建筑工程施工進度控制及管理措施分析

閆凱+陳濤

摘 要：建筑工程施工的進度控制就是在規定的時間內制定最為合理的施工計劃，施工計劃執行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，發現偏差及時糾正處理，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經濟發展中，建筑工程占有十分重要的地位，強化建筑工程施工的進度管理能夠保障工程質量，促進建筑行業的穩定推進。

關鍵詞：建筑工程 施工進度 管理措施

1、影響建筑工程施工進度控制與管理的因素

1.1人為因素

建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業素質對于整個工程的進度會產生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。

1.2材料因素

建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現場，工程建設的進度就會受到影響。

1.3設備因素

建筑工程施工現場如果設備比較多，就很容易出現設備閑置的情況，導致資源出現嚴重的浪費，甚至會引發施工現場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現場有限，容易出現混亂甚至安全事故。但是如果施工現場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現窩工的情況，使工程的進度被拖延。

2、建筑工程施工進度控制管理措施

2.1科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經驗豐富的，并且施工技術業需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發揮自身的優勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設中，要實現標準化的施工管理，依據施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

2.2及時供應現場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

2.3加強工程進度的安全管理

一個工程項目的完成需要各方的共同協助，因此，各方都有責任對該項目進行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的順利完成。為了使工程能夠安全的開展，在正式開工前，建設單位不僅應該向相關的施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件等資料，還應提供相鄰建筑物和地下工程的有關資料，其目的是避免在施工的過程中發生意外，耽擱工程的進度。除此以外，相關的勘察單位需要負責保證其所提供的文件是真實可靠、準確無誤的，這對工程安全生產來說是必要的。而相關的設計單位應該嚴格遵守法律法規，按照相關法律、法規和工程的具體要求進行設計，以免發生由于不合理、錯誤的設計而導致發生安全事故。同時，相關部門應該重點關注施工安全的重點部位和環節，并在設計文件中特意注明。

2.4做好施工監理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監理工作也是極為重要的內容，由專業的、經驗豐富的人員對管理以及技術指導進行負責，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設，做好準備環節的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監理人員需要對整個工程進行把握，協調好不同部門間的關系，對施工進度進行嚴格的檢查監督，發現問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。

2.5完善法律法規，規范施工行為

為了使建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規做保障，通過完善的法律法規對建筑各方的行為進行規范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設，依據工程建設的實際以及工程量，明確建設、施工、設計以及監理單位的權責，從整體出發，認真處理好細節問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現工程的整體效益。

2.6運用網絡技術，實現進度動態化管理

當前網絡信息技術快速發展，建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術，對進度控制管理的方法進行創新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應使用計算機專業的軟件，保證進度管理網絡化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網絡信息技術對不同環節的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學進行施工進度的跟蹤與預算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學的調配，使用網絡軟件分析工程工期與費用之間的關系，使資金周轉更加靈活，對工程進度進行動態化的管理。

3、結論

綜上所述，當前在建筑工程施工的具體實施中，如何控制和管理工程進度已經成為一項極為重要的工作。因此，我們需要不斷的學習，并借助建筑與管理的技巧以及先進的管理方式，培養專業的管理人才。同時，我們也對相關的制度進行完善，監督整個工程建設的過程，以保證工程的質量工程的施工進度。

參考文獻

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