論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

錢小芳

摘 要：隨著城鎮化進程的不斷深入發展，建筑行業也取得了巨大的進步，而各個建筑企業之間的競爭也日趨激烈化，在這種背景下，建筑工程管理水平是否落實到位將成為該企業在市場中站住腳跟的決定性因素。因此需要建筑企業不斷提高對其自身的管理力度，提高綜合管理水平。本文主要對建筑工程的管理現狀和相應的控制措施展開研究分析。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

在新時期的發展背景下，建筑工程的整體質量水平不但會影響到該企業的未來發展，還會威脅著人們的人身財產安全，因而在建筑工程進行設計和具體施工等環節的工作時一定要加強對其的管理力度，進而保證工程項目的順利實行。然而根據目前的調查顯示，雖然我國建筑工程在技術方面處于較為成熟的階段，但從管理角度來看還是存在許多缺陷，這對建筑企業的綜合發展起到了一定的阻礙作用。

1 關于建筑工程管理的含義概述

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，城市化進程也在不斷加快，在此期間建筑行業面臨著重大的挑戰和機遇，逐漸發展成為國民經濟的主導性產業之一，并且在我國“一帶一路”發展戰略的提出之后，建筑行業更是得到了極其廣闊的發展空間。但總體來看我國的建筑工程管理仍存在一系列缺陷，這對建筑企業市場競爭力和綜合實力的提高非常不利，從而會對建筑企業獲得經濟效益和社會效益的最大化帶來消極影響。同時建筑工程管理作為對建筑工程項目展開高效化管理的一種模式，其具體是指對工程項目中的各環節內容展開針對性的研究分析，進而便于更準確的了解其工作流程的內在聯系，再結合目前我國社會主義市場經濟的基本國情，將相關經濟學客觀規律知識合理應用到建筑項目之中，從而能對建筑工程展開組織建設、控制協調、監督管理及評價考核等工作，在提高建筑工程整體質量的基礎上實現經濟效益的最大化。

2 現階段建筑工程管理的現狀分析

2.1 建筑工程管理體制尚且不夠完善

通常在建筑工程正常運行期間，相應的管理體制在其中發揮著監督和管理作用，但如果管理工作不能全面落實將導致出現一系列問題，進而致使經濟利益遭到損失，具體包括以下幾方面內容：第一，目前，部分建筑企業為獲取經濟利益的最大化，對建筑成本嚴重限制，相應的減少了建筑工程的管理人員，使留下的工作人員常常是一個人負責好多部門的事務，根本沒有剩余時間來顧及工程管理問題。久而久之，建筑工程的管理機制就會流于表面形式，無法充分發揮出其真正價值。第二，根據相關調查顯示，現今我國大多數建筑工程仍是以承包形式為主，以勞務施工為輔。除了一些技術性較強的特殊性工程之外，大多數建筑工程都是通過勞務隊自身提供的設備和材料來完成的，但由于勞務人員普遍學歷較低，綜合素質不高，因而在建筑工程管理方面消耗過多，但成效卻較差，無法提高建筑工程的整體管理水平。

2.2 缺乏綜合型素質的專業建筑人才

通常在建筑工程管理時，具備先進化管理理念和國際化管理模式的綜合人才非常重要，但根據目前現狀來看，這種人才卻是嚴重匱乏，導致部分單位尚且不具備市場競爭的資格，并且建筑企業在招投標之后，如果中標也只是關注建筑工程的施工方案和進度問題，對建筑工程的管理問題根本沒有進行深入化的研究思考，這對建筑工程整體質量的提高非常不利。同時由于建筑工程項目大部分工作都要在室外環境下進行，具有一定的危險性，如高空墜落、重物砸傷等，因此就需要工作人員具備一定的安全意識，能夠充分做到防患于未然，進而避免類似情況的再次發生。除此之外，現階段建筑工程管理人員還存在一個問題，就是理論知識非常充足，但實踐經驗卻是較為淺薄，這就需要為其提供豐富的實踐機會，使其能夠獲得綜合性的發展。

