NBA的商業運作現狀

郭紅衛++楊生軍

摘 要：近年體育產業發展迅速，NBA賽事越來越受到人們的熱捧，NBA作為世界著名的職業體育賽事之一，在全球經濟一體化的趨勢下，成功的進行了商業化的運作，不斷的進行和創新新的營銷策略。本文運用了文獻法、綜合分析法和分析比較法，運用體育市場營銷理論，對NBA的商業運作模式進行了分析和闡述。

關鍵詞：NBA；商業運作；NBA商業模式的研究現狀

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）13-0222-01

1 NBA盈利的研究現狀

NBA已經建立了市場經濟與商業公司的綜合管理模式和運行機制，發展成為世界上最富有，最有名的和最有前途的職業聯賽。NBA球隊成功的經營是NBA的業務發展的重要渠道，一個高水平的籃球聯盟一場比賽票房收入可以達到20萬美元。王建國的《NBA制衡機制研究》認為NBA的制衡機制主要是因為收入不平等所造成的區域性差異，不同的團隊有著不同的經營目標，其次是雇主和雇員的制衡機制，以避免歧視和擠壓的球員配置比例限制球員收入的快速擴張的愿望，同時也保護雇主的利益。孫民治的《對NBA市場開發成功經驗的分析》認為有一個特殊機制是聯盟市場發展的先決條件，消費者的需求是最重要的機制，高質量的比賽是提供優質的產品，成功的商業化運作是NBA發展的根本，所以NBA面向全球的營銷策略是非常成功的。

2 NBA商業運作的模式分析

NBA的商業盈利模式是經過多年的市場實踐的結果，也是多個利益商之間達成了一致的看法，以確保聯盟的有關各方利益不會破壞，最大限度地持續實現盈利。NBA的整個商業化運作主要反映電視轉播權，贊助商以及授權產品銷售，以及新成員的加盟費等方面。NBA通過電視轉播，將球賽的每一個精彩瞬間通過電視媒體向電視媒體運營，轉播權的銷售也為自己帶來了巨大的收益。世界各地的贊助總額約30億美元，其中超過70%是花在體育消費上。體育贊助是有效的商業和體育等資金合作流向體育組織或企業提供固定資產，并作為回報提供相應的服務，體育組織和其他無形資產，如專利放置廣告，冠名權等，使兩者相互支持，形成一個利益共同體，電視和贊助商打開了NBA的世界市場，并取得了豐厚的利潤。NBA聯賽新加進來的球隊需要支付高昂的費用，以支付在聯賽中其他球隊的可能造成的損失，支付加盟費是進入NBA必須具備的基本條件，而且還通過聯盟嚴格的批準。

3 NBA的商業運作的現狀

3.1 NBA的組成

NBA的最高領導機構是董事會，NBA董事會是NBA的管理機構，監督董事會下設立一批常駐機構以協助管理，包括審核委員會，咨詢財務委員會，勞工關系委員會，擴大委員會的規則和競賽委員會的州長操作的NBA董事會。30支球隊的擁有者或者指定的指定的所有者組成了這一董事會。它決定了NBA的總裁和所有重大事項。總裁，副總裁和一些主要的商業領袖共同組成了NBA的最高權力機構。整個決策系統中，只有董事會有權決定總統決議的執行情況。如果NBA的重要決策需要投票通過，總部將由通知董事局進行投票。一旦達成共識，形成決議，各隊必須服從。董事會職能就在合同上有控制球員的權利，避免大的球員混亂的競爭。為新加盟球隊設置壁壘，一切都以適應市場為導向，NBA的運作模式與其說是一個體育聯盟不如說是以商業公司的形操作的機構。

3.2 選秀制度

為了避免球隊之間的實力相差太多，NBA成立了每年一度的NBA選秀夜，事先就將球員水平進行排名，同時結合俱樂部的聯賽中去年的一隊實力來確定選擇的順序，選擇本賽季積分榜上由前俱樂部后，在每輪各隊只能選擇一名球員，從而保證了最弱的球隊的實力得到新秀最高水平，入選的明星在新賽季使弱隊的實力明顯變強。

3.3 轉會制度

轉會制度是保證NBA球賽實力以及平衡球隊實力的一個重要的舉措。一個球員轉會不得買賣，只能以人換人，從賽季的開始到第16個周四晚上9：00結束，隊員可以自由交換。此后一直到常規賽季結束。團隊成員全部都會凍結。NBA轉會此舉既是人與合約在一起交換，也是為了避免各個隊伍的不平衡的實力，富裕的俱樂部會毫不猶豫地繳納奢侈稅的方式來購買球員，NBA規定每支球隊的工資上限，一旦作為大量的資金購買超級巨星的話，這樣會影響購買其他年輕球員或角色球員。

4 結語

商業化運作的體育賽事必須有足夠的資金來進行，無論是對于體育賽事本身或者是體育賽事的組織者，都是一個向更高層次和水平邁進的過程，誰可以對體育賽事商業化運作的重要性有一個透徹的了解誰就能夠抓住機遇，抓住機遇，誰就能獲得豐厚的利潤。這就是NBA聯賽成功的商業化運作模式。

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