探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

錢小芳

摘 要：在新時代背景下，為了給人們生產及日常生活提供充足的場所，多數建筑工程項目均已投入施工工作中，建筑工程施工質量及整體安全性一直以來受到相關部門及人們的廣泛關注，為了最大程度的保證建筑工程項目施工質量建筑單位需要做好管理工作。但是當前部分建筑單位在建筑工程管理工作中仍然存在一些問題，本文對當前管理現存問題進行分析，并且提出幾點解決方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法；分析

建筑工程項目施工質量對后期使用安全性有較大的影響，為了實現提升社會效益的目標，建筑單位需要做好各施工環節管理工作，通過管理工作可以及時發現問題及時采取有效措施進行處理，進而為建筑工程項目施工質量提供更多的保障。下面筆者根據實際情況及自身經驗對建筑工程項目管理存在的問題及解決方法進行闡述，以期為建筑單位管理工作提供一定的參考和建議。

1 建筑工程管理存在的問題分析

第一，建筑工程管理機制及法律法規缺乏完整性。建筑工程項目管理機制及法律法規是實際管理工作的主要依據，其安完整性及合理性對管理效率及效果有較大的影響。但是當前一些建筑單位在管理機制上存在管理制度不健全、管理組織機構設置不合理以及管理人員素質參差不齊等問題，導致管理工作無法更好的落實到實處。此外我國在建筑工程管理法律法規方面同樣存在不完整的問題，無法為實際管理過程提供參考的依據，導致管理過程中敷衍了事的情況時有發生，不能及時發現相關問題，同時在發現相關問題后不能盡快采取合理措施進行處理，管理工作較為混亂，使建筑工程施工質量無法得到保證。

第二，對建筑工程安全管理工作未產生足夠的重視。目前一些建筑單位對施工進度較為重視，為了在規定時間內交工在安全管理工作上投入的精力和時間較少，例如：施工前未對施工人員進行安全教育、施工中現場安全管理力度不夠以及安全防護設施不健全等，上述種種情況導致建筑工程施工中出現安全意外事件的幾率增加，對施工人員生命安全產生較大威脅，并且對施工進度及施工質量同樣會產生一定負面影響。

第三，建筑工程施工技術管理不到位。建筑工程項目施工過程中涉及的技術多種多樣，每一種施工技術使用的正確性對施工質量均會產生一定的影響，為此建筑單位需要做好技術管理工作。但是當前一些建筑單位現在施工技術管理工作中存在一定的缺失，仍然使用傳統粗放式的管理模式及方式進行實際管控，導致實際施工過程中技術使用錯誤情況出現的次數較多，不僅延誤施工進度，并且會使施工質量明顯降低。

2 建筑工程管理問題解決方法分析

第一，構建完整、合理的管理機制及法律法規。為了更好的提升建筑工程管理效果建筑單位需要根據自身現存問題及相關要求對現有管理機制進行不斷完善及創新，在實際工作過程中需要對管理制度進行制定、設立專門的管理機構、實行責任制度等方面內容產生足夠的重視，通過以上內容的完善可以保證每項建筑工程管理內容均有直接負責人，提升落實效果，并且通過管理制度可以對管理人員的工作情況進行約束和規范，能夠對以往管理過程中敷衍了事的情況進行合理規避；與此同時可以對獎懲制度進行合理制定，將獎懲結果同管理人員和施工人員的實際工作情況進行聯系，保證獎懲結果的公平性公正性，能夠最大程度的調動管理人員及施工人員的工作積極性，以高度負責的態度完成自身工作。除此之外國家相關部門需要對建筑工程項目管理有關的法律法規進行不斷完善，為實際管理過程提供可靠的法律依據，促進建筑工程管理工作向規范化及標準化的方向發展，進而為加快施工進度、提升施工質量奠定堅實的基礎。

第二，加大建筑工程項目安全管理力度。安全管理是建筑工程項目管理工作中的重要內容之一，建筑單位可以從如下幾方面著手對安全管理效果進行提升：其一，做好安全教育培訓工作。在建筑工程項目正式施工前建筑單位需要召集全部施工人員進行安全教育，提升其安全意識，減少實際施工過程中違規操作情況出現的幾率，能夠嚴格按照規定要求進行施工，在保證施工質量的同時可以實現安全施工的要求；其二，定期對施工現場進行檢查。建筑單位需要派安全管理人員做好施工現場安全檢查工作，如果在檢查過程中發現任何安全問題或者隱患，需要及時進行分析盡快采取有效措施進行調整，從根源上消除安全問題及隱患，保證施工過程安全進行；其三，做好安全工器具、防護設施設置及檢查工作。在施工前建筑單位需要根據實際施工要求對安全工器具進行構建，并且需要對防護設施進行合理設置，在后期施工過程中需要對兩者進行檢查，發生任何異常及時進行調整，對于老化的安全工器具及時進行更換，提升建筑工程項目施工安全性。

第三，強化施工質量管理工作。施工質量使建筑工程項目管理工作中的重中之重，為了更好的保證施工質量建筑單位需要做好如下幾方面工作：其一，嚴格把控施工材料及設備。在正式施工開始前建筑單位需要根據實際施工需求對施工材料及設備進行采購，在采購過程中需要對商家的價格以及質量等進行對比，選擇性價比較高的進行合作，做好兩者質量及各方面性能檢查工作，杜絕質量不達標的材料及運行效果不佳的設備進入施工場地，從而為后期施工奠定堅實的基礎。其二，做好施工技術管控工作。在建筑工程項目施工過程中管理人員需要不斷加大施工技術管理力度，通過管理過程對施工人員技術的使用情況進行規范，并且可以及時發現施工人員技術使用錯誤的情況，在發現此種情況后需要盡快進行糾正，并且需要對此施工環節施工質量進行著重檢查。其三，做好完工環節質量檢查工作。建筑單位需要派專業人員嚴格按照規定標準對已完工施工環節的質量進行全面檢查，通過檢查過程可以及時發現相關質量問題，在發現后需要盡快制定有效措施進行處理，減少后期出現返工情況出現的幾率。其四，對竣工質量檢查工作產生足夠重視。合理的竣工質量驗收工作能夠為建筑工程項目施工質量提供更多的保障，在實際驗收過程中各參建單位需要將相關規定的要求作為依據，避免出現遺漏環節，如果在驗收過程中發現相關問題需要盡快采取合理措施進行解決，在提升建筑工程項目施工質量的同時可以保證按期交工，為各參建單位帶來更多的經濟效益。

第四，對新技術和新的管理模式進行合理應用。隨著時代和科學技術的不斷發展，一些新技術和新的管理模式被廣泛的應用至各行業管理工作中，對提升管理效率及效果有較大的積極影響。為此建筑單位可以對一些新技術及管理模式進行合理應用，例如：使用計算機技術及電子技術對施工過程中容易出現安全問題的位置進行監控，在發現問題時可以發出報警信號，相關人員能夠盡快進行補救；使用精細化管理模式對建筑工程管理工作進行細致劃分，更好的實現管理工作全面落實的目標，進而提升建筑工程管理效果。

3 結束語

建筑工程管理工作對其能否充分發揮作用及各參建單位的經濟效益有一定的影響，此篇文章對當前管理中存在的問題進行分析，提出構建完整合理的管理機制及法律法規、加大建筑工程項目安全管理力度、強化施工質量管理工作、對新技術和新的管理模式進行合理應用等解決方法，希望建筑單位借鑒文中內容對自身現存問題進行及時調整，從而為建筑工程項目施工質量提供更多保障。

參考文獻

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