建筑工程管理的影響因素及其管理策略探究

李秀萍

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建設工程的規模不斷擴大，人們對建筑的質量要求也明顯提高，建筑行業在一定的程度上帶動了社會經濟的發展。所以在進行建筑工程建設過程中必須嚴格進行工程的管理制度，這樣才能有效的保證建筑工程的質量。本篇文章主要對建筑工程管理的實際情況進行了具體的分析與探討，并提出了具體的建議，希望能為今后的建筑工程管理工作提供有效的幫助，進而有效的推動建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理 作用意義 實施措施

引言

隨著時代的進步與經濟的高速發展，我國的建筑事業受到了人們的高度重視，可是在取得成就的同時就出現了諸多的問題，比如，建筑過程中管理機制的不完善，建筑的工程風險過大等，這樣的問題都嚴重的影響工程的施工質量與效率。因此，要使建筑工程管理有效的實施，那么就必須把工程中的各項工作進行有機的結合，均衡的發展，還要完善相關的管理制度，使建筑工程保質保量的進行，進而推動建筑行業的良好發展。

一、建筑工程管理的現狀

（一）建筑工程的造價體系不健全

現階段，我們國家的建筑行業高速發展，其推動了我國經濟水平的快速增長，以此同時，也讓我國的建筑行業面臨更大的挑戰。所以，建筑企業在快速發展的同時，必須注建立健全工程的造價體系[1]。可是就現在而言，大部分企業都沒有明確建筑工程造價的關鍵作用，只是一味地進行竣工決算，也就導致建筑工程造價制度不健全。

（二）工程建設過程中設備與材料太差

在工程的建設過程中，有很多的施工單位因為節省開支、一味地追求經濟效益，在購買設備、材料過程中以次充好。這會導致工程中應用的設備質量太次，使建筑的工程質量受到人民的質疑，嚴重影響建筑工程的質量。

（三）具體的管理部門權責不明確

在進行建筑工程管理的過程中，大部分的施工人員在基層工作跟多年，有相關的工作經驗，可是這些施工人員的文化水平有限，相關的專業程度偏低，因此就增加了工程管理的難度。而且現在的大部分工程一般情況下都是進行分包的，所以，施工人員在具體施工的過程中的水平就不能良好統一，進而阻礙了工作效率的提高，也就延遲了工程施工工期。

（四）工程管理機制不完善

在建筑工程管理過程中，由于企業的管理制度不健全，就不能良好的實施管理工作，因此在進行施工的過程中會出現很多違犯規定的行為問題。例如，在進行材料的采購過程中，相應的采購人員為了在中間賺取差價，就會出現以次充好的現象，這樣的情況會增加企業的財務支出，還嚴重影響了建筑工程的施工質量，使其沒有保障[2]。而且，一部分企業雖然建立了有關的管理制度，可是因為具體的制度管理力度不夠，也就使建筑的工程管理工作達不到一定的效率。

二、對建筑工程管理實施的具體措施

（一）樹立各部門的管理意識

在進行建筑工程管理的過程中，各部門都要樹立管理意識，這樣有助于增強各個施工環節的全面管理。設置的主要機構有：一是領導部門。主要有總經理、副總以及技術總工三部分，總經理是公司的法定代表，也是公司的授權委托人，因此總經理必須在相應的管理范圍內進行管理工作，而副總以及技術總工幫助總經理進行具體事項的管理工作；二是各級管理部門職責。綜合的管理部門主要進行的工作就是相關的會議安排以及賓客的接待工作等；建筑工程的施工部門主要進行施工場地大排查、具體的施工管理工作等；采購部門顧名思義就是進行工程中相應材料、設備等的采購；經營管理部門最重要的任務就是管理工程合同、資金流動、工程結算等；只有各個部門明確自身的權責制度，才能有效的增強施工人員的管理意識。

