宏觀利潤表視角下高新技術企業核心競爭力分析
——基于華為公司的案例

■/劉文秀 范英杰

宏觀利潤表視角下高新技術企業核心競爭力分析
——基于華為公司的案例

■/劉文秀 范英杰

宏觀利潤表是嵌入社會責任的企業利潤表，作為重要利益相關者——員工、債權人、政府的相關權益必然內化為企業收益的一部分。本文在分析宏觀利潤表構成的基礎上，從宏觀利潤表視角探討華為的重要利益相關者，分析華為強大的核心競爭力背后的驅動因素，通過研究發現華為公司最重要的利益相關者是員工，人力資本是華為核心競爭力最重要的驅動因素，并得出高新技術企業提高核心競爭力的啟示。

宏觀利潤表 高新技術企業 核心競爭力

一、引言

企業作為契約的集合體，立足的根本是能保障相關利益者的利益均衡。高新技術企業是當今世界最具發展潛力的企業，而技術創新是高新技術企業的生命支柱，其可以內化為企業的核心競爭力（鐘雪飛，2011；張可，2013）。高新技術企業的員工、股東、債權人、供應商、政府等眾多利益相關者，誰應是企業核心競爭力的根本？由于這些與企業利益相關的個人和群體會影響到企業目標的實現（Freeman，1984），所以應是股東利益至上還是員工、債權人、政府利益最大？誰是“蛋糕”最大的分享者？企業積極承擔對最重要的利益相關者的責任，能否對核心競爭力產生影響？本文以民營高新技術企業中的“領頭羊”華為公司為例，從宏觀利潤表視角討論高新技術企業最重要的利益相關者，透視高新技術企業較強核心競爭力背后的主要驅動因素，并提出相應的建議。

二、利益相關者理論下的宏觀利潤表構成

始于20世紀80年代的利益相關者理論是研究社會責任的重要理論依據之一，其鼻祖Freeman（1984）認為利益相關者是那些能夠影響企業目標的或被企業目標實現所影響的個人或群體，包括：第一，與企業所有權相關的股東；第二，與企業經濟利益相關的管理者、員工、債權人和供應商等；第三，與企業在社會利益上相關的政府、公眾的媒體等。

利益相關者理論認為，企業的實質是各利益相關方締結的契約，也就是說，企業不僅僅是股東的所有物，還是債權人、雇員、供應商和客戶及政府的所有物，債權人分擔著企業的經營風險，員工為企業發展付出勞動，政府給企業創造一個健康有序的市場環境，他們共同擁有企業，即企業管理者不僅受托于股東，還受托于雇員、消費者和廣大公眾。利益相關者認為企業的生存和發展離不開各方利益的參與，所以企業應承擔對利益相關者的責任。

依據利益相關者理論，企業只反映股東利益的利潤表存在著很大的局限性，利潤表不僅是股東的利潤表，也是員工、債權人和政府的利潤表。基于此，利潤表應突破傳統的微觀視角，從宏觀角度進行補充和完善，正如曾小青（2009）、李心合（2009）所指出，企業利潤應包含股東的利潤和予以內在化的外部收益，企業宏觀利潤表的會計利潤公式表達為：

會計利潤+折舊=員工薪酬性現金流出+利息現金流出+稅后利潤

但本文認為宏觀利潤表是以企業利潤表為基礎，不應將權責發生制調整為收付實現制，所以基于利益相關者理論的宏觀利潤表為：

會計利潤=員工薪酬+利息費用+稅收費用+稅后利潤

從上述公式可以看出，依據利益相關者理論的利潤表不再是股東稅后利潤的利潤表，而是員工、債權人、政府和股東在權責發生制基礎上確認的共同利潤表，體現了企業是利益相關者契約的集合。

本文以華為公司作為高新技術企業的典型案例，分析其宏觀利潤表中員工、債權人、政府和股東利益的相關權益的大小，以期得出高新技術企業最核心的利益相關者及其核心競爭力的驅動因素。

