論建筑工程管理的制約因素及其解決對策

陳雪如

摘 要：隨著我國經濟及各行各業的發展，越來越多的建筑工程投入建設施工工作中，為了減少建筑工程質量、安全、進度等方面問題的出現，需要對建筑工程管理工作產生更多重視，認真分析建筑工程管理工作的制約因素和問題，進而采取有效的解決對策對其進行處理，為建筑工程管理工作實效性的提升奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程管理；制約因素；解決對策

建筑工程建設施工工作中涉及到較多的部門和內容，因此其管理工作具有一定難度。為了對建筑工程質量、施工進度、施工安全等方面提供更多保障，需要對建筑工程管理工作產生更多重視，了解建筑工程管理的制約因素，能夠針對管理工作中的問題和情況應用適宜的解決對策對問題進行處理，為建筑工程保質保量的完成及安全性奠定堅實基礎。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 管理機制方面存在問題

管理機制的健全能夠為人員分配、整體管理水平的提升等提供更多保障，但是在實際工作開展過程中，部分建筑工程的施工單位為了實現利益最大化，減少人力資源方面的資金投入，會出現縮減管理部門人員配置的情況，對管理機制產生一定影響，現有管理人員數量不能對建筑工程管理工作進行更好的應對。開展技術管理工作時，未能對相應的管理措施進行有效落實，作業人員違規操作的情況時有發生，對建筑工程質量、施工安全等產生影響，為管理工作帶來更多困難。

1.2 人員行為因素的制約

首先，對暗箱操作方面的問題進行分析。建筑工程本應按照招投標程序開展招投標工作，但是在實施過程中，存在形式化問題，串標、假標等問題層出不窮，對招投標結果產生影響，存在不公平、不正當競爭的情況，為管理工作的開展帶來影響。

其次，對合同管理意識方面的制約因素進行分析。合同可謂是建筑工程管理工作的重要依據，然而如今人們并未形成較強的合同管理意識，導致出現一些問題：其一，合同語言的嚴謹性較差，未能對合同雙方義務、權利等進行明確；其二，結算合同表述方面有所不足，之后也未能在第一時間對不足進行完善調整；其三，后期合同管理工作存在一些問題，存檔管理等方面工作落實情況較差。

再次，偷工減料行為、私利意識的制約。一些建筑施工單位為了實現利益最大化，應用質量不達標的建材進行建筑工程作業，安全隱患問題逐漸增多，對管理工作產生一定影響。究其原因便是因為材料采買環節存在一定問題，未能做好建材質量的檢驗工作，同時未能對建材及設備保養維護方面的工作提高重視，導致應用存在問題的建材或設備進行作業。

最后，作業人員質量意識、安全意識不高，不能對建筑工程管理工作予以更多支持和配合。通常情況下建筑工程工人多為農民工，其自身并不具備較強的質量意識、安全作業意識以及成本控制意識，不能從全局和整體出發開展工作，并且其自身經驗、職業道德素養、施工技術水平等方面的問題同樣對建筑工程施工工作產生影響，進而為管理工作的開展增加了一定難度。

1.3 管理制度方面的制約因素

為了促進建筑行業發展，國家相繼出臺了一些建筑工程管理的法律法規文件，為建筑工程監督管理工作奠定堅實基礎，但是在實際建設施工過程中，并非全部的法律條文及制度均能得到有效落實，管理制度流于表面形式，對建筑工程管理效果產生一定影響。此外，管理制度中也存在一些問題，對建筑工程管理工作科學性及合理性產生影響。

2 解決對策

2.1 對管理制度體系進行健全

首先，需要結合建筑工程實際對管理工作特點進行總結歸納，能夠逐漸健全管理機制及各項規章制度；其次，對崗位責任制度進行健全，確保管理人員能夠做好自己的本職管理工作；在明確管理權責之后，能夠減少管理漏洞、管理工作流于形式等問題；再次，對績效考核機制進行健全，為管理人員及普通施工人員工作積極性的提升奠定堅實基礎，促進管理效率及質量的提升；最后，對管理監督機制進行健全，將此方面工作和績效考核工作進行結合，提高管理人員和普通施工人員對管理工作的重視，為管理工作實效性的提升予以更多支持。

2.2 做好建筑工程的質量及安全管理工作

質量管理可謂是建筑工程管理工作中的重要內容，基于此管理人員需要做好兩方面的管理工作：其一，對施工材料加強管理。管理人員需要對施工材料、保管存儲等方面工作加強管理，確保施工使用的建材質量達到規定要求；管理人員還需要做好施工材料品種規格、質量、數量等方面的檢查工作。其二，做好施工工藝方面的管理工作。此方面因素對建筑工程質量具有較大的影響，基于此管理人員需要對施工工藝是否與建筑工程、施工環境等相匹配進行研究，切實落實施工技術交底等方面工作。

安全管理工作同樣是建筑工程管理工作的重中之重。建筑工程施工工作涉及到高空作業等危險作業，為了降低施工安全事故的發生幾率，管理人員需要加強對作業人員安全意識的培養，使作業人員對事故防范工作產生更多重視，對安全管理工作進行更多配合；此外管理人員還需要確保施工現場各項安全措施得到有效落實，對施工人員安全設備及裝置的佩戴情況進行檢查，做好設備材料存放保管等方面的管理，避免因亂擺亂放造成的安全隱患問題。

2.3 切實落實建筑工程進度管理工作

建筑工程管理工作中進度管理同樣較為重要，若不能在規定工期時限范圍內交工，出現工期延誤等問題，便會對企業經濟效益、信譽等產生影響，基于此管理人員需要做好進度計劃制定和調整等方面工作，在此基礎上作業人員能夠依照施工計劃中的內容按部就班的開展作業，對施工工作進行合理安排：其一，嚴格遵照制定的規章制度、工期要求等開展工作，對進度計劃進行制定時需要參考施工現場實際情況；其二，對進度計劃落實效果進行檢驗和監督，使進度計劃盡量細化，最終確保其中的各項內容得到有效落實；其三，一旦出現暴雨、大雪等惡劣天氣時，管理人員需要做好與相關單位的協商工作，在達成一致后做好進度計劃的調整工作；其四，做好人力、物力、財力等方面資源的配置工作，發生突發問題時應做好記錄工作，并且管理人員應及時前往現場對問題進行了解，制定針對性措施對問題進行解決，為建筑工程保質保量的完成奠定基礎。

2.4 切實落實成本管理工作

為了提升企業經濟效益，管理人員需要做好建筑工程的成本管理工作：加大建筑工程施工的監控力度，通過多元化成本管理措施進行管理，降低材料等方面資源浪費情況出現的可能性。此外，管理人員需要對建筑工程規模、性質等進行更多了解，能夠遵照實際情況對施工方案、施工技術、施工工藝等進行調整、完善和優化，在不影響建筑工程質量、施工安全的情況下減少材料、人力資源等方面的成本。

除此之外，通過有效的建筑工程管理，能夠為招投標工作的公平性及透明化提供更多保障，提高合同管理水平，對施工現場偷工減料一類的行為進行有效控制，降低質量事故、安全事故以及糾紛問題出現的可能，為建筑工程保質保量的完成奠定堅實基礎。

3 結束語

總結全文，為了促進建筑工程管理工作質量及效率的提升，需要認真分析建筑工程管理工作的制約因素，并且應用適宜的解決措施對問題進行解決，為管理工作的開展奠定堅實基礎。

參考文獻

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