鍛造有磁力的百年鋼企

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：江蘇沙鋼集團黨委書記、董事長 沈彬

人物

鍛造有磁力的百年鋼企

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：江蘇沙鋼集團黨委書記、董事長 沈彬

第一訪談

沈彬

江蘇沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長，江蘇省工商聯副主席。曾獲“第六屆江蘇省優秀中國特色社會主義事業建設者”等榮譽稱號。

Q：5月27日，您作為新生代出資人代表在全國年輕一代民營企業家理想信念報告會上作交流發言，您認為舉辦此次會議的意義何在？為何大會選擇您作為發言代表？

A：能夠參加這樣高規格的會議并作為代表發言，我感到很榮幸。全國年輕一代民營企業家理想信念報告會的召開，一方面說明了國家非常關心我們年輕一代民營企業家的成長，另一方面也說明了國家對民營企業和實體經濟的重視。

去年召開的中央經濟工作會議提出，要著力振興實體經濟，堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給，堅持擴大開放，穩定民營企業家信心，會議還強調，要保護企業家精神，支持企業家專心創新創業，這充分說明國家對振興實體企業經濟的決心和信心，以及對民營企業發展更為開放和包容的態度。實體經濟，尤其是制造業始終是國民經濟的重要基礎，中國經濟正處于轉型升級的重要階段，實體經濟就是轉型升級的主要承載者，因此抓好實體經濟轉型升級有利于國家整個經濟的發展。近年來，國家加強對實體企業的支持，通過多種渠道和方式釋放民營企業的發展活力，營造更加公平競爭的環境，有利于民營企業未來發展。應該說，這次會議給全國民營企業家提振信心，指明了奮斗目標和前進方向，進一步激發了他們的愛國情懷以及創新創業的熱情。

此次發言的6位青年民營企業家代表都來自于制造業，其實是一種導向，一種態度，國家正在鼓勵更多的年輕人投身制造業，投身實體行業。沙鋼是一家搞鋼鐵的民營企業，而鋼鐵工業是一個國家的重要支柱產業，是國家工業的基礎，與其說選擇我作為發言代表，不如說是選擇了“鋼鐵”作為發言代表。我是代表一批中國民營鋼鐵企業發言，談感受、談體會，講述中國民營鋼鐵企業的成長故事。

Q：鋼鐵行業去產能是大勢所趨，鋼鐵企業普遍處于轉型升級的陣痛期，也有業內人士認為這是行業回暖的黃金期，您是如何看待目前產業發展局面的？沙鋼集團又是如何規劃未來發展的？

A：就沙鋼集團整個發展歷程和經驗而言，可以看出鋼鐵行業發展的生命周期是很頑強的，但是目前全國的經濟結構處于調整階段，傳統行業、實體經濟的轉型升級是大勢所趨，鋼鐵產業去產能也勢在必行。從去年開始，國家大力推行“供給側結構性改革”，鋼鐵工業也積極響應。此次“供給側改革”，國家將鋼鐵、煤炭作為切入點，讓產品沒有市場、環保嚴重不達標、多年來嚴重虧損、資不抵債的企業退出市場，在“十三五”期間削減粗鋼產能在1億至1.5億噸，進一步優化產業結構，提高資源利用效率，保證行業健康發展，這對鋼鐵企業來說既是一場考驗，更是一個機遇。

目前，全國鋼鐵名企都從過去著眼于企業規模不斷擴張到如今強調企業內在的提檔升級，目的是提升整個行業的競爭力和生命力，這既是配合國家的發展戰略，也是讓企業在這個階段更慎重地審視自身——質量能否再提升、內部結構能否更優化、供需關系能否銜接得更合理，并有針對性地去進行周期性的發展戰略調整，從遠期效益看，對企業發展是大有裨益的。

他們說

沙鋼集團常務副書記、工會主席陳曉東：沈彬書記自接管企業各項工作以來，除了他工作上突出的表現外，讓人印象最深刻的是他對職工的關懷、對員工價值的看重，每一件涉及職工福利的事項，他都一一應準，并經常詢問推進情況。沈彬書記熱愛學習，這使他在做每一個決策時，站位更高，更有前瞻性。

