“軟實力”才是“硬道理”

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

“軟實力”才是“硬道理”

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

新界泵業(yè)黨委在黨員中開展“亮身份、亮崗位、亮承諾；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”“三亮三比”活動。

創(chuàng)意菜單，提升常規(guī)工作

7月1日，是建黨96周年的日子，也是萬邦德制藥集團(tuán)股份有限公司黨支部雷打不動開展“員工直通車”的日子，每月第一個星期六上午，公司管理層、黨支部成員會和一線員工進(jìn)行一次面對面的對話。

萬邦德選擇的黨建載體——“員工直通車”制度來源于一份“創(chuàng)意黨建載體菜單”，這份菜單由溫嶺市委組織部為上市企業(yè)量身定制，包含了“黨員人才工程”“黨員職工關(guān)愛基金”等12項內(nèi)容，每一項內(nèi)容都有明確的實施方法和指導(dǎo)意見，企業(yè)黨支部可任選一項開展工作。

作為一家醫(yī)藥企業(yè)，萬邦德面臨著藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)三大問題，處于研發(fā)崗位和生產(chǎn)一線的黨員、員工們的合理化建議，往往是攻堅克難、提升效率、減少污染的關(guān)鍵。事實上，萬邦德公司過去一直堅持開展員工座談會，可惜的是，由于沒有固定時間和地點，更多時候只是員工選代表參加，使得反映問題難以切中要害，問題解決不及時、不到位，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠等問題始終存在。

“員工直通車”就是對員工座談會存在的缺陷做了針對性調(diào)整，不再采用派代表的形式，而是讓每位員工都有機(jī)會從自己的崗位出發(fā)、從企業(yè)實際出發(fā)，提出言之有物的意見和行之有效的方案。生產(chǎn)上，員工趙賢軍提出冷凝水回收重復(fù)利用的辦法以節(jié)約水、氣資源，減少環(huán)境污染；管理上，員工解進(jìn)飛提出希望公司協(xié)助解決外來務(wù)工人員子女本地就學(xué)問題以減少外來員工流失率。“員工直通車”強(qiáng)化了督辦落實，建立了獎勵機(jī)制。針對員工的意見、建議，由黨支部牽頭，從基層班組到分管的公司高層直到董事長，層層遞進(jìn)、連環(huán)跟蹤，確保每一條建議落實到位。每期“直通車”結(jié)束后，由黨支部和董事會對各項建議進(jìn)行綜合評估，并視發(fā)揮作用情況給以獎勵。

據(jù)了解，“員工直通車”自2015年實施以來，已開展20多期的“直通對話”，參加員工420多人次，收集意見建議130多條，采納解決100多條。最重要的是通過“員工直通車”，企業(yè)針對員工的疑問和情緒做好解釋和疏導(dǎo)工作，對可以協(xié)商解決的問題，積極采納和實施員工的建議，而每一次意見的采納都真正讓企業(yè)和員工之間拉近了距離。

溫嶺市委組織部不僅用“創(chuàng)意黨建載體菜單”，讓企業(yè)開展好貼近自身實際和需要的黨建工作，并在菜單中羅列出契合企業(yè)黨建工作的活動主題，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新黨建活動載體。2017年，萬邦德選擇了“環(huán)境”作為企業(yè)黨建的主題詞，每季度配合主題開展黨組織生活。公司總經(jīng)理助理徐愛國說：“企業(yè)黨建工作需要有載體、有主題，找準(zhǔn)落腳點，這樣才能夠吸引到員工的持續(xù)關(guān)注，讓黨員更有積極性，就是黨建工作的成效。我們的‘員工直通車’制度不是擺設(shè)，而是真正受黨員歡迎、有員工參與的黨建載體。溫嶺市委組織部對上市公司黨建工作的探索幫我們找準(zhǔn)了這條黨建之路。”

