江蘇連云港新升格高校年輕教師壓力研究

王晶晶

目前，在連云港新升格高校中，年輕教師占50%。學(xué)校升格為年輕教師帶來了各方面的壓力。本文旨在研究學(xué)校升格后，年輕教師所面臨的教學(xué)、科研、社會(huì)等方面的溝通壓力。

許多學(xué)者通過實(shí)際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)教師面臨各種各樣的壓力。徐志勤通過問卷調(diào)查列出了高校教師可能面臨的20個(gè)方面的壓力源，用多因素分析的方法，統(tǒng)計(jì)分析教師壓力源主要有三方面，即被評(píng)價(jià)意識(shí)不滿足，如“工作評(píng)價(jià)與回報(bào)”、“領(lǐng)導(dǎo)理解與支持”、“工作成就感”等；學(xué)?？荚u(píng)壓力，如“考核評(píng)比”、“職稱評(píng)聘”、“規(guī)章管理“等方面；教師個(gè)人焦慮因素，如“工作負(fù)擔(dān)”、“教師能力要求”、“崗位競(jìng)爭(zhēng)”等。馬蘇寧認(rèn)為，民辦高校青年教師面臨的壓力主要來源于：外部壓力，包括學(xué)校管理制度、經(jīng)濟(jì)收入等；內(nèi)部壓力，包括自我期望過高、學(xué)生情況變化帶來的壓力等。在學(xué)者們的研究中，從各方面強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)良好的工作氛圍、團(tuán)隊(duì)成員間積極的溝通對(duì)緩解壓力的作用。本文根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)江蘇連云港新升格高校年輕教師可能面臨的壓力分以下四類：

教學(xué)業(yè)務(wù)壓力

升格工作豐富了學(xué)院的學(xué)生類別、增加了學(xué)院的學(xué)生數(shù)量，但由于教師的資源相對(duì)有限，擴(kuò)招導(dǎo)致難以應(yīng)付日常教學(xué)需要。因此各學(xué)院大量聘用兼職教師授課，使得現(xiàn)有師資結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，形成不了良性的教學(xué)梯隊(duì)。超負(fù)荷的工作量也是造成高校教師工作壓力的重要原因：學(xué)院大多年輕專任教師周課時(shí)達(dá)到16節(jié)，副教授周課時(shí)達(dá)到12節(jié)，“雙肩挑”教師周課時(shí)達(dá)到8節(jié)。雖然每周授課時(shí)間較多，但課時(shí)費(fèi)較低，甚至個(gè)別學(xué)院“雙肩挑”老師課時(shí)費(fèi)還要打折。為評(píng)職稱需要，年輕教師大多需要承擔(dān)班主任工作，這也造成較大壓力。教師除了正常的課堂教學(xué)、備課、批改作業(yè)、制定和批閱試卷、監(jiān)考、聽課等教學(xué)工作外，還經(jīng)常要處理班級(jí)相關(guān)問題，如班級(jí)活動(dòng)、系部活動(dòng)、學(xué)?；顒?dòng)等，這迫使教師每天實(shí)際工作的時(shí)間遠(yuǎn)高于8小時(shí)。而且由于連云港新升格學(xué)院位于大學(xué)城，大部分教師中午不回家，教師經(jīng)常利用午休時(shí)間工作，隱性勞動(dòng)付出往往不被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。另外，教師還要應(yīng)付學(xué)院和上級(jí)行政主管部門的各種形式的考核、評(píng)比和檢查活動(dòng)，高強(qiáng)度的工作量讓很多教師難以承受。除此以外，為節(jié)約成本，許多年輕教師被要求教授自己沒受過培訓(xùn)或不擅長的課程，這就使得教師的隱形勞動(dòng)付出更大，教師不得不花大量工作外的時(shí)間進(jìn)行備課。

學(xué)科建設(shè)壓力溝通

學(xué)院升格后，對(duì)各系的重點(diǎn)學(xué)科、公共基礎(chǔ)課的教學(xué)質(zhì)量都有了不同的要求。為迎接三年制學(xué)生，系主任、教研室主任牽頭進(jìn)行學(xué)科建設(shè)、學(xué)科改革、學(xué)科創(chuàng)新，所有專任教師、甚至“雙肩挑”教師都參與其中，但方案一再地被上層領(lǐng)導(dǎo)否決。在全國、全省或全市舉行的微課、說課、兩課評(píng)比等學(xué)科創(chuàng)新比賽時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)要求參賽教師必須拿榮譽(yù)。但是由于繁重的教學(xué)任務(wù)，比賽經(jīng)常被推給年輕教師，并且所有準(zhǔn)備都由年輕教師一人承擔(dān)，比如：調(diào)課、ppt制作、視頻拍攝等，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的其他成員幾乎不關(guān)心也不參與。面臨著上層領(lǐng)導(dǎo)的期待和初次比賽的不知所措，在學(xué)科建設(shè)方面，年輕教師往往面臨更大的壓力。

