EPC模式下工程造價集成管理研究

穆傳凱

摘 要：對EPC管理模式與工程造價管理進行了闡述與分析，并結合我國EPC模式下的工程造價集成管理現狀，圍繞工程造價集成管理的實施對策進行探討與研究，以供參考。

關鍵詞：EPC模式 工程造價 集成管理

引言

在建筑行業不斷發展的背景下，近年來我國建筑工程管理開始采用一種名為EPC的模式，然而受限于總承包商的思維與意識，EPC模式的管理效果依然不甚理想，整個管理水平并不高，工程造價集成管理亟待強化，并且存在相應問題，例如過程、信息集成度普遍不高等等。這就要求我國圍繞EPC模式下工程造價集成管理展開研究與分析。

一、EPC管理模式概述

隨著工程總承包市場逐漸趨于國家化，現代工程管理工作涵蓋的內容變得越來越廣泛，除了涉及到傳統工程施工與安裝，還想其他領域進行了擴展，例如策劃、設計、融資、采購等等，在EPC模式下，工程造價管理也強調全過程、全方位管理，并逐漸向集產品、采購、服務等多方貿易為一體的綜合體發展。在工程總承包的理念及其集成功能與價值創造能力的支持下，現代工程項目管理取得了巨大的突破與發展。

EPC工程總承包，是總承包商以合同要求為依據，圍繞設計、采購、施工以及試運行等各環節展開工作，保障工程項目各方面需求得到滿足，以此滿足業主要求。相較于傳統的DBB模式，EPC模式涵蓋了設計、采購以及施工各方面工作內容，具體如圖1所示。

在EPC模式下，傳統DBB管理模式相關環節的分段管理趨于集成化，站在宏觀的角度，這種集設計、采購以及施工為一體的管理方法顯然具有更加理想的效果，對于總承包商對EPC項目工程造價集成管理的實施而言無疑有著積極的影響。

二、工程造價管理的內涵

根據對工程造價的理解，可以將其概念分為兩種，第一種是就業主而言，將工程造價定義為建設工程的全部投資費用，換言之，就是包含了整個工程項目固定資產的投資費用；第二種則是以承包商出發點，將工程建設所有交易活動中形成的的建設工程價格定義為工程造價，換言之，就是工程承包價格。

工程造價管理就是基于相關管理方法與的手段的運用，控制造價的資源與因素，使造價得以明確與有效控制，統一技術與經濟，為經營與管理效果的改善提供有力支持。關于工程造價管理的具體內容，首先需要明確工程造價的合理性；其次還要提高工程造價控制水平，站在承包商的角度，就是要為企業創造更大的價值。根據視角的不同，工程造價管理也包含了兩層含義，第一種是以投資管理為出發點，側重于管理投資費用，工程建設相關技術并不屬于重點；第二種則是以價格管理為出發點，就是指工程價格管理，換言之就是工程承發包價格管理。

三、基于EPC模式的工程造價集成管理分析

1 設計階段工程造價集成管理分析

在EPC模式之下，設計階段需要在工程預結算中參考設計圖紙與文件，對整個工程造價控制進行統籌規劃。為了實現這一目標，首先就需要強化設計管理，站在總承包商的角度，應積極轉變傳統理念，采用先進的設計方法，圍繞與EPC項目特點相適應的設計管理機制進行建設與完善，實現設計環節向EPC項目管理的滲透得以實現；其次，EPC模式還需要業主提出項目概念設計，并由總承包商對初步設計與施工圖設計展開工作。在設計中，總承包商應對初步設計與施工圖設計有一個正確的理解與認識，基于設計管理的深化，使設計工作得到完善。

其次，在EPC模式下的工程造價集成管理，還需要對合同管理予以強化，并將其滲透到整個項目實施的全過程之中。一方面，在設計準備階段，設計部門應對相關合同進行深入研究，對內容有所明確，然后以此為基礎開展工作。另一方面，總承包商在設計起始就需要對合同管理進行強化，對合同條件加以充分利用，實現對風險的有效抵御與防范，為工程造價集成管理的有效實施提供強有力的保障。

此外，在EPC模式下還需要不斷優化設計內容，為EPC建設項目工程造價控制可操作性的提升提供強有力的支持。關于設計優化，本文主要以限額設計與價值工程兩種方法為主，換言之，就是基于二者的集成來優化設計。其中限額設計是以經濟視角來控制工程造價，而價值工程則側重于經濟與技術等內容，對方案的選擇與優化進行考慮，為提高工程造價控制的合理性、科學性提供強有力的支持。設計優化并非完全是成本控制，而是需要協調技術與經濟之間的關系，上述兩種手段對于工程造價集成控制的科學性有著積極意義，同時也是統一經濟與技術的重要手段。

2.采購階段工程造價集成管理分析

關于EPC采購階段造價集成管理的實施對策，重點在于供應商的選擇與管理。在供應商的選擇方面，由于EPC模式對物資采購有著巨大需求，需要付出極高的采購成本，通常情況下，需要總承包商對招標法加以利用，對供應商選擇流程進行規范與約束。這種方法目前在工程造價管理中有著廣泛應用，并且我國相關法律約束機制也相對成熟，具有較強的可操作性。并且基于招標法的應用，整個采購過程的透明度也得到提升，對于提高采購流程的合理性、規范性而言有著積極影響，這種方法是基于市場競爭，對共贏商行進行合理選擇，以此實現采購風險的控制，進而從根源上保障工程質量。

其次，關于供應商的管理，在傳統模式下，采購工作主要以供應商選擇為側重點，很多時候更多的是關注價格，整個工作也是圍繞前期管理開展的，這顯然不利于后續穩定合作聯系的形成。而在EPC模式下，物資采購涉及到的因素更多，采購風險相應的也更大，對于工程進度有著重要影響。站在總承包商的角度，必須做好工程造價事前控制，從源頭上控制材料、設備的價格與質量，換言之，就是需要將供應商視作戰略合作伙伴，將集成化管理思想體現出來，換言之，就是要圍繞供應商的信息交流進行強化，使采購的動態化需求得到滿足。

3.施工階段工程造價集成管理分析

在EPC模式之下，工程項目施工階段對造價管理的影響十分重大，涉及到的因素也非常廣泛，這就要總承包商加強控制，提高管理水平，以集成化視角，使整個管理的有效性得到全面提升。做到全要素集成管理與全方位集成管理。為工程造價集成管理的有效實施提供強有力的保障。

參考文獻

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