建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施

李佳鑫

摘 要：建筑工程在施工的過(guò)程中，一定要重視建筑工程管理，但是建筑工程管理的制約因素較多，這樣也就存在著很多的不確定因素，也就會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成一定的影響，因此必須要根據(jù)具體的制約因素制定相關(guān)的措施。本文就是從政府管理的角度對(duì)建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對(duì)措施

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在逐漸的提高，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑工程的數(shù)量逐漸的增加，但是隨著時(shí)間的逐漸推移，建筑工程管理的問(wèn)題也就逐漸的浮現(xiàn)，合同糾紛、建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題等都制約著建筑工程管理的順利進(jìn)行，本文就是從政府管理的角度針對(duì)具體的制約性因素提出相應(yīng)的解決措施，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 建筑工程管理的制約性因素

我國(guó)建筑行業(yè)在迅速的發(fā)展，涉及的范圍也越來(lái)越廣，導(dǎo)致了制約性因素極多，要想將建筑工程管理工作做好，就要了解制約著建筑工程管理的因素。以下就是對(duì)建筑工程管理中主要的制約性因素進(jìn)行分析：

1.1 暗箱操作的情況嚴(yán)重

建筑工程在開(kāi)展的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的招標(biāo)制度進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)的程序來(lái)開(kāi)展工作，在招標(biāo)順利的完成之后，才能夠進(jìn)行施工。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，建筑工程的招標(biāo)存在著嚴(yán)重的形式主義，招標(biāo)作假的現(xiàn)象是極為嚴(yán)重的，也存在著雙方串標(biāo)的現(xiàn)象，在這樣的情況下，招標(biāo)的環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)極大的問(wèn)題，在不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)于其他的招標(biāo)主體是不公平的，破壞了原本的招標(biāo)秩序，也就對(duì)工程的施工是極為不利的，暗箱操作的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，相應(yīng)的管理人員也沒(méi)有盡到責(zé)任，這樣就制約了建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

1.2 合同意識(shí)淡薄

合同在建筑工程管理中是十分重要的，是發(fā)生建筑工程糾紛重要的法律依據(jù)，建筑工程的順利開(kāi)展也是離不開(kāi)合同的，合同是施工的基礎(chǔ)，可以說(shuō)合同是整個(gè)建筑工程管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的合同意識(shí)比較單薄，存在著很多的潛在性問(wèn)題，那么合同也就失去了自身的價(jià)值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合同的內(nèi)容存在著表述的問(wèn)題，合同雙方并沒(méi)有對(duì)語(yǔ)言進(jìn)行規(guī)范，相應(yīng)的條款比較混亂，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行完善。（2）合同的語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)，也就導(dǎo)致了雙方的權(quán)利和義務(wù)存在著不清晰的現(xiàn)象。（3）合同的后期管理不到位，相關(guān)的資料混亂，無(wú)法按照順序進(jìn)行存檔處理，有些合同資料甚至有丟失的現(xiàn)象，在這樣的情況下，合同的存檔也就存在極大的難題。也讓政府監(jiān)管無(wú)法落實(shí)到位。

1.3 質(zhì)量管理不到位

首先，建筑工程管理缺乏動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理制度。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)僅僅重視事后的管理，也就是說(shuō)在質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)才會(huì)采取相關(guān)的措施來(lái)補(bǔ)救，但是在施工之前或者是施工的過(guò)程中，并不重視質(zhì)量控制，也就導(dǎo)致了工程的返工量逐漸的增加，工程的進(jìn)度也就會(huì)受到一定的影響，在一定程度上增加了工程的成本。其次，缺乏全員的質(zhì)量管理制度。有些人認(rèn)為質(zhì)量管理應(yīng)該是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的，而與其他的施工人員和部門是沒(méi)有任何的關(guān)系的，基于這種意識(shí)，也就無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的主動(dòng)性，也就導(dǎo)致了普遍性的建筑問(wèn)題。最后，建筑工程施工工序的質(zhì)量控制沒(méi)有落實(shí)，建筑工程是由每一道工序構(gòu)成的，如果有一道工序是不符合質(zhì)量要求的，并且施工人員沒(méi)有進(jìn)行整改，尤其是比較隱蔽的薄弱環(huán)節(jié)不加以重視，相關(guān)的監(jiān)督人員沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，政府管理人員檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令整改，罰款，最后也是罰了錢就好一陣子，過(guò)了一陣就又恢復(fù)，在這樣的情況下，質(zhì)量控制就會(huì)不到位，也就無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量。

1.4 安全管理不到位

（1）缺乏完善的的安全施工管理制度，并沒(méi)有將安全施工管理的理念強(qiáng)化給每一個(gè)員工，缺乏關(guān)于安全施工的獎(jiǎng)懲制度，這樣也就導(dǎo)致了員工對(duì)安全管理不到位，也無(wú)法激發(fā)員工參與安全管理的積極性。（2）重視安全培訓(xùn)。建筑工程施工要想順利的進(jìn)行，就必須要保證安全性，安全是順利施工的基礎(chǔ)，在建筑工程管理的過(guò)程中，有些企業(yè)并不重視安全培訓(xùn)，這樣也就導(dǎo)致了員工的安全意識(shí)薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨意施工、盲目施工和違規(guī)施工的現(xiàn)象。（3）不夠重視安全預(yù)防。沒(méi)有針對(duì)建筑施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題而提前采取安全預(yù)防控制措施，導(dǎo)致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，無(wú)法將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2 建筑工程管理制約因素的解決措施

2.1 促進(jìn)招投標(biāo)管理的透明化發(fā)展

招標(biāo)工作不僅僅關(guān)系到施工單位的選擇，還關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度，更加關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為了保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：1）積極引導(dǎo)建筑單位嚴(yán)格依照招投標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行操作，保證招標(biāo)工作的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象；2）強(qiáng)化對(duì)于不遵守招投標(biāo)管理制度行為的制裁，形成良好的招投標(biāo)管理透明化發(fā)展氛圍。

2.2 精細(xì)化實(shí)現(xiàn)合同管理工作的開(kāi)展

由于合同是建筑工程管理工作的依據(jù)，作為尺度存在的合同，往往是我們進(jìn)行建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。由此，我們應(yīng)該強(qiáng)化合同管理工作：1）嚴(yán)格審核合同的各項(xiàng)條款，將其中的各個(gè)內(nèi)容，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任做到心中有數(shù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好合同的簽訂；2）做好合同的管理工作，及時(shí)的將其進(jìn)行備案，保證后期開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候，有原版資料作為支撐。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

一是實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。二是實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。

2.4 完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇、獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來(lái)，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個(gè)施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問(wèn)題。三是強(qiáng)化安全預(yù)防。針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題而提前做好安全防控，建立安全施工應(yīng)急機(jī)制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，無(wú)法將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程涉及的因素多，施工時(shí)間長(zhǎng)，投入成本大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)多，如果對(duì)這些制約因素不夠注意，就極易造成建筑工程管理困難，因此我們應(yīng)該高度重視制約因素的分析，以尋求有效的應(yīng)對(duì)措施。

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