精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

陳俊

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，必須要轉(zhuǎn)變管理理念，將精細(xì)化管理理念貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)實(shí)現(xiàn)采取管理精細(xì)化不僅可以開(kāi)發(fā)企業(yè)的潛在價(jià)值，而且能夠有效提升企業(yè)資金的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文首先闡述精細(xì)化管理，分析了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，最后對(duì)如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 應(yīng)用

1、闡述精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理這一理念最早是被譽(yù)為科學(xué)管理致富的泰勒提出來(lái)的，它是一種將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，它以減少管理所占用的資源和降低管理成本為根本目標(biāo)來(lái)提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

1.2 精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理的主要有以下幾個(gè)特征，第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)化。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)工作規(guī)范程度和企業(yè)的監(jiān)察制度提出了更高的要求，使企業(yè)構(gòu)建更加健全的管理制度，落實(shí)崗位的職責(zé)，讓每位員工都能各司其職，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。第三，精細(xì)化管理主要是拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的內(nèi)容，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量為目標(biāo)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作程序，提升企業(yè)的整體管理水平和工作效率。

2、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)綜合管理水平，財(cái)務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)的實(shí)力，它是企業(yè)管理的核心。因此實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平有重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)霈F(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的財(cái)物安全。精細(xì)化管理通過(guò)將分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，讓財(cái)務(wù)管理工作者都能自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為從而有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟就必須增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的成本，使企業(yè)決策更加科學(xué)從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在中國(guó)推行精細(xì)化管理的企業(yè)有幾百家，其中有很多大型企業(yè)，他們都是實(shí)施精細(xì)化管理的成功案例。那么如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)要調(diào)整財(cái)務(wù)管理的流程，只有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程才能有效避免企業(yè)出現(xiàn)工作漏洞，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要加強(qiáng)規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照財(cái)務(wù)管理流程提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，把握每個(gè)環(huán)節(jié)、注重細(xì)節(jié)。而且當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)要善于運(yùn)用精細(xì)化理論來(lái)解決。

3.2 建立并完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系

企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的管理手段和完善的制度體系，制定出適合企業(yè)發(fā)展的、具有可行性的工作規(guī)范和監(jiān)督體系。將財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)責(zé)任機(jī)制，每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)度，促使財(cái)務(wù)人員都能遵守相應(yīng)的制度規(guī)范，自覺(jué)約束自己的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而達(dá)到精細(xì)化管理的效果。

3.3 建立全面的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析是以相關(guān)資料為依據(jù)，采取一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。它不僅能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且能夠發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力，為企業(yè)今后的工作和決策提供理論依據(jù)。因此在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中企業(yè)要建立并完善財(cái)務(wù)分析體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 結(jié)合自身?xiàng)l件加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，而且有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和以往的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)做出合理的、科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，并提出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)要體現(xiàn)在預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中，避免企業(yè)有突發(fā)狀況時(shí)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，這是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

3.5 以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的潮流，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，就要在采取管理中應(yīng)用信息化手段落實(shí)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理是處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程，而財(cái)務(wù)信息的處理包括信息手機(jī)、信息分析、信息處理、總結(jié)等，因此財(cái)務(wù)信息工作量是非常大的，而信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的人力資源，提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)首先要為信息化手段提供基礎(chǔ)，比如為財(cái)務(wù)部門(mén)配備先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證信息的質(zhì)量，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和工作水平，為企業(yè)的進(jìn)步提供條件。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是十分必要的。它的精髓就在于促進(jìn)企業(yè)把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。因此企業(yè)要想全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必須保證有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，這些都依賴(lài)于精細(xì)化管理的支撐。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

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