商人王石的烏托邦

丁愛波

7月23日，退休后的王石出現在國際植物學大會深圳論壇上，他以論壇主題“植物的力量”為題談了他對植物的熱愛與因植物引發的思考。這是王石退休后的第一次公開露面，這一次，他似乎完全成為了一名公眾人物，完全告別了過去的商人角色。

有意思的是，梳理王石的諸多言論，我們可以看到，在曾經的商人王石的價值觀里，自己從來不僅僅是一個商人。

他的發家之路也并不是一個純粹的商人所能復制的。追溯萬科的成長和當時的奮斗歷史，王石亦事后承認，20世紀八九十年代的深圳企業，幾乎都有一頂“紅帽子”，萬科也不例外。

他甚至用兩點結論概括說，沒有“紅帽子”，發展就沒有那么快，沒有“紅帽子”，發展大了更麻煩。

既往這些或輝煌或晦暗的發展史，已被王石裱糊裝訂進一本本精美的傳記自敘里面。家庭背景加上敏銳的商業觸覺和后期不懈努力，王石揮兵策馬，縱橫馳騁，最終打下了一片地產江山。

不過令人費思量的是，無論是當年的初創之時，還是后面成為千億以上產值的房產大鱷，王石的商業倫理異于常人，他自身似乎是一個多種因素混合的矛盾結合體，實在是匪夷所思：他既樂于賺第一桶金，又羞言“也曾唯利是圖”；既爭權奪利，又不貪戀私利；既大肆囤積土地高價售房，又說要給窮人蓋房；既數次發言放手企業經營，危機關頭又主動攬權獨斷……

萬科之于王石，就像海爾之于張瑞敏，華為之于任正非，萬達之于王健林。但在第一代企業家里，王石顯得有些格格不入，他拼命賺錢、擴張版圖，其目的居然不是為了當老板，而只堅持做一個職業經理人的理想。萬科上市前，王石擁有40%的股權，上市后，他放棄了萬科原始股份，如愿以償成為公司職業經理人。

沒有人猜透他的真正心思。看起來，王石打造萬科地產帝國的目的似乎只為了實現他商業理想國的夢想，在這種商業夢想中，王石不是面目可憎、見利忘義的商人，而是普濟眾生、仁濟慈善的成功人士；他設計的地產商的形象應該有著悲天憫人的情懷，提供宜居的住宅產品，跟窮人站在一起，而不能利字當頭，行賄受賄……

王石似乎一直在努力維持著一個行業的體面和一個階層的榮耀。不論是航海、登山還是飛傘，還包括“拐點論”“捐獻門”、游學哈佛等企業事件，都不惜斥巨資宣傳包裝自己，他的品宣團隊直言積累10萬分鐘的影像素材，800萬字的視頻文字場記，聘請知名作家吳曉波、秦朔擔綱文字審定。

這是一筆巨大的公關開支，現在成為他的反對者抨擊的有力題材。

越來越沒人相信王石的商業烏托邦，與其他吞噬底層民眾幸福和夢想的地產商一樣，現實中，萬科也并沒有表現出很多的良善。寶萬之爭，讓王石在職業暮年遭遇了最大的聲譽危機。“要拯救企業就是拯救他自己的控股權，說為了保住民族品牌，企業寧可賣給中國人也不賣給美國人。其實，不是說企業在有中國戶口的人手上，就算保護了民族品牌的。”這是三聚氰胺事件中，王石揭批牛根生的言論，如今，這些言論放在萬科身上，似乎也有吻合之處。

更值得一提的是，十六年前，華潤剛入主萬科時，有人問，如果華潤和萬科的企業文化發生沖突時你會怎么辦，王石的回答直截了當，如果華潤拋棄我，我會非常愉快地離開，我從不認為我是最優秀的。“控制企業只是一種手段，發展企業才是最終目的，企業的生命永遠要比個人生命長。”

如今，王石退場，萬科的一個時代已經結束，第一代企業家們正在告別他們的使命，在這個節點上，王石的背影值得我們銘記、深思。