諸暨襪業(yè)的供應鏈情況做了簡單的分析，并對其升級之路給出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：諸暨襪業(yè) 供應鏈管理

改革開放以來，浙江省諸暨市的經(jīng)濟社會在襪業(yè)的支撐下有了很好的發(fā)展。諸暨市大唐鎮(zhèn)擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)制造能力驚人，目前諸暨市已經(jīng)成為中國乃至全球最重要的襪子生產(chǎn)基地。然而，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的情況下，諸暨大唐襪業(yè)想要適應新常態(tài)的發(fā)展模式，使襪業(yè)有健康的發(fā)展，就要在傳統(tǒng)的民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式上做出創(chuàng)新。

一、諸暨襪業(yè)目前存在的問題

產(chǎn)業(yè)層次低。“塊狀經(jīng)濟”是浙江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要特征，諸暨襪業(yè)的發(fā)展也遵循著這種發(fā)展模式。目前，諸暨襪業(yè)已經(jīng)形成以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的襪業(yè)生產(chǎn)區(qū)，襪業(yè)已經(jīng)是諸暨經(jīng)濟發(fā)展的核心支柱產(chǎn)業(yè)，但這也造成了產(chǎn)業(yè)體系單一的問題，如果出現(xiàn)大規(guī)模的市場需求變化，將會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成>中擊。

高新技術(shù)企業(yè)少。諸暨襪業(yè)擁有11000多家襪業(yè)企業(yè)，但中國名牌只有3只，還有更多的是家庭作坊，沒有管理人員，沒有高層次的設計人才，無法打造出新產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低。

無序競爭。在諸暨襪業(yè)生產(chǎn)中占較大比例的是中小企業(yè)和家庭作坊，他們一般從事基礎(chǔ)加工制作，生產(chǎn)比較分散，產(chǎn)品也相對單一，因此在中低檔產(chǎn)品市場上會出現(xiàn)過度競爭的現(xiàn)象，為打壓競爭對手惡意出價，反而使采購商獲益。

二、近年來相關(guān)學者對襪業(yè)升級所做的研究

泮策（2010）以區(qū)域經(jīng)濟增長理論為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群為研究重點，以浙江襪業(yè)為例具體分析了產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟增長的作用機理，提出了促進產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的政策建議。馬千惠（2011）研究了浙江民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力，對產(chǎn)業(yè)集群在新形勢下的改進發(fā)展和監(jiān)管部門制定相應的政策提出了建議。馮國英（2012）根據(jù)浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司的人力資源管理制度和現(xiàn)狀，在經(jīng)過詳細的需求調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，提出了人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的思路。孫國民等（2014）以浙江省塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)為例，探討轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)路線圖，特別聚焦通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群來升級浙江諸暨的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)，并以諸暨大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)為例，詳細論及襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群升級模式。周建成等（2014），以大唐襪業(yè)集群企業(yè)為研究樣本，實證分析了動態(tài)能力三大維度之間的相互聯(lián)系、動態(tài)能力三大維度與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系。周哲倫（201 5）采用調(diào)查問卷和訪談的方法分析了諸暨大唐襪業(yè)在管理模式上所存在的問題，從創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建更好的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力等方面提出了對策。

三、供應鏈管理

目前諸暨襪業(yè)市場上存在的大多數(shù)企業(yè)是單純的生產(chǎn)加工企業(yè)，主要以滿足國內(nèi)外客戶訂單為主，只要按質(zhì)按量按時交貨即可，這類企業(yè)利潤低，管理簡單，發(fā)展比較穩(wěn)定，如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就要在管理模式上有所創(chuàng)新。供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，能快速的響應市場的需求，提高企業(yè)的一個整體優(yōu)勢。諸暨襪業(yè)各企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就要適應市場的快速發(fā)展和客戶需求的變化，實行供應鏈管理尤為重要。

襪業(yè)供應鏈上的成員有原料供應商、襪子制造商、分銷商、零售商、最終消費者。供應鏈作為一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動。

1.加強整個供應鏈鏈條上的各個企業(yè)以及企業(yè)各職能部門之間的溝通，確保供應鏈上下游各個環(huán)節(jié)和部門之間溝通順暢。這需要給企業(yè)管理者和員工進行定期培訓，給他們灌輸供應鏈管理的知識，讓他們認識到供應鏈管理的重要性。增加或完善考核制度，定期召開例會，加強溝通，監(jiān)督各部門的工作進展。

2.注重企業(yè)信息建設，使供應鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)資源整合與信息共享。信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎(chǔ)，一個產(chǎn)業(yè)供應鏈的有效運行建立在各個節(jié)點的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，諸暨襪業(yè)的供應鏈管理離不開信息管理，利用先進的信息技術(shù)建立一個供應鏈信息系統(tǒng)，可以節(jié)省信息傳遞時間，提高信息交換的準確性，減少了在信息傳遞過程中可能出現(xiàn)的錯誤，從而能減少由于信息傳遞錯誤而引起的經(jīng)濟損失，也能提高供應鏈的運行效率。

3.形成一個快速反應模式，及時獲取客戶需求信息，適應市場發(fā)展。設立一個信息收集小組，對數(shù)據(jù)進行全面掌握和科學地預測。企業(yè)對市場信息把握不準常常會導致產(chǎn)品的積壓，雖然以往襪業(yè)與一般服裝業(yè)相比，更新速度沒有那么快，不容易過時，但近些年隨著社會的發(fā)展，人們對襪子的色彩、材質(zhì)、款式的要求也越來越多，襪子的更新速度也要提高，所以整個供應鏈上的各個成員可以聯(lián)合成立一個信息收集小組，全面收集襪業(yè)市場運行的各種信息，使得企業(yè)能快速獲取市場信息并作出反應。也可以設計一個信息系統(tǒng)，應用信息技術(shù)，如利用EDI、條形碼等信息技術(shù)，快速地獲得信息，完全控制設計、生產(chǎn)和經(jīng)銷的全過程。使企業(yè)通過它在世界各地的商店收集到的信息，隨時根據(jù)顧客的要求生產(chǎn)襪子，這樣也可以使得生產(chǎn)和銷售幾乎同步，也可以避免產(chǎn)生過度積壓問題。

四、總結(jié)

本文簡要梳理了諸暨襪業(yè)目前存在的問題和近年來相關(guān)學者對襪業(yè)升級所做的研究，并提出了新的研究視角：基于供應鏈管理研究諸暨襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級，希望能對今后有志于從這方面研究的學者提供一些參考價值。