（二）增強施工過程中的監督管理

在進行建筑施工過程中，對現場進行積極的監督，可以有效的增強建筑工程的管理工作，為今后建筑工程使用提供良好的基礎保障。例如，企業必須嚴格設置具體的監督部門，定期的進行施工過程中的各項檢查工作，減少發生不必要的事故。與此同時，監督管理人員在進行監督的過程中，要良好的與施工人員進行溝通與交流，利于及時有效的了解工程過程中出現的問題，以便隨時的進行處理，落實好建筑工程的監督工作。

（三）仔細認真檢查相關的設備與材料

在進行建筑工程的施工過程中，為了保證施工的質量控制，必須對施工現場的設備與材料進行嚴格的檢查。增強施工方案的實施與設計的工作，對審批的材料和設備進行質量檢查。對施工中的任何環節都要進行嚴格的審查，還要對具體的隱蔽工程進行具體的檢查[3]。在審批的過程中必須簽署審核的材料和相關的技術簽證。積極檢查各項技術交底以及具體的施工日志等，進行具體的落實。而且在進行使用機械設備的過程中，我們必須考慮施工地點的具體情況，還要根據有關要求和規定對機械設備進行科學、合理的使用，在施工的過程中突出機械設備與施工特點有效結合的功效；還有在使用施工設備時必須認準機械設備的性能參數看其是否滿足施工要求，按照施工的具體情況選取適當的機械設備，不要造成一定的浪費，更不要使用不合理性能的設備，以免對工程質量造成影響。而且在機械設備使用時，要確保機械的正常使用，不會對工作人員造成威脅，與此同時，還要確保工作效率進而增強施工效率。具體的設備管理人員必須嚴格的按照相關規定，嚴格進行操作，避免發生事故。然而對于施工過程中應用到的相關材料，必須嚴格的對其進場驗收，對材料的質量進行嚴格把關。確保工程中使用材料的質量，而且還要保證購買的材料能進行具體的施工。正確的進行材料的應用，避免以次充好的現象發生。

（四）完善建筑工程的造價管理機制

運用具體的法律法規對工程的造價體系進行完善，國家的法律法規可以有效的進行企業管理，要想健全企業的造價體系就必須把國家的相關法律法規融入進去，增強企業對其的高度重視。而且在進行工程造價的過程中，必須積極協調各個建筑方的關系，使其工程順利的進行，讓互相的合作更為密切。在進行造價管理的過程中，要注重人工、設備以及材料的相應成本等[4]。在進行人工的管理層面上，必須確保工人的待遇問題，而且在施工中盡量減少人工成本。施工人員的相應成本約占工程總成本的15%，因此在進行人工的成本管理上相當重要。要運用科學合理的手段，增強工作人員的工作效率，而且要降低施工人員的使用率，進而減少工作人員的成本。建立具體的責任制度，把具體的責任落實在每個人身上，增強工作人員的工作意識，防止發生工作失誤，進而減少工人成本；在進行材料與機械設備管理的過程中，相應的材料成本占據工程總成本的65%，施工設備占據工程總成本的20%，由此可見材料的成本影響會嚴重影響工程的綜合效益；在確保施工安全的前提下實施具體的工程造價管理，對使用的材料及設備進行再利用，減少材料的用量，進而節省成本消耗。

三、結束語

總而言之，在進行建筑工程管理的過程中必須增強工作人員的管理意識，這對于建筑工程的具體實施有著至關重要的作用。不管是工程的施工人員，還是企業的相關管理人員都必須端正工作態度意識，進而增強建筑工程的質量和效率，確保建筑工程的順利開展。因此，整個建筑團隊必須團結一心，共同奮斗，保證在建筑工程保質保量的進行，使建設的工程項目得到人們的認可，進而促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]賴美玲.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創新與應用，2012，（17）：180-181.

[2]王巍.淺析建筑工程造價管理現狀及應對策略[J].江西建材，2014，（20）：234-235.

[3]朱繼東，吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].中化建設，2014（10）： 84-85.

[4]陳先念.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技創新與應用，2014（15）：120- 123.