指導(dǎo)到來，黨建有了依靠

為了讓8家上市公司的黨建工作更加扎實、全面、有特色、有亮點，溫嶺市專門成立了上市公司黨建工作指導(dǎo)團(tuán)，8名市領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)團(tuán)團(tuán)長聯(lián)系8家上市企業(yè)，定期走訪調(diào)研企業(yè)、同步督導(dǎo)黨建工作，指導(dǎo)團(tuán)會對黨建品牌進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，幫助上市公司黨組織制定創(chuàng)建品牌工作的長期規(guī)劃、年度計劃和任務(wù)目標(biāo)。同時，每半年對黨建品牌的運行情況和作用實效進(jìn)行測評。截至目前，指導(dǎo)團(tuán)共梳理出31項整改內(nèi)容，提高了企業(yè)黨建工作的針對性和實效性。同時，溫嶺市委兩新工委以委員單位的業(yè)務(wù)骨干為主，組建“服務(wù)企業(yè)專家團(tuán)”，為上市公司送政策、送技術(shù)、送人才，幫助解決實際問題。活動開展以來，共走訪企業(yè)130多次，解決問題62件。

溫嶺市政協(xié)主席黃海斌作為新界泵業(yè)集團(tuán)黨建的指導(dǎo)團(tuán)團(tuán)長，首次走訪企業(yè)時帶領(lǐng)數(shù)個職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人一同前往，并對企業(yè)存在的問題和提出的要求進(jìn)行了一一的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，新界泵業(yè)黨委副書記朱美珍回憶道，黃海斌在走訪過后，十分認(rèn)真地和各職能部門負(fù)責(zé)人提出：“今后，只要在合法、合規(guī)、合理的情況下，新界泵業(yè)提出的要求都要盡量滿足，形成部門合力，助推企業(yè)發(fā)展。”正是這句有分量的話，降低了企業(yè)與職能部門的溝通成本，提高了企業(yè)的辦事效率，這句話如同一顆定心丸，讓黨員們充滿干勁，讓黨建工作在企業(yè)發(fā)展中有為有位。

“服務(wù)企業(yè)專家團(tuán)”也對新界泵業(yè)的黨建工作傾注了不少心力。今年4月，新界泵業(yè)啟動了改造黨群服務(wù)中心的工作，但是缺乏建設(shè)經(jīng)驗的年輕黨務(wù)工作者們卻對這項工程無從下手，要從哪一項工作開始，要突出哪些元素，他們都下不了判斷。就在此時，“專家團(tuán)”來了，全程參與黨群服務(wù)中心改造工作，幫助黨組織總結(jié)和提煉企業(yè)黨建品牌和工作亮點，為企業(yè)介紹設(shè)計施工單位，協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的各種細(xì)節(jié)問題。同時，為了助推青年黨務(wù)工作者的成長，溫嶺市委組織部優(yōu)先安排8家上市公司的黨務(wù)工作者參加省級層面的黨務(wù)培訓(xùn)班，豐富黨務(wù)知識，拓展黨建思路。

在指導(dǎo)團(tuán)和服務(wù)團(tuán)的幫助下，新界泵業(yè)集團(tuán)黨委結(jié)合自身特點，積極創(chuàng)新思路，打造了“紅芯聚能”黨建品牌，其中包括了人文匯、精英匯、群智匯三大黨建載體，從員工關(guān)懷、人才培育以及質(zhì)量改善入手。特別值得一提的是“群智匯”，這是一項由企業(yè)骨干黨員帶頭，以課題的形式對企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等提出改善建議，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、創(chuàng)造效益的項目。2012年至2016年，企業(yè)共收到合理化提議6295件，實施質(zhì)量改善項目132項，產(chǎn)生效益265.19萬元；“群智匯”中的精益生產(chǎn)項目，由企業(yè)專門設(shè)立的“精益辦”在黨組織的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)，共完成精益質(zhì)量改善項目329個，創(chuàng)造效益1531.65萬元，發(fā)放獎勵382萬元。

在溫嶺，如萬邦德制藥、新界泵業(yè)這樣的上市公司，共有8家，2016年共實現(xiàn)銷售總額100多億元。無論是“員工直通車”還是“群智匯”，黨建通過凝聚員工的智慧和努力，創(chuàng)造財富，提升業(yè)績，是實打?qū)嵉墓ぷ鞒尚В凰椭笇?dǎo)進(jìn)企業(yè)，送服務(wù)進(jìn)企業(yè)，讓企業(yè)黨建工作再上一個臺階，這是溫嶺市探索推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展共振雙贏、用黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬道理”的“看得見”的成果。