袁飛 面對多重身份女人最該取悅的只有自己

大卜

Cloudo Kids國際童裝品牌集合零售集團2013年誕生于英國，創始人袁飛，品牌成立兩年內相繼在英國爭取到百余家國際一線大牌的銷售權，其中包含GUCCI、FENDI、BURBERRY、YOUNG VERSACE、DOLCE&GABBANA、MONCLER等國際一線品牌，同時在英國本土擁有多家國際童裝品牌集合店。2016年7月正式進入中國市場，很快獲得了由九合創投、春曉資本和微軟Ironfire的千萬元天使輪投資。團隊憑借對時尚的敏銳眼光，買手們奔赴世界各地為大家尋找優質的童裝，至今成功積累了數十萬高端優質用戶，并且一直在盈利。北京的首家線下體驗店正在籌備當中。

袁飛在將Cloudo Kids帶入中國市場前，雖然長期生活在英國，但已經是中國互聯網微博上擁有25萬粉絲的紅人媽媽（MaMa制造）了，經常分享的兩個寶寶的日常穿搭時尚又有愛，十分受潮媽們的喜愛，在微博上的母嬰群體中有一定的影響力，所以Cloudo Kids會來到中國，與其說是看準了中國市場的前景而做的戰略規劃，其實是袁飛最終抵不住萬千媽媽們的千呼萬喚，還未一睹品牌的真面目，袁飛個人為品牌的背書就已經為Cloudo Kids進入中國市場做了最好的品牌公關，袁飛認為：“影響力和供應端的匹配在社交媒體崛起后，顯得比靠數據靠市場調研去判斷需求更加重要。”

袁飛14歲就去了新加坡讀初中，高中的時候轉到了英國。她身上的每一個標簽：留學；買手；時尚從業者；辣媽；網絡紅人；CEO似乎都是現在熱播電視劇里使用頻率最高的人設，但了解了每一個角色背后的付出就會知道，沒有一個“餡餅”是天上掉下來的。聊起留學生活，袁飛半開玩笑的說：“我只是僥幸的沒有學壞。留學就是從一個所有生活和心智都可以依附父母的天地，到一個一切要自己撐起來的世界。”而問到她感覺最難的一段日子時，她說盡管最開始的階段也難，但和畢業后在英國的八年創業相比，卻只道是青春美好了。“當時做鞋店的時候，很多個夜晚在店鋪后面一條冰冷的走廊里，一個鞋盒一個鞋盒的打開查貨入庫；懷孕期間，每天困到蜷縮在倉庫里勉強支起來的彈簧床上補覺；后來做童裝的時候，最辛苦的就是采購期，看似光鮮艷麗的滿歐洲跑，實際上，很多次都是拖著高燒病痛的身體，一邊冒著虛汗渾身發抖，一邊在showroom里填訂貨單。但困難就是這樣，熬過去，就能笑著講出來了。這種經歷才是一種活過、走過的自豪的滋味。”

買手制合伙人

隨著80、90這一代成為父母，二胎政策的頒布，各大網綜紛紛選擇親子節目類別，國際一線大牌都盯住了“童裝”這塊蛋糕，這些都不難看出中國童裝市場的巨大潛力，袁飛也對中國目前的市場增速感到很震撼，但是要把一個誕生在英國的品牌移植在中國的土壤里并非易事。

近幾年國內服裝行業開始意識到買手的重要性，買手制我們也不再陌生，但“買手制合伙人”這個模式你一定沒聽過。解釋到Cloudo Kids為了解決一直讓時尚行業很頭疼的供需平衡問題，而創造的這個“買手制合伙業務”，袁飛講話的條理和邏輯讓你感覺她不愧是學經濟學出身的。“Cloudo Kids提出的解決方案是，在全國范圍內挑選買手，讓她們在線上挑款、投資，負擔自己挑款衣物的盈虧。這些買手99%是母親，有時尚感，且能對身邊的人產生影響，比如說網紅媽媽，或某個社群的KOL，投資額度二十萬起。”袁飛認為，讓能影響顧客的人選款，既能保持歐洲傳統買手店的風格，且能更精準滿足用戶需求。

“買手制合伙人”模式是為了品牌進入中國市場所創立的，之前在海外是沒有的，是目前整個時尚行業里面第一個這么做的品牌。如果說類似的話，應該是和Farfetch比較相似，但袁飛認為Cloudo Kids所提供的合作模式更緊密，從供應鏈端到銷售端全部融入了合作關系，更適合中國這個幾乎為白紙一樣的市場。

