影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

胡增潔

[摘要]和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期較長且工作量較大，所以，在管理的過程中總會受到來自于工程內外各方面因素的影響，這些因素之間相互關聯，共同作用于建筑工作的最終工作效果。換言之，只要建筑工程中的某一些環節或是某一些影響因素出現了問題，那么整個工程的質量必定就會受到影響，而為了解決這一問題，在建筑工程的建設過程中，對建筑工程進行管理是非常有必要的。

[關鍵詞]建筑工程；影響因素；解決對策；研究

1影響建筑工程管理主要因素分析

1.1建筑工程管理體制不健全因素

建筑工程管理過程中，管理體制不健全是現階段我國建筑工程管理工作中的一個突出問題。因此，為滿足建筑工程管理中各項工作得以確切落實，結合施工現場實際需要配備相應的管理人員負責監管。同時，施工現場必須建立相應的工程管理體系，并制定相應的管理制度，確保建筑工程項目在施工過程中的監督管理工作可以有章可循、有據可依。但是，在實際建筑工程管理工作中，企業為了節省人員開支和縮減管理經費，縮減了建筑工程管理的職能部門或機構，同時也縮減了管理人員的數量，管理過程中出現一人身兼數職的現象，嚴重影響建筑工程管理工作的順利開展和實施。除此之外，施工現場監理單位也缺乏有效的管理機制，監理人員綜合素質水平較低，缺乏專業技術知識和管理經驗，施工過程中無法充分發揮工程監理的監督管理職能，在一定程度上嚴重影響建筑工程管理水平的提高。

1.2政府有關部門的監督職能沒有發揮

高速的社會發展是不能離開政府監督部門的職能發揮的。這要求針對建筑工程進行管理的政府職能部門必須要嚴格認真的開展相關的監督任務。但是就目前全國范圍內的城市政府職能發揮情況來看，仍存在有很多建筑工程監督機構并未對自己的工作履行相關的職責。許多地區政府建筑工程管理部門工作人員對于自身的工作內容沒有進行深度的了解，對建筑施工單位做開展的監督管理活動都沒有展現出應有的效果。導致很多建筑工程在質量上出現了問題，這對于建筑行業在中國的可持續發展，是極為不利的。

1.3建筑工程技術人員文化素養偏低、管理難以開展

就我國建筑工程施工技術人員的成分進行分析，他們有很大一部分都是屬于農民工團體，對于建筑工程的基礎理論知識沒有進行有效的掌握，因此對于工程管理部門所布置的任務在理解和執行過程當中，往往存在有困難。這些農民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人員屬于文盲，這便讓建筑工程管理部門人員工作開展帶來了很大的麻煩。

2.提升建筑工程管理的對策研究

2.1建立并完善建筑工程管理體制

在建筑工程管理過程中，應不斷建立并完善建筑工程管理體系和管理制度，保證建筑工程項目的進度、安全、質量、成本造價等目標的順利實現。只有健全的管理體系和管理制度，才能充分發揮工程管理的監督、管理、控制的積極作用。結合工程項目的實際情況，建立相應的管理體系和制度。例如：建立有效的責任機制，建各項責任細化到各個管理部門，層層進行落實，保證發生問題可以及時找到責任人，并制定有效的方案整改解決問題，避免發生工程施工質量問題；同時，還要建立相應的獎懲機制，對在工程管理工作中表現良好的要進行相應的物質獎勵，對那些影響工程管理工作的人員進行相應的懲罰，通過獎懲機制不斷激發管理人員和施工人員工作積極性，讓其自發的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2增強政府的監督職能

作為政府部門，需要改變當前監督松散的現狀，就監督部門工作人員開展業務培訓，強化政府監督機構的責任意識，并根據當地的實際情況，出臺一套完善的監督管理辦法與監督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進行巡查，及時發現管理工作當中存在的問題，并指定其在規定的時間當中進行改善。

2.3借鑒先進的建筑工程管理技術

建筑工程管理部門工作的開展質量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術落后的現狀，應針對國外先進的建筑工程管理經驗進行借鑒和學習，并根據中國建筑特點，將國外優秀的建筑工程管理模式進行套用。并在長期的實踐和摸索過程當中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術。

2.4增強對管理部門工作人員的培訓力度

針對施工企業當中管理部門工作人員個人職業素養較差的問題，施工單位應將管理部門的工作人員進行集中，定期開展業務能力培訓，并針對其業務能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進行上崗。同時，在培訓的過程當中，培訓講師應讓管理部門工作人員養成對國際范圍內建筑行業管理工作的認識學習習慣，讓自己不再局限于狹小的環境當中，而是從更加開闊的視野下，進行建筑管理工作的學習，將自身的職業能力提升到一個更高的檔次。

2.5加強施工材料和設備管理

在建筑工程管理過程中，保證施工材料質量是確保建筑工程質量的基礎。要加強對施工材料的采購、管理、使用等管理工作，采購人員在采購施工材料時，要實地考察材料供應廠商，確保施工材料的供應廠商具有供應符合標準要求的材料的實力，施工現場建立相應的材料管理制度，例如：材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作；材料進場后，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢；現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施；材料員對現場材料應掛牌標識，并注意保護標識；材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入《材料明細帳》：材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施；廢舊材料要統一存放，統一回收；常用現場材料的貯存要求，如鋼材要分品種、規格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行：新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用；經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使甩機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理：機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度：各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

3.結束語

總而言之，當前國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須給于這一項工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發展。而建筑工程管理質量的提升對于提高建筑工程質量，最大化施工企業經濟利益也有著極為重要的作用。