三、基于宏觀利潤表的華為公司案例分析

(一)華為公司及其重要利益相關者

成立于1988年的華為投資控股有限公司（以下簡稱華為），最初是一家生產公共交換機的香港公司的銷售代理，現已發展成世界上第二大信息與通訊技術（ICT）供應商，業務范圍包括運營商業務、消費者業務和企業業務，業務遍布全球170多個國家和地區，服務于全世界三分之一以上的人口。近年榮獲“5G最杰出貢獻獎”、“IFA最佳智能手機”、“10年卓越信息安全產品”等國際知名獎項。在信息通訊行業中，華為已經成為世界矚目的“領頭羊”，被英國《經濟周刊》譽為“中國的硅谷”。華為近年的銷售狀況如表1所示。

表1 華為近五年銷售狀況單位：百萬

根據電子信息產業部發布的2015年中國電子信息百強名單，華為技術有限公司連續9年位居榜首。華為用20多年時間成為中國民營信息技術企業百強之最，成為擁有自主研發產品和核心技術的世界級跨國公司。為什么一家沒有上市的民營高新技術企業，在國內信息通訊技術起步晚的大環境下具有如此強大的核心競爭力？會計作為通用的商業語言，其數據背后折射的數字信息一定程度上將清晰地反映企業核心競爭力所在。

（二）華為重要利益相關者分析

基于宏觀利潤表，將華為公司的員工、債權人、政府的外部收益內化，從相關利益者重要程度透視華為核心競爭力背后驅動因素。本文收集華為投資控股有限公司6個年度財務報表，整理得到華為宏觀利潤表相關數據，如表2所示。

從表2可以看出，華為公司的宏觀會計利潤呈現持續增長的態勢，除2012年，宏觀會計利潤年同比增長率都在15%以上，2014年和2015年宏觀會計利潤同比增長率高達35%。在利潤持續增長的情況下，作為體現員工權益的職工薪酬、債權人權益的利息費用和政府權益的稅收費用在宏觀會計利潤中的比例如表3所示，其中員工權益在宏觀利潤表中的比例在六年中都高于50%，其次是股東權益，最后是政府權益和債權人權益。

若用圖示的方式，將更加清晰地呈現利益相關者的權益情況，如圖1所示。

從上述表和圖可以明顯的看出，6年來華為每年的員工薪酬與利息費用、稅收費用和稅后利潤相比都是最大的，其次是代表股東利益的稅后利潤。2015年員工薪酬總計達到1008億元，按照華為員工17萬計算，員工年薪酬平均約60萬，相比國內同行業職工薪酬非常高?？梢姡趩T工、債權人、政府和股東重要利益相關者中，華為的會計利潤主要流向員工。通過宏觀利潤表可知，員工是最重要的利益相關者，其次是股東，再次是政府，最后是債權人，宏觀利潤表角度充分體現了《華為基本法》的一條規定“以奮斗者為本”，員工是根本，是企業核心利益相關者中最重要的利益相關者。

（三）基于宏觀利潤表視角下華為核心競爭力分析

美國著名學者Prahalad和Hamel將核心競爭力定義為“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，是其他競爭對手不易模仿的稀缺知識和技能。華為核心競爭力主要源于創新能力，而創新的源泉來源于企業最重要的利益相關者——員工。如曾昭志（2009）和高艷（2014）研究所指出華為的核心競爭力歸因于對技術和研發的持續投入和“倒三角”的人才儲備以及管理制度等，具體來說，體現在以下幾下方面。

表2 華為宏觀利潤 單位：百萬

1.高素質的研發人員是核心競爭力的源泉。企業生存發展離不開員工的人力資本投入，而知識型員工是企業創新的決定性因素（張新國，2014），而創新是高新技術企業生存和發展的基礎，知識型員工的智力投入是企業核心競爭力不竭的動力源泉。華為人力組織結構是“倒三角”式，研發人員占比最大，占公司員工總數45%，2015年華為從事研發人員約79000人，70%以上具有碩士學歷，博士生1萬人，華為擁有高素質的研發團隊最直接的結果是擁有3萬項專利技術，其中四成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為2015年向世界知識產權組織國際專利申請數量總計3216件，在企業界蟬聯首位。