無論生活還是創業，要學會“授權”

創業這件事對于袁飛來說是本就在骨子里的，從小看著父母為生意奮斗忙碌，看到他們的辛苦，喜悅，成就感，袁飛就做好了挑起一份事業的決心。能有今天的選擇和成就也是袁飛從小所設想的狀態，那種拼盡全力去做一件事的感覺。她認為父母對孩子的影響也就是在這潛移默化中形成的，并非言語，父母獨立且快樂，孩子才會堅強且樂觀。

袁飛現在身上的角色有很多，一位5歲男孩和2歲女孩的媽媽，一家4歲的童裝品牌集合零售集團的CEO，也是一個幸福的妻子，遠隔重洋四位老人的女兒，當然她還是她自己。角色多了難免拉扯，而聊到如何讓它們各司其職的智慧時，袁飛說不要貪圖完美，負起自己的責任，也要對能力和精力之外的部分學會授權。

工作頻繁出差時她也會愧疚不能陪孩子們在周末的早上一起醒來，也會在看了相隔萬里的父母的朋友圈后暗自心酸，但袁飛說為了心中的精彩人生，一直在找尋那個平衡的點。“取舍，得失，雖說這本是人生常態，但仍要不斷提醒自己，在取舍之間，學會珍惜。能夠讓自己在每一個角色中，既不濃厚得令自己倦怠，又不稀薄得感覺到惋惜，還能時常碰觸到感動和眷戀，這才算是我心中的平衡吧。”

《時尚北京》對話Cloudo Kids

創始人兼CEO袁飛

《時尚北京》：最初在英國能拿下一百多個國際大牌的銷售權，在比較保守的歐洲時尚圈，能讓這些大牌把銷售權一次次交給一個亞洲人，你認為是你的哪些特質說服了他們？

袁飛：這是一個循序漸進的過程，一開始店鋪開業時只有二三十個品牌，大牌也寥寥無幾。歐洲的品牌都比較依賴行業背書，不愿花時間自己去做調研。所以一開始接觸品牌的時候，我們之前結交的行業內的合作伙伴幫忙做了很多背書。做童裝前，我也在這個領域里做了4年了，當時代理了中國品牌做歐洲市場，開過實體店鋪，跑過很多零售渠道，這些還是幫助很大。

《時尚北京》：你認為買手和品牌是一種什么關系？

袁飛：我覺得品牌是一個獨裁者，他需要以自己的獨特魅力去籠絡喜愛它的人，對于那些不愛他的人連理都不用理。而買手是一個既有自己的時尚品味又要肩負顧客需求的審判員，每次來自不同店鋪、商場還有來自品牌內部的買手到showroom選品訂貨時，就是產品的審判日。買手決定了什么產品可以被投入到生產中，最終展示在店鋪的櫥窗里。

《時尚北京》：“自己”“媽媽”“老板”“妻子”，如果按喜歡程度排序的話是怎樣的？哪個最讓你有成就感？

袁飛：自己肯定是在第一位。其他三個都只是人生中的一個角色。在我的觀念里，一個人最需要做的是解析自己，忠于自己，把自己的人生過好。每個人的人生都有自己的意義，我從沒有讓其他的角色綁架過自己，也不會因為自己的角色去綁架他人的人生。比如，我不會因為是媽媽，而去控制孩子的人生。任何對孩子或者老公的付出都是我心甘情愿的享受的付出，我堅決不會用“犧牲”這個詞，當你說你為了什么事情犧牲了自己的時候，說明你在開始推卸把自己人生過好的責任，在開始依附及綁架他人了。

《時尚北京》：用三個形容詞形容自己是？

袁飛：思維獨立、性格樂觀、追求精彩。

《時尚北京》：怎么看時尚行業？它至今仍讓你保持興奮？

袁飛：我對這個行業的興奮除了來自那些光鮮的品牌，時髦的業內人，與藝術品可以媲美的浪漫和不定性，更多是因為自己在這個行業里看到太多的問題。看到問題，我就會有一股倔勁想要解決它。這可能和我讀經濟學有關系，腦子里裝過太多模型、理論，總是覺得什么問題都可以刨根問底找到問題源頭，并且可以有更合理的模式去解決。