工程造價動態管理探索

萬德春

摘 要：工程的造價管理工作對工程的成本控制以及企業利潤的實現起著非常重要的作用。傳統的粗放式工程造價管理，已經不符合新時代的要求。因此，需要對工程造價進行的動態管理，才能真正地實現成本的節約以及利潤的最大化，從而提高企業的收益以及市場競爭力。本文首先詳細探討了工程造價的動態管理對于企業發展的意義。然后，根據實際情況對工程造價的動態管理工作進行了深入的探索，并提出了幾條相關的建議和策略。希望通過本文的探索和討論，能夠為相關從業人員提供一些參考和建議，從而提高我國工程造價的動態管理水平。

關鍵詞：工程造價 動態管理 探索

前言

隨著我國國民經濟的迅速發展以及建筑工程規模的日益擴大，建筑工程行業之間的競爭變得越來越激烈。為了在這種激烈的競爭形勢下立于永久不敗之地，需要企業積極轉變思路，改變傳統的粗放式的造價管理工作，積極探索并實行工程造價的動態管理，從而有效地控制工程成本，減少不必要的支出，實現資源的充分利用，從而有效地提高工程的社會經濟效益。工程效益的提高反過來又會促進企業的發展，擴大企業的市場占有份額。從而從根本上提高企業的競爭力[1]。

一、工程造價動態管理的意義

在所有的工程項目管理中，工程造價的動態管理最為重要。工程造價的動態管理不但關系到工程項目的成本控制，影響著工程的整個項目管理，同時其管理水平的高低也決定著企業競爭力的強弱。通過對工程造價的動態管理，投資商也能夠實現對其投資成本進行有效的管理。在工程的招投標過程中，實現對工程造價的有效評估十分重要。工程造價的優勢決定了投標競選的優勢。工程的造價是管理、技術、競爭力及成本控制水平的綜合體現，評估著企業的綜合實力[2]。隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，工程造價動態管理變得越來越重要。提高對工程造價動態管理的重視程度就相當于提高企業的市場競爭力。通過競爭力的提高才能從根本上有效地提高企業的利潤和收益，從而實現更大份額的市場占有率，進而使企業在激烈競爭的浪潮中立于永久不敗之地。通過對工程造價的動態管理，從而能夠更好地處理工程進度、工程質量與工程成本三者之間的關系，進而有效地保證工程在節約成本、降低能耗、保質保量、跟進進度的前提下順利高效地完成。但是，在實際的造價管理過程中，除了具備動態管理的基本理念，同時還應具備一定的管理經驗，這樣才能使管理工作能夠順利有效地開展。然而，在現實造價動態管理中，由于動態管理經驗的不足，使得動態管理中所出現的問題層出不窮。據此，筆者根據自身的工作經驗，對工程造價動態管理工作進行了探索[3]。

二、工程造價動態管理的探索

（一）積極轉變思路

受習慣性思維的影響，由于原來傳統的造價管理工作比較粗放，某些單位一時間難以轉變思想，從而使其對造價的管理工作重視程度不夠，以及對相關的造價動態管理知識不甚了解，進而造成工程造價的動態管理工作難以推行。針對這種現象，要想實現工程造價動態管理工作的順利運行，首先需要相關企業積極轉變思路，提高自身認識，全面了解工程造價動態管理的理念以及必要性，從而促進工程造價動態管理工作的順利實施和推廣。

（二）成立一套完善的理論體系

要想實現工程造價動態管理工作的順利實行，不僅需要從觀念上進行積極的轉變，同時還需要積極貫徹工程造價的動態管理理論，從而實現在提高企業社會經濟效益的同時提高其市場競爭力。另外，還要結合工程造價動態管理的理論，成立一套相關的理論體系，并不斷地對其進行優化和改善。通過理論體系的確定，從而確保工程造價動態管理工作的規范化實施，并有效地規范人員的工作行為，進而確保工程造價動態管理工作的質量[4]。

（三）實現工程造價的動態調整

由于現代市場價格具有動態調整的特征，因此在人工費用的造價預算中，總是會出現差額現象。然而，人工費用的造價在總體的工程造價中，占據非常重要的地位，因此需要全面重視人工費用的造價動態管理工作，減少人工差額對總體造價的影響。企業應當及時并全面地了解市場價格的波動性，結合行業薪資狀況，采取相應的管理措施。通過利用福利、工資津貼以及基本工資等形式，對現實情況進行適當的調整，從而實現對人工費用的實時調整。由于建筑項目工程龐大，因此在實際施工過程中經常出現實際工程量與工程量核算不符的情況。對于這種現象，需要重點引起關注和重視，在工程造價管理中，要根據實際情況進行合理的調整[5]。

（四）設計變更下的動態調整

工程的設計是整個工程有效實施的基礎。當工程的設計發生變化時，將會引起整個工程的大規模變化。尤其是對于工程的造價管理工作產生巨大的影響。為了使工程的造價有效地實現對工程成本的控制和管理，企業應當根據設計的變更情況對施工進行合理的調整和修改。通過對工程造價的動態控制，從而實現更好的成本控制，進而提高企業的社會經濟效益。

結語

綜上所述，工程造價的動態管理工作對于企業的發展至關重要。它不但反映著企業的項目管理的整體水平，還跟夠實現有效的成本控制，從而提高工程的利潤以及企業的效益，進而提高企業的綜合競爭力。本文對工程造價的動態管理工作進行了積極的探索，并提出了幾點相關的建議和策略。首先，需要企業積極轉變思路，擯棄原來粗放式的造價管理理念，提高對造價動態管理的全面認識以及重視程度。其次，需要成立一套完善的理論體系，通過理論體系的建立，確保工程造價管理工作的規范實施。另外，還要對工程造價進行合理的動態調整，以適應現實情況的需要。通過發放津貼和福利等方式，實行人工費用的過渡性調整。最后，當工程設計發生變更時，需要根據設計的變更情況進行動態調整。

參考文獻

[1]蔡琥.建筑工程造價動態管理系統探索[J].建材與裝飾，2015，（19）：126-127.[2]季寧.建筑工程造價的動態管理與合理控制[J].建筑工程技術與設計，2016，（26）：495.

[3]王巧玲.建筑工程造價動態管理的控制新[J].建筑工程技術與設計，2015，（11）：538.

[4]陳達真.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].商品與質量，2016，（21）：260-261.

[5]王榮.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建筑工程技術與設計，2017，（7）： 2011.