2.3 建筑工程管理執行力較差

若想保證建筑企業目標的順利實現，對企業戰略性措施的執行展開嚴格的控制管理是非常有必要的，而建筑工程管理工作更是如此。根據目前我國的實際情況來看，大多數建筑企業不能高效完成施工計劃的原因就是該企業的執行力度不夠，具體表現在建筑工程的招投標、合同簽訂及建筑工程監理等方面內容上，進而不但會對建筑工程整體質量造成一定的影響，還會導致企業經濟效益嚴重下滑。

3 建筑工程管理的控制措施應用分析

3.1 合理采取高質量的建筑工程管理模式

通常建筑企業在具體展開工作之前，一定要明確質量對其存在的重要作用，不但會影響到人們的日常生活，還會威脅到社會經濟的發展水平。當前針對建筑行業我國相關部門頒布了相應關于工程質量的明確規定，如一切施工活動都要嚴格按照施工規定落實，建筑企業要將質量保證落實到位，展開嚴格化的監督管理，并且建筑工程通常都是以年限來制約，而建筑企業可通過終身負責制來對工程項目竣工之后進行訪問調查，進而明確判斷其是否存在質量問題。同時建筑企業還要盡可能保證工程材料的質量水平，嚴格按照正規渠道對其購買，制定科學合理化的購買方案，防止一些劣質材料進入到施工現場，做好每一環節的施工內容。除此之外，在具體施工之前相關企業還應展開培訓活動，最大限度提高工作人員的專業性，避免其出現任何的失誤現象。

3.2 加強建筑工程的安全管理力度

通常在展開一項具體的建筑施工之前，建筑企業首先需要做的就是充分考慮到工作人員的安全性因素，因而相關安全部門要定期對其進行檢測工作，準確找到建筑工程的安全隱患，并對其及時采取針對性的預防措施，在這種情況下，即使出現安全問題也能找到相應的負責人。同時建筑企業還要對工作人員進行安全知識的普及教育，增強其安全意識和觀念，并且在必要情況下還要制定一些應急措施。除此之外，在建筑工程的現場具體措施時一定要嚴格按照相關流程進行，不能違規操作，并且還要制定一些方案對施工人員有效約束，使其充分具備上崗資格。

3.3 制定科學合理化的建筑施工計劃

建筑工程施工進度如何往往是工程管理的首要前提，因而建筑企業一定要制定一個科學合理化的施工方案，進而充分保證工程施工進度控制在允許范圍內，其不但影響著建筑工程的整體成本，還關系到后期工作的有效落實。因此建筑企業在具體施工之前就要將所有可能出現的因素充分考慮到，制定高質量的施工計劃，并嚴格按照計劃內容落實各個環節，從而提高建筑工程的整體水平。

3.4 提高建筑工程的成本管理水平

在建筑工程管理中，成本控制由于是企業獲得利益的主要途徑之一，因而一定要對其制定合理完善的成本管理模式，進而展開全方位的造價和招投標管理活動，并且相關工作人員還要對建筑施工材料價格進行詳細的市場調查，有利于購買價格合理且質量較高的材料設備，為建筑工程的高效性和安全性提供保障。同時從勞動力成本的角度來看，建筑承包商應適當提高其自身對建筑工程施工效率的重視程度，盡可能減少工作人員的工作時間，使其不斷學習先進的管理技術。除此之外，建筑企業還要增強對預算結算和工程造價等的管理力度，制定高質量水平的設計方案，但如果在沒有通過審批的情況下，其他建筑企業不能追加投資。由此可知，企業有效落實建筑工程管理工作，實現建筑工程管理的最佳效果對建筑工程的綜合發展是極其有利的。

4 結束語

總之，建筑工程管理涉及到了多方面內容。因此建筑企業一定要不斷完善管理機制，積極引進先進的施工技術和人才，制定合理化的施工方案，針對工程管理過程中存在的問題及時制定相應的解決措施，進而便于更好的展開監督管理工作，促進我國建筑企業的長遠發展。

參考文獻

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