表3 華為重要利益相關者權益占宏觀會計利潤比例

圖1 華為重要利益相關者利潤分配對比

2.員工薪酬激勵機制是核心競爭力的基礎。華為對員工的激勵方式主要為組織權利和經濟利益，組織權利的激勵形式是晉升機制，經濟利益激勵形式主要是高工資和股權激勵，將保障性薪酬和激勵性薪酬制度相結合，將短期激勵和長期激勵相結合，使得華為的薪酬激勵效果達到最大化。一方面，華為采用高于同行業薪酬水平的高工資，目前華為年工資達到百萬的上千人；另一方面，華為實施了員工持股制度，自1988年創立到現在，共進行了4次大型股權激勵計劃，使員工與企業建立了長久的利益互享式契約關系。根據績效考評結果確定符合條件的員工可以購買的股數，所持股份在離開公司時可以隨時套現，以2015年為例，華為員工工資加上股權激勵的分紅人均高達60萬。

3.企業文化是核心競爭力的保障?！度A為基本法》體現了華為“以人為本”的理念，增進了員工對企業的認同感。美國著名的心理學家赫茨伯格曾指出對于人才而言，錢只能起到保健作用，不能使人才忘我的工作，只有與工作有關的激勵才是人盡其才的正確激勵制度。《華為基本法》第九條強調“人力資本不斷增值的目標要優于財務資本增值的目標”?！度A為基本法》將認真負責和管理有效的員工視為企業最大的財富，建立合理有效的人才評價體系和晉升機制，進入公司不論學歷、資歷，根據能力和對公司所做的貢獻得到經濟利益獎勵和組織權利獎勵，鼓勵人人學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，將員工的利益擺在最重要的位置上，且能得到最真實的保障，增加員工對企業的認同感。

總之，高新技術企業核心競爭力背后最主要的因素是技術創新，而技術創新背后最重要的驅動因素是人才（Acemoglu，2009）。本文從宏觀利潤表視角，探討華為投資控股有限公司最重要的利益相關者在華為強大的核心競爭力中所扮演的角色，研究發現華為最重要的利益相關者是員工，華為的核心競爭力離不開10多萬員工的智力創造。因此，想在競爭激烈的高新技術行業占有一席之地，企業應完善員工長期激勵機制，比如實施股權激勵措施，與員工建立合理有效的利益契約關系，極大可能地保障增加員工的利益，把員工視為企業最重要的資本，堅持“以人為本”、“以奮斗者為本”。

[1]鐘雪飛.基于社會責任的高新技術企業核心競爭力構建策略〔J〕.科技進步與對策，2011（11）.

[2]張可，高慶昆.基于突破性技術創新的企業核心競爭力構建研究〔J〕.管理世界，2013（06）.

[3]R.E.Freeman.Strategic Management：A stakeholderApproach〔M〕.Boston：PitmanPublishingInc，1984.

[4]曾小青，張恭杰.論公司治理與社會責任〔J〕.中南財經政法大學學報，2009（01）.

[5]李心合.嵌入社會責任與擴展公司財務理論〔J〕.會計研究，2009（01）.

[6]Frederick，W.C.Business and Society，Corporate Strategy，Public Policy，Ethics(6th ed.)〔M〕.McGraw-Hill Book Co，1998.

[7]曾昭志.華為公司的核心競爭力分析〔J〕.經濟與管理，2009（07）.

[8]高艷，師雅潔，畢蒙蒙.知識共享和創新導向的人力資源管理實踐作用機制研究——以華為為例〔J〕.中國人力資源開發，2014（03）.

[9]張新國，呂晶晶.社會責任對企業科技創新能力的影響——基于企業知識型員工視角〔J〕.科技進步與對策，2014（17）.

[10]Acemoglu，D.Introduction to Modern Economic Growth〔M〕.Princeton：PrincetonUniversityPress，2009.

◇作者信息：青島大學商學院會計學系

◇責任編輯：何 眉

◇責任校對：何 眉

F275.5

：A

：1004-6070（2017）06-0051-04

本文系教育部人文社科規劃項目（15YJA630015）；青島市社科項目（QDSKL1501053)山東省高端會計人才（學術類）項目的階段性研究成果。