提升土木工程施工項目質量管理的對策

王艷坡

【摘要】：目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問題，這對于土木工程施工來說是非常不利的，因此施工企業必須采取有效措施加強對土木工程的管理工作。土木工程的質量管理很大程度上促進了各個部門之間的精誠合作，發現其中存在的問題，避免質量及安全問題產生的不良后果，對土木工程的發展具有很重要的意義。

【關鍵詞】：土木工程；質量管理；存在問題；解決對策

1、土木工程質量管理中存在的問題

1.1設計方面的影響

對于土木工程項目實施操作工作的具體落實而言，其施工操作的執行主要就是參考設計方案進行處理，由此可見，如果設計方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢必會影響到最終土木工程項目的施工效果，產生一些質量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設計方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設計單位存在著密切的聯系，如果設計單位的能力不理想，導致其設計方案中存在著較多的缺陷問題，錯漏百出，最終也就必然會帶來施工質量方面的不利干擾；另外一方面，施工人員對于設計方案的了解不準確同樣也是比較重要的一個影響問題表現，尤其是不注意設計圖紙中的相應標注內容，僅僅依據自身的經驗進行施工處理，進而也就容易產生理解偏差。

1.2施工現場方面的影響

對于土木工程項目施工質量問題的產生來看，其在施工現場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現同樣也是比較復雜的，土木工程項目自身規模的提升，更是會導致其相應的施工現場環境方面出現較多的隱患問題，對于最終施工質量產生較大影響。結合這種施工現場存在的影響因素來看，其主要表現在施工現場內以及外界環境兩個方面，施工現場內部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術的操作落實中存在著一些不合理之處，進而帶來較為直接的施工質量問題；而對于施工現場外界環境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產生而對于土木工程項目施工質量產生較大干擾。

1.3原材料管理方面存在的問題

原材料的使用管理不善，是導致土木工程項目質量問題的一個關鍵因素。施工材料是整個施工項目的直接構成要素，如果原材料的購進和使用，不能達到要求，將會對整個施工項目的施工質量造成影響，同時威脅施工人員的安全。從目前我國的情況來看，雖然施工項目的原材料管理方面，得到一些進步，但是不可否認問題還是存在。比如一些企業為了追求片面的經濟利益，鋌而走險采購不規范原材料，或者以次充好壓低原材料價格，甚至于從不合法渠道購買原材料，造成項目施工質量不穩定，一旦發生質量問題將會造成重大的影響。

1.4施工人員缺乏較強的安全觀念

面對激烈的行業競爭，使得很多小型建筑企業參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施工人員安全觀念不強，很難在根本上保障土木工程的質量，給安全施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的隨意性比較突出，尤其是盲目信從經驗，不嚴格按照施工規范和設計，忽視施工流程的控制，尤其是在施工中對安全認識不深刻，一旦發生事故，很難在根本上維護施工的安全性。同時，給建筑企業帶來經濟損失。為此，將安全施工作為施工管理的重點項目來抓，在根本上維護施工的順利進行，為企業帶來切實的經濟效益。

2、如何提升土木工程施工管理的水平

2.1完善管理機制

在建筑工程施工的時候，需要對施工程序進行合理的控制，同時，這也是保證施工質量的重要方式，制定有效的管理機制，可以對工程中出現的問題進行合理的管控，這樣土木工程的質量才能得到優化，在不同的環節要有不同的計劃書，以便進一步的配合質量控制機制，最終能從根本上解決出現的質量問題，確保工程質量高標準完成。

2.2強化施工現場材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在工程施工現場一定要加強對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質量。在建筑工程現場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應當從以下角度進行：首先應當做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現場管理人員應當做好材料的現場管理，科學的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應當用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

2.3強化對施工工作的全面質量管理

對于土木工程而言，其隸屬于建筑工程的基礎部分，質量高低事關整個工程的品質。為此，要強化對土木工程施工質量的管理。鑒于建筑工程較大規模，同時，周期較長，涉及諸多領域的人員，要重視對各個環節的控制，為工程質量提供保障。因此，要注重管理知識的豐富，提升專業能力，對相關人員進行安全培訓和教育，嚴控施工程序，避免出現任意變更的情況，以此實現對工程質量的保障。另外，注重工程前期準備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期準備工作，為后期施工奠定堅實的基礎，保障施工順利進行。

2.4完善施工人員的技術培訓

建筑施工人員是建筑工程的重心，工程技術在不斷進步，必須跟上技術發展的速度才能推動工程的順利完工和工人技術水平的提升，要不定期的對施工人員組織技術培訓，使他們了解最新的工程技術，提高建設工程的工作效率。此外，還要安排現場的技術指導人員對施工人員進行技術指導，避免經濟損失。

結束語：

土木建筑工程也得到了快速的發展，但是在我國土木工程建筑工程的施工中依然存在很多問題，所以，新時期，需要對土木工程施工項目的質量管理進行深入的研究，這也是建筑工程中需要做到的一件事，項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

參考文獻

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