中企要學(xué)會(huì)與西媒見(jiàn)招拆招（經(jīng)濟(jì)茶座）

丁源遠(yuǎn)

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，時(shí)常會(huì)受到一些西方媒體的批評(píng)與責(zé)難。一些中企駐外高管對(duì)此看法相對(duì)消極，認(rèn)為西媒看中國(guó)不可避免地帶有偏見(jiàn)。

看似省事的做法是將應(yīng)對(duì)海外媒體和輿論的重任委托給國(guó)外的公關(guān)公司，但實(shí)際操作中，海外公關(guān)公司的良莠不齊以及對(duì)中國(guó)企業(yè)“在乎”程度的不一，也意味著難以預(yù)估的溝通成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)，面對(duì)西方的制度成本和輿論環(huán)境，中企若用好同樣制度環(huán)境下的各種工具，和媒體進(jìn)行雙向?qū)υ挘耆梢浴耙?jiàn)招拆招”。

面對(duì)不實(shí)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)首先需要做的是主動(dòng)擺事實(shí)，講道理。中企可以把企業(yè)的價(jià)值觀、對(duì)一些批評(píng)的回應(yīng)，以及企業(yè)在拉動(dòng)就業(yè)、發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、引領(lǐng)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的積極貢獻(xiàn)，通過(guò)官方網(wǎng)站、博客、社交媒體等企業(yè)可以完全控制的媒體平臺(tái)廣為傳播，這樣至少讓西方記者可以“有據(jù)可循”。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)在谷歌搜索中找不到所需要的信息時(shí)，許多本來(lái)對(duì)中國(guó)和中企就一知半解、不懂中文的年輕記者難免捕風(fēng)捉影，通過(guò)東拼西湊的素材，以己度人。

比如2017年2月，全美汽車工人聯(lián)合會(huì)UAW開(kāi)始對(duì)美國(guó)科技企業(yè)特斯拉的新一輪“圍攻”，通過(guò)社交媒體批評(píng)特斯拉的安全生產(chǎn)和員工福利，并發(fā)動(dòng)特斯拉工廠所在地的各路草根組織，旨在在特斯拉位于加州的工廠建立UAW工會(huì)。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的UAW,特斯拉首席執(zhí)行官馬斯克先是在二月給全體員工寫(xiě)了封郵件，說(shuō)明特斯拉已認(rèn)真調(diào)查所有安全生產(chǎn)的潛在問(wèn)題，以及對(duì)員工福利的承諾。正是在這封“內(nèi)部郵件”被巧妙地“泄露”給媒體后，特斯拉贏得了越來(lái)越多民眾的信任。

5月，特斯拉又以“特斯拉團(tuán)隊(duì)”為名發(fā)表一篇博文，列舉特斯拉在生產(chǎn)安全和員工福利方面的五項(xiàng)改進(jìn)措施。一封被故意泄露的內(nèi)部郵件和一篇舉重若輕的博客文章，效果要好于跟工會(huì)及工會(huì)所動(dòng)員的媒體“正面交鋒”。

在可控媒體發(fā)聲之余，企業(yè)還可以采取巧妙的手段，影響主流媒體和民意。有多種方式可以達(dá)到這樣的效果，比如自上而下：美國(guó)許多地方媒體和科技博客都苦于缺乏穩(wěn)定、高質(zhì)量的內(nèi)容。中國(guó)企業(yè)可以從地方媒體做起，尋求正面報(bào)道，繼而按圖索驥，逐步接觸國(guó)際主流媒體，為其提供專訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，或給其“爆料”，把新產(chǎn)品的發(fā)布或新戰(zhàn)略的實(shí)施預(yù)先透露給記者。

做到以上兩點(diǎn)的關(guān)鍵是中國(guó)企業(yè)海外傳播的“內(nèi)力”：一個(gè)好的海外媒體發(fā)言人，企業(yè)海外高管對(duì)新聞媒體和大眾輿論的敏感度，以及危機(jī)產(chǎn)生時(shí)企業(yè)的相應(yīng)制度。這些都需要中國(guó)“出海”企業(yè)在摸索中逐漸完善。▲

（作者是美國(guó)道樂(lè)咨詢集團(tuán)首席執(zhí)行官）