項目施工管理要點在送電線路工程的分析

汪 君

上海電力建設送變電工程公司

項目施工管理要點在送電線路工程的分析

汪 君

上海電力建設送變電工程公司

近年來，隨著經濟的飛速發展，對于送電的質量也有了越來越高的需求，為了促進經濟發展，也為了提高人們的生活水平，目前，很有必要加強送電線路的工程建設，經濟在發展，同時帶動著電網的建設，送電線路的施工管理與施工安全息息相關，同時也影響著送電的工程質量，由此看來，采取有效的措施就顯得至關重要。文章對于送電工程的項目進行了綜合的分析和研究，發現了在施工的過程中存在的某些不良因素，針對于這些現狀，提出了自己的一些解決辦法。

變電線路；施工管理；項目分析

隨著我國電網的飛速發展，送電線路工程也因此得到了重視，并且獲得了比較快的發展。電力市場的競爭也越來越激烈，各個大型電力施工單位也感到了壓力的增大，紛紛加快了改革的力度，都希望通過自身的改革，能夠適應時下的經濟發展要求，提高在電力企業的競爭力。可是競爭的關鍵在于增強企業對于送電線路工程項目的管理，企業領導管理水平的高低，還直接影響著企業未來的發展狀況。本文就送電線路的工程項目問題，進行了認真且深入的分析。

1 送電線路工程項目的現狀

1.1 送電線路的基礎工程

送電線路的基礎工程至關重要，它能夠有效防止因外力過大而對桿塔產生破壞，基礎施工中，科學的施工技術可以帶來便利，有助于開展質量管理工作，能更好的保證桿塔的穩定性，從而有利于整個送電工程的安全以及承載力。在實際的工程操作里，有幾個比較常見的質量問題，其中，包括基礎下沉、大面積的積水、基礎開裂等。這些質量問題會對送電工程發揮正常功能產生影響，嚴重的還會導致一些安全事故，最終造成嚴重的損失。因此，為了保證基礎施工的質量，就必須避免以上質量問題。

1.2 送電工程的架線施工

施工之前，要檢測弧度以及線路收縮，還要檢查附屬的相關設備和準備工作。架線的施工一般有兩種類型：一種是拖地放的；一種是豎放的。完成施工以后，線與線可能會不匹配，這時要做相應的調整。送線流程圖如下。

1.3 桿塔施工

送電工程的桿塔，是整個工程的重要構成部分，對桿塔施工的良好質量控制是至關重要的，它一般分為耐張型和直線型桿塔兩種，這兩種桿塔各具特點，當然，也有各自的使用范圍，所以，在實際的施工中，必須要根據不同的需要來挑選合適的桿塔。而不同的桿塔，施工工藝和質量控制的措施也不同，因此，在選擇桿塔時，還要考慮到它工程所在地的地形和條件，另外，送電流量的大小也是選擇桿塔類型的一個重要因素，綜上所述，選擇合適類型的桿塔需要考慮很多因素。

2 送變電線路工程施工管理的影響因素

2.1 外部環境因素

外部環境因素對送變電線路施工工程有著巨大的影響，外部環境涉及的內容很多。主要的天氣因素，天氣惡劣會對施工造成很大的負面影響，增加施工難度，增加施工成本，還很容易造成安全事故。施工最好避開雨季和溫度太低的天氣。雨季施工難度加大，危險系數也提高了，低溫施工難度也不小，對工程質量也有不利影響。

2.2 施工設計因素

設計對送變電線路施工質量具有決定性的作用，所以要不斷地提高設計水平，才能設計出實用、可靠的工程。設計要考慮的因素也很多，也工程建設的成本有著密不可分的關系。做好工程設計工作意義重大，不僅能夠節約建設成本，還能提高送變電工程的使用價值。為了設計出更合適的線路，設計前一定要做好充分的調查工作，掌握全面的資料，為設計提供有用的參考和指導。另外，客觀條件是不斷變化的，設計也不能一成不變，要不斷地根據實際需要改進設計方法，更新設計理念，這樣才能符合時代發展的需要，才能解決更多的現實問題。

2.3 賠付及政策處理問題

線路施工占道占地是很常見的問題，做好工程施工中補償問題也是施工項目管理的重要組成部分，為了保證工程的順利施工建設，以及提高線路施工的社會效益，一定要依法辦事。首先相關部門一定要完善相關的補償方面的法律法規，目前由于我國的補償用地征地不夠重視，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，還很不完善，為了使補償有理有據，一定要健全相關的法律制度。

3 加強送變電線路工程項目施工管理的措施

3.1 確定施工進度目標

送變電工程施工進度管理受到很多因素的影響，要保證工程的如期完成，首先應制定科學合理的目標，制定具體的工程進度計劃，施工進度受很多因素的影響，必然施工材料是否準備齊全，施工人員的基本素質是否滿足工程施工的要求，機械是否能夠正常運轉等，所以為了保證工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保護材料的及時供應，保證材料的質量。施工機械也是影響施工進度的另一個重要因素，要定期對施工機械進行維修和管理，施工機械不僅管理到送變電工程施工的進度和質量，還關系到整個工程施工管理人員的安全，為了保證機械的正常運行，要加強對機械的日常檢修。一個工程的好與壞，不但要看管理人員。本身的素質，更主要的是如何組織好施工，施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。

3.2 工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是為了節約材料成本，減少對材料的浪費，第二是為了保證材料的基本質量，對質量不過關的材料拒絕使用，材料質量不合格直接影響整個工程的質量，第三是為了保證材料的及時供應，保質保量，實現整個工程的效益，保證工程的順利進行。材料管理的措施很多，包括定期的抽檢制度，制定材料的質量標準、嚴格的入場制度、合理保存、分類保存等。材料的管理一定要有專人負責，實行嚴格的責任制度，提高材料的管理效率，實現材料的基本價值。材料管理是一項專業性很強的工作，除了要由專人負責外，還應當具備一定的管理知識和管理經驗，才能更好地做好材料的管理工作。

3.3 加強成本控制

經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。

3.4 施工安全的問題

安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。

4 結語

送變電線路工程項目施工管理是一項復雜的工作，涉及很多方面的內容，送變電線路作為電力系統的重要組成部分，施工質量直接關系到經濟的發展和人們的生命安全，所以，加強送變電線路的施工項目管理，要根據施工的特點，采取有針對性的管理措施，保證送變電線路工程項目的進度，提高送變電線路施工的工程質量，降低線路工程施工的成本，提高經濟效益。

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