沙鋼集團棒線廠廠長、黨總支書記錢洪建：沈彬書記十分重視鋼鐵智能制造工作，先后指導我們棒線廠物料跟蹤系統、加熱爐優化燃燒系統、坯料自動識別系統、集卷自動控制系統等一系列智能項目建設，取得了不錯的效果，在一次次的指導交流中，他的專業和敬業贏得了廣大基層員工的尊重。

在這個階段，整個行業當然也會遭受到一定的沖擊，但是沙鋼集團的發展還是在穩步前進的，因為在早期做產線布局時，我們研究了市場需求，將產線結構設計得更多元、更完整。沙鋼從長材起家，慢慢擴展到線材的生產。2005年開始生產板材，如今扁平材的產量占比也在提升，沙鋼的生產布局并不是一成不變的，而是時刻以適應市場需求，預判市場需求為導向進行合理布局。近幾年，沙鋼提出了更明確的發展戰略，2011年，集團提出“兩個不動搖”，其中一個就是將鋼鐵主業做精做強不動搖，沙鋼所有的產業布局始終圍繞這個理念展開，同時，集團在做好鋼鐵主業的同時，也投資了一些關聯產業，我們稱之為“非鋼”產業。在這些非鋼產業的選擇上，始終立足于與鋼鐵產業相關，比如投資礦山、焦炭，都是在為鋼鐵主業服務?？偟膩碚f，沙鋼的發展戰略就是“做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業”。

Q：沙鋼集團在發展戰略中提到企業在立足主業的同時也逐步涉足關聯產業，那么，沙鋼是否也有在未來涉足跨界經營的計劃？

A：沙鋼短時期內不會考慮跨界經營，是基于幾方面的考慮。首先，我認為鋼鐵行業還有很大的發展空間。鋼鐵是國家工業的支柱產業，在全球經濟活動中扮演著重要角色，未來20年全球鋼鐵總量不會急劇下降，需求較為穩定，甚至從全球經濟發展的角度來講，還會有穩定的增長，回報也很可觀，這使我們堅定了要做精做強鋼鐵主業的信心。其次，沙鋼在主業板塊仍然有很多工作要做。沙鋼已經是世界500強，是國內最大的民營鋼鐵企業，但離世界一流鋼鐵企業的目標還有很長一段路要走。

我們要圍繞市場和效益，加速調優產品結構。要在深度開展市場用戶走訪調研的基礎上，研究高端目標用戶需求；其次，要提高產品質量。大力實施優化改造和工藝創新，切實優化生產操作，進一步優化提高工藝技術水平和裝備自動化水平；同時，還要提升研發能力。堅持科技興企方針，密切跟蹤世界鋼鐵工業前沿發展技術，堅持引進消化吸收和自主創新相結合，加大鋼鐵技術研發投入，使其成為培育企業核心競爭力的重要載體。

另外，我認為人這一生只能做好一件或者兩件事情。我們所熟知的行業是鋼鐵，最有經驗的也是搞鋼鐵，很難突然說不搞鋼鐵了，或者說做到一定規模就滿足了，可以涉獵其他產業了，在鋼鐵行業都沒有成為最頂尖，怎么能相信自己可以再做好別的事情呢？搞跨界經營，我們沒有足夠的精力和經驗，對其他行業認知尚淺，這就提升了投資風險，要選準新行業去經營是一件非常不容易的事。我始終覺得經營企業要穩扎穩打、謹慎行事。

Q：幾年前，您從父親手中接過企業管理大旗的同時，也將黨建工作一并扛在了肩上，您覺得自己與父輩在這方面存在哪些差異？沙鋼的黨建工作有哪些特色和亮點？

A：沙鋼的黨建工作既要傳承，又要創新，而我始終堅信黨建的核心是不變的，是政治引領、是思想教育、是扎實的紅色生產力，正在改變的是黨建工作的形式和載體以及工作對象。

記者手記沙鋼發展初期，是一家傳統的鄉鎮企業，員工多為本地人，有不少員工是由農民轉為工人，文化水平普遍不高，黨員數量也不多，因此，當時抓企業黨建和抓農村黨建的實質是一樣的，要逐個逐個去做人的思想工作?？墒侨缃瘢鐣h境發生變化，企業迅速發展壯大，我們的員工結構變得更豐富、更多元，高學歷人才、外來員工在企業中的占比更高，企業區域廣、黨員多，針對現狀，企業黨組織要多了解訴求、尊重訴求、滿足訴求。我認為，非公黨建工作必須與時俱進，更貼近企業的生產經營工作，能夠指導企業解決發展中遇到的具體問題和具體矛盾，用更多元化形式和載體，解決最實際的問題，最終打造“百花齊放”的局面。

