淺談建筑工程中造價的重要性

摘 要：自從改革開放以來，我國社會在不斷的發展，同時也讓人們生活水平以及生活環境得到有效的提高，建筑行業依據社會的發展形勢，也在加快項目開發的腳步。在建筑行業管理工作中，造價對項目建設有著重要的意義。造價的管理工作具有一定的繁瑣性，包含很多的流程，如考察、設計等很多方面的內容，從而讓造價管理工作在工程項目中起到了重要的作用。工程造價管理可以理解為是對工程資金做好的有效控制，從而為工程品質帶來了重要意義。

關鍵詞：建筑工程；造價；措施

建筑工程的整體品質在項目建設中起到了重要的作用，建筑工程中最主要的內容就體現在品質上。在最近幾年里，建筑行業的步伐逐漸的加快，某些相關單位為了自身的利益，讓投入的成本和使用出現不平衡的情況，進而讓工程造價出現上升的現象。除此之外，某些施工成員利用機會，從而發生貪污的情況，不同的部門沒有做好相互的溝通，讓工程的整體進度變慢，讓人力出現大量的浪費等現象的發生。對此，本篇文章主要對造價管理做出了詳細的研究，具體體現在以下幾方面內容：

1 建筑工程的造價管理

1.1 建筑工程造價的意義

因為企業屬于盈利的組織機構，所以企業在做出相關活動時最后目標都是為了得到利益，而企業不斷的將經營管理模式做好適當的改變，其目的是為了讓利益最大化。就建筑有關單位而言，將造價管理落實到實際中能夠給企業提升競爭能力，從而促進建筑行業的不斷發展。

1.2 做好充分的施工前期準備工作

當項目競標成功之后，相關單位要對施工所使用到的圖紙以及施工手段等方面做好仔細的考察，從而制定恰當的措施，并且相關人員要對工程中所使用到的材料做好詳細的記錄，然后企業依據資料進行合理的研究，看是否具有一定的合理性。倘若材料的價格出現過高的情況，要和相關廠家做好協商工作，最終達到統一的目的。在必要的時候，最大程度上節約資金，進而避免項目造價出現過高的現象。

1.3 施工過程中所遇到的問題

相關單位在施工時，造價的相關人員和施工人員之間應當保持合理的溝通，并且對施工進程以及資金做好充分的了解，做好相應的資金管理，從而起到節約成本的目的。當前，大部分企業沒有對工程造價引起重要的意識，管理工作落實的也不到位，因此讓資金導致過多的浪費。例如：相關單位在施工時，由于原料沒有做到采購合理，并且沒有在第一時間將基本情況反映到有關部門，這樣就會讓開支和收入之間存在一定的差距，嚴重的可能會超出預算。施工單位和業主之間沒有事先做好恰當的交流，這樣就會對以后的利益帶來影響，甚至可能出現糾紛；管理部門在施工時沒有對所使用的設備引起重視，從而致使程度上帶來了浪費。

1.4 對施工方案加以完善

由于施工單位的不同，所使用的方案也是不一樣的，但是施工方案對于成本預算有著重要的意義，因此相關單位在施工的前期階段應當對方案做好適當的檢查，繼而能夠對造價造成更多的浪費。相關單位在施工的前期階段，應當對方案做好適當的選擇，確保建筑的施工品質得以保證，從而讓資金做到更合理的使用。

1.5 處理好工程質量與工期的關系

對施工方案的設計單位來說，建筑物的結構科學合理、外表美觀，會在很大程度上增加企業的競爭力，從而使企業獲得較大的經濟效益。對于施工單位來說，建筑物的質量與工期之間的關系是彼此對立的。建筑企業要想使建筑物的質量較高，也需要加大成本的投入力度，延長工期；若是減少資金投入量，縮短工期，那么建筑物的質量也不會很高，而且在一定程度上也存在著安全隱患。因此，建筑企業不能以質量為代價來縮短工期，要在保證建筑物質量的前提下，盡可能的縮短工期，降低資金的投入力度。

1.6 及時回收資金減少資金風險

在確保工程品質能夠得到保證的同時，在第一時間做好資金回收的工作，與此同時也要及時的將項目做好整理，和業主之間保持恰當的溝通。相關單位對工程資金的使用，禁止出現超撥付的情況，進而避免因為資金而產生的風險。

2 對工作造價中的索賠一事和程序的認識

所謂工程造價中的索賠是指施工單位在施工過程中不是因為自己的原因而使建筑物造成的損失，施工單位可根據合同和業主協商，要求一定的經濟補償或者增加施工工期。索賠我們要根據有關的合同，施工單位對合同中涉及到的內容要認真分析和了解。所以，在施工前，對合同進行分析，把責任落實到個人，制度要有合理的施工流程，雙方履行各自的義務。索賠包括工期索賠和費用索賠兩個方面，最終都是為了使自己受益，工期索賠間接地表現在施工單位為自己爭取更大的經濟利益。而費用索賠卻一目了然，看出施工單位爭取自己的利益，費用索賠主要表現在：由于設計單位的設計方案改變的原因使建筑工程項目發生改變，根據有關合同規定，向自發包方索賠經濟費用，有時還可能在施工過程中由于建筑材料、機械設備價格不斷上漲、工人工資提高等原因使工程造價超過預算的資金，施工方可根據合同的規定向發包方索取一定的經濟費用。

3 對工程竣工后的工程造價管理

3.1 對工程結算的管理

工程完工決算時期，施工單位、材料購置單位、財務等各部門配合預算部門，做好預算工作，對工程結算價格資料及時整理，做好報表，將總結出來的數據及時交給預算部門，如果工程造價過程中出現索賠要一起交到預算部門進行結算。

3.2 對工程項目成本的控制

工程項目成本包括人工費、建造材料費用、機械費用等等。將這些費用和勞動部門、材料購買部門、機械部門進行審核，與質量、工期標準指標相聯系，控制對工程項目成本的浪費。

3.3 對工程造價資料的管理

施工單位要對各種不同型號的材料加以收集、及時整理，并對整理出來的數據加以保管，對實際用到的工人、材料、機械設備消耗費用進行核算，對工程中采用到特殊的材料的單價、勞務人員價格的高低進行整理。

3.4 對工程成本的分析

工程竣工后要對整個工程所花費的費用進行核算，對成本核算進行分析，總結在資金控制方面的得失情況。對數據加以整理，為企業下一次的項目提供參考數據，同時也為以后的項目獲得較大利益提供依據。

結束語

通過以上內容的論述，造價管理在管理工作中起到了重要的作用，企業在落實管理中應當和有關部門之間保持良好的溝通，并且對相關部門的基本情況做好充分的掌握，同時也要對資金動態做好適當的了解，并且對不恰當的地方進行改善，從而確保企業能夠順利的運轉，讓利益達到最大化。在新時期的發展下，企業應當朝著社會的腳步發展，在管理工作做到適當的改善，才可以在市場競爭中站穩腳，促進社會的不斷發展。

參考文獻

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作者簡介：魯欣，身份證號：450325198808080925。endprint