科研壓力溝通

除去教師自身職稱需要科研外，學(xué)校的升格讓教師們被寄予了很高的科研要求和期望。同時(shí)學(xué)院上層領(lǐng)導(dǎo)非常重視科研，但這種過高的要求和期望使教師倍感壓力。有許多教師升任副教授后，原本并沒有繼續(xù)升任教授的打算，所以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的科研氛圍，并沒有太大的干勁。但隨著學(xué)校升格，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)職稱都有了更高的要求，再加上職稱評(píng)定難度有所增加，使得年輕教師渴望做出更大成就的理想便顯得蒼白無力，工作壓力急劇上升。

社會(huì)壓力溝通

社會(huì)壓力主要指的是社會(huì)的評(píng)價(jià)及社會(huì)關(guān)系給教師帶來的壓力，主要有：學(xué)生的成績(jī)、所獲技能證書、就業(yè)情況；媒體和家長對(duì)學(xué)校的高期許；教師自身的職業(yè)發(fā)展、家庭狀況等。

各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生技能考證情況比較關(guān)注，但很大一部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不強(qiáng)，再加上個(gè)別學(xué)生心理受挫能力較差，教師往往處在說不得、管不得的尷尬場(chǎng)面，這也給年輕教師們帶來了較大的心理壓力。這種情況下，教師不得不與家長溝通，向?qū)W生家長請(qǐng)求配合幫助。大多家長比較配合，但仍存在相當(dāng)一部分家長持不問事、愛偏袒的態(tài)度。與家長溝通無果的教師便向上層領(lǐng)導(dǎo)求助，但往往領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是“把握學(xué)生不出事的原則為最優(yōu)先”。這與領(lǐng)導(dǎo)要求的技能成果又相矛盾，給年輕教師帶來較大的心理壓力溝通。

學(xué)校升格后，媒體的大肆宣傳，社會(huì)對(duì)學(xué)院的期許就較高。許多家長認(rèn)為把孩子送到學(xué)校，就一定能達(dá)到某種高度、獲取某種技能、找到優(yōu)秀的工作等等，過分的期許給學(xué)院的教師帶來較大壓力。但礙于學(xué)校的面子和教師的面子，對(duì)于個(gè)別學(xué)生的情況不能真實(shí)反應(yīng)，只能與周圍同事說叨幾句，找不到溝通的方式和解決問題的辦法。

其他環(huán)境壓力溝通

其他環(huán)境壓力主要指教師自身和學(xué)生生源素質(zhì)的變化所帶來的壓力。升格后，學(xué)校的性質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ǜ叩仍盒?，這使得每位教師的自我深造迫在眉睫。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要求教職工必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得碩士學(xué)位，并積極鼓勵(lì)廣大教師深造博士。由于國家事業(yè)單位制度改革，自2012年起這些高校幾乎就不再發(fā)放教師編制。有編教師經(jīng)常就薪酬問題向上層領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，表明同工同酬不合理，這使得超過一半以上的教師沒有安全感，擔(dān)心自己被學(xué)院“請(qǐng)”出去，生活沒有保障，這種管理機(jī)制給年輕教師帶來心理壓力。另外，學(xué)院生源不管是年齡還是文化程度都較之前有所提高，但學(xué)院為節(jié)約成本，并未對(duì)所有教師進(jìn)行升格后的相關(guān)培訓(xùn)，這使得70%的老師面對(duì)三年制大專的學(xué)生時(shí)缺乏一定的自信，擔(dān)心教師顏面掃地。

學(xué)校在不斷發(fā)展，學(xué)校的升格對(duì)年輕教師各方面的能力有更高的要求，年輕教師面臨著多重方面的壓力。這些壓力不僅來源于本身能力的不足，也來源于缺乏深造的途徑、環(huán)境的變化、社會(huì)的輿論等。endprint