建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制探討

王德明

摘 要：在開展建筑工程時，對施工進度進行控制是施工管理的重要工作之一，良好的施工進度控制能夠在很大程度上保障建筑工程的施工質量、降低施工成本、保障項目工程的工期、提升施工單位的經濟利潤，所以注重建筑工程施工進度的控制工作是既有必要的。本文簡要的闡述了建筑施工進度控制和項目工程進度控制的重要性，對影響建筑施工進度的各方面問題作出了分析，并針對這些影響問題提出了相應的改善對策。

關鍵詞：建筑工程 施工進度控制 項目工程進度控制

引言

建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制的含義是，根據規定的工期設定最佳的施工進度方案，并在保障施工質量的基礎上在工期內完工。保障施工進度管理工作的質量，一方面可以保障建筑工程的施工質量、降低施工成本、保障項目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經濟利益。因此在施工過程中，要時刻跟蹤施工進度情況，將實際施工進度情況和計劃施工進度進行對比，一旦發現偏差要在第一時間內利用有效的對策對施工進度做出調整，從而保障項目工程能夠如期完工。

1、建筑施工進度控制和項目工程進度控制的重要性

在建筑工程施工和項目工程中，對施工和工程進度進行良好的控制是確保施工能夠順利開展、良好進行并如期完工的必要前提。建筑施工進度控制和項目工程進度控制的重要性主要表現在以下兩點：

保障項目工程的工期。工程施工進度的直接目的是保障項目工程的工期。不論什么工程，在開始施工的前期都必須對施工進度進行規劃設計，項目工程能否如期完成在很大程度上決定了項目工程后期工作開展的效率和質量。而施工進度控制正是在整個施工過程中起到了督促和管理的作用，從而保障項目工程能夠在規定的工期內完成；（2） 保障施工單位的經濟利益。建筑工程不同于其他的工程，其建筑涉及領域多、工期長、程序龐雜。因此注重對施工進度的控制能夠在很大程度上幫助施工單位避免因超出規定工期而蒙受巨額損失的風險，不僅如此，施工進度的控制還可以規范項目施工、提升施工效率、杜絕因施工質量而引發經濟損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經濟利益。

2、影響建筑工程施工進度的主要因素

（1）技術因素：技術因素包括制定合適的施工計劃的制定以及確定具體的施工工藝。無論是施工計劃出現擾亂還是施工工藝與實際工程不相符合，都會延誤整體的施工進度。（2）施工機械及材料等因素。在實際的工程建設過程中，既要保證工程機械能夠順利運行和工作，又要保證工程材料能夠得到充足的供應。一旦施工機械及材料出現問題，將會延誤工程的順利進行。（3）資金因素。足夠的資金是工程施工的順利進行的基本保障。如果出現資金問題，將會大大影響施工單位資金的順利周轉，最終拖延施工進度。（4）人為因素。影響工程質量的最關鍵因素為人為因素。在工程施工過程中，相關人員如果沒有按照施工計劃的進行施工，人為的偷工減料，這必然會影響工程的質量以及施工進度。

3、建筑工程施工進度控制存在的問題

3.1制約因素多，管理不到位

個人的管理水平對項目的進度有著直接的影響，在施工過程中受現場環境、勞動力及資金問題、其他建設問題等影響，承包商沒有積極對這些問題采取有效措施，導致“共振效應”，引發了其他問題的出現，對項目的進度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標不明確等因素，出現問題沒有直接責任人，各個部門及個人相互推諉、扯皮，導致項目無法達到原目標計劃。

3.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量是互相聯系的。由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進度就要得增加成本，而加快進度會對工程的質量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關系。如何重質量、抓成本、趕進度，這些都沒有綜合地進行考慮。如果說進度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，從而需要花費大量成本，而為了節約成本，就只能在質量上下功夫了。但是因為質量不達標無法得到業主、質檢的認可所以又要二次返工，從而又拖延了進度。這樣反復循環，最終使得進度越來越拖后，成本也越來越多。

4、加強建筑工程施工進度控制的有效對策

4.1加強對施工進度控制重要性的認識

在實際的施工過程中，施工人員和管理人對于施工進度控制重要性的認知程度，對于施工進度管理的質量有著決定性的作用。因此在施工人員和管理人員開始工作之前，要加強對施工進度控制工作的重視程度，樹立對施工進度的管理意識，從而保障工程能夠如期完成。

4.2完善施工質量管理制度

要想很好的控制施工進度，則需要施工單位完善施工質量管理制度，保障管理制度和合理性和系統性。設立完善的、詳盡的、可行性高的質量管理方案，保障建筑施工的質量能夠完全符合標準。確保施工質量的可靠，為施工進度的管理工作打下重要基礎。

4.3及時供應現場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

4.4施工組織措施

（1）建立控制目標體系，明確相關人員的責任與分工。一個建筑工程的順利實施和完成與這個團隊的密切合作相關，當然，一個強有力的項目管理班子也是極為重要的。項目部應該根據項目施工的自身特點明確各級人員的分工與職責，分解總目標，通過對各個分部，各個階段的進度進行監控進而控制總目標。（2）編制項目實施的總進度計劃。項目實施總進度計劃不僅是施工承包合同工期條款的重要依據，對于項目的實施起到控制作用，也是審核施工單位提交施工計劃的重要依據，它為施工進度的審核、材料設備供應進度的管理、資金計劃的實施提供了重要依據。

4.5制訂完善的用工制度

用工制度是否合理，對建筑工程施工進度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術水平、熟練程度等，并將根據每位施工人員的特長制訂科學合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質量的認知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務工作人不但技術水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達到保證工程進度和質量的目的。

結語

做好施工進度的管理，不僅可以保障建筑工程的施工質量、降低施工成本、保障項目工程的工期，還可以保障施工單位的經濟利益，所以注重建筑工程施工進度的控制工作是很有必要的。現階段還存在不少問題，對施工進度造成了很大的負面影響。因此，建筑施工管理部門需要采取對策，提高建筑工程管理水平、保障施工單位的經濟效益和施工質量。

參考文獻

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