黨員表現(xiàn)怎么樣 量化積分來說話

中國(guó)工商銀行浙江衢州分行 江 俊

黨員表現(xiàn)怎么樣 量化積分來說話

中國(guó)工商銀行浙江衢州分行 江 俊

針對(duì)基層黨組織存在的“重黨組織建設(shè)，輕黨員隊(duì)伍管理”的現(xiàn)象，工商銀行浙江衢州分行通過推行黨員量化積分制管理，建立黨員積分卡，對(duì)黨員的考評(píng)用數(shù)字來說話，黨員的綜合表現(xiàn)以“積分”來量化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)增強(qiáng)”，促進(jìn)了“兩個(gè)從嚴(yán)”的落實(shí)。

近些年來，工商銀行開展了一系列行之有效的黨建活動(dòng)，尤其是“五強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)，黨建工作成效也比較明顯。但是，我們也發(fā)現(xiàn)在基層黨組織中還存在“重黨組織建設(shè)，輕黨員隊(duì)伍管理”的現(xiàn)象，對(duì)黨員隊(duì)伍的管理比較粗放，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。特別是在黨員評(píng)價(jià)中往往以定性評(píng)價(jià)為主，缺乏量化評(píng)價(jià)體系。如何加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，提高黨員管理的科學(xué)化水平已成為各基層黨組織亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。為此，工商銀行浙江衢州分行探索了黨員量化積分制管理，以破解這一課題。黨員量化積分制管理是遵循“分類積分，動(dòng)態(tài)管理，結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)幫扶”四項(xiàng)基本原則,實(shí)行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度。

一、科學(xué)確定積分內(nèi)容，引入360°積分測(cè)評(píng)方式

圍繞“四講四有”合格黨員的具體要求，將積分項(xiàng)目設(shè)定為政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格4個(gè)大項(xiàng)：政治合格和執(zhí)行紀(jì)律合格方面采用倒扣分制，違反規(guī)定的對(duì)照評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)給予減分；品德合格方面引入了360°測(cè)評(píng)方式，全方位評(píng)價(jià)被測(cè)評(píng)黨員的品德表現(xiàn)，從被評(píng)價(jià)黨員的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)，最終得出被評(píng)價(jià)黨員在品德合格方面的具體表現(xiàn)；發(fā)揮作用合格方面，按照管理崗、銷售崗和客服崗黨員不同分類建立衢州分行中級(jí)管理干部、科級(jí)管理人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、柜員等多層次的績(jī)效考評(píng)體系，并以此為評(píng)價(jià)依據(jù)進(jìn)行考核來確定積分，通過全覆蓋式的量化考核來評(píng)價(jià)黨員發(fā)揮作用的情況。

二、建立黨員積分卡，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

各支部成立積分考評(píng)小組，為每個(gè)黨員制作積分登記卡，按照“一月一登記、一季一匯總、半年一公榜、年終一總評(píng)”的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。積分卡內(nèi)容涵蓋了“四講四有”合格黨員要求的各個(gè)方面，記錄了每一位黨員成長(zhǎng)的軌跡，黨組織可隨時(shí)了解和掌握黨員的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。積分卡的建立無形中也強(qiáng)化了黨員自我教育和自我管理的意識(shí)，提高了黨員的學(xué)習(xí)自覺性。通過定期考核，讓黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從自身做起，有的放矢地改進(jìn)和提高，使得黨員日常管理工作更加精細(xì)化和科學(xué)化。

三、強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用，建立激勵(lì)幫扶制度

黨員量化積分考核，建起了黨員履職的“明白賬”，曬出了黨員黨性狀況的“晴雨表”，用數(shù)字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況都呈現(xiàn)了出來。對(duì)年度總評(píng)排名靠前的黨員，定期進(jìn)行隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，突出先進(jìn)黨員的標(biāo)桿和示范引領(lǐng)作用；對(duì)排名靠后的黨員，根據(jù)失分情況，有針對(duì)性地指定幫扶人、制定幫扶計(jì)劃、確定幫扶目標(biāo)，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，使得先進(jìn)黨員有動(dòng)力，后進(jìn)黨員有壓力，在全行黨員隊(duì)伍中營(yíng)造出了“先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，大家齊前進(jìn)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)了黨員隊(duì)伍的整體合力，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的號(hào)召力、向心力和凝聚力。

四、積分管理實(shí)現(xiàn)了黨員“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)增強(qiáng)”

推行量化積分制管理后，對(duì)黨員的考評(píng)通過數(shù)字來說話，黨員的綜合表現(xiàn)都以積分的形式呈現(xiàn)出來，表現(xiàn)如何通過查看積分便可一目了然，實(shí)現(xiàn)了黨員管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變，黨員考評(píng)由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，黨員參與黨組織活動(dòng)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。使黨員的黨性觀念明顯增強(qiáng)，完成組織分配工作的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，也使基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

啟示

推行黨員量化積分制管理，從構(gòu)成黨組織“肌體”最小單位“細(xì)胞”的每一位黨員入手，補(bǔ)充“細(xì)胞”的營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)“細(xì)胞”的功能，激發(fā)“細(xì)胞”的活力，讓黨組織“肌體”和黨員“細(xì)胞”在全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中真正起到營(yíng)造氛圍、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。