“穩穩”的繼承者

沙鋼集團的黨建工作著眼于“實效”，充分發揮各基層支部的作用，讓支部書記都“動起來”，讓他們俯下身子、接好地氣，結合黨員和隊伍特點，抓好適合自己總支（或支部）的黨建工作，比如國貿公司黨支部的“微課堂”、鋼板總廠黨總支的“自由課題攻關”、煉鐵廠黨總支的“家企聯系卡”等黨建主題活動都搞得有聲有色，取得了很好的成效。沙鋼黨建的特點是富有磁力，可以說，沙鋼的黨組織富有磁力，黨員隊伍富有磁力，而成效最為顯著的一項就是“黨建績效管理”。沙鋼的黨建工作突出“績效導向”，圍繞經濟抓黨建，堅持黨建服務企業發展、服務職工發展。解決好企業黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么效果等問題，實施項目管理，把生產、質量、環保、降本節支增效等各項目標任務的完成情況，把發現解決企業發展和部門工作中的實際問題、關鍵難點，作為衡量各基層黨組織工作成效的重要評價標準，實現組織績效、個人績效和社會績效的統一，實現黨的建設與企業發展同頻共振、互融共進。“沙鋼黨建績效管理”被江蘇省委組織部列為“全省黨建創新工作范例”，沙鋼黨委先后獲得“全國思想政治工作優秀企業”“全國雙強百佳先進黨組織”等榮譽稱號。

Q：您作為企業的新生代掌門人，在接管和傳承企業的過程中，有怎樣的感悟？最近，您當選了江蘇省工商聯副主席，對于責任和榮譽，您又是如何理解的？

A：確實，作為新生代，我們的平臺、資源、起點和普通人不太一樣，我們在獲得一份事業這條路上所花的時間縮短了，發展路徑也不同于常規，要讓自身的能力、視野、思考與獲得的平臺、資源相匹配，那么加速個人成長就成了一種必然。在催化成長的過程中，我們遇到的問題會更多、更密集、更復雜，甚至是源源不斷。我們作為企業管理者，獲得一些榮譽，多了一些社會身份，心里都應該有一桿秤，要明白這份榮譽、這個身份既是對我們本職工作的認可和延伸，更需要承擔社會責任，要讓企業保持穩步、良好的發展，要對得起社會。

□朱瓊瑜

做非公企業黨建報道，很難不注意到像沈彬這樣的青年民營企業家的表現，尤其他還是公司的黨委書記。此次采訪之前，記者已經與沈彬有過幾回“不曾謀面”的接觸，在幾篇報道中將他作為典型，的確，他是張家港市青年企業家的典型，是蘇州市的典型、江蘇省的典型，5月27日他以代表身份在全國年輕一代民營企業家理想信念報告會上作交流發言，他已躍升為全國的典型。采訪前夕，恰逢他當選江蘇省工商聯副主席，榮譽加身的同時，又一份責任落在他肩上。

一位風頭無兩的青年企業家該是怎樣的意氣風發，是記者見到沈彬前的揣測。見到他后，記者有些意外，沒有想象中迫人的氣勢，倒是多了謙遜的姿態。每每回答記者拋出的問題，總是帶著笑意，有時會蹙眉思考，斟酌回答卻也從容。這是沈彬給記者留下的最深刻的印象：審慎和嚴謹刻在骨子里，對每一件事都思慮周詳，但表述起來又顯得輕松而有把握。

沈彬對鋼鐵行業有感情、有牽掛是毋庸置疑的，難得的是他對鋼鐵行業發展趨勢的判斷，對國家去產能、供給側改革等大政方針的理解。在越來越多青年創業者和企業接班人都將投資重心轉向新興產業，一門心思搞起跨界經營的時候，沈彬卻站定立場，清楚認識到國家對實體經濟、對傳統行業、對制造業的提振扶持之心，感恩于國家對民營企業發展開放、包容的姿態和全力助推的導向。沈彬知道實體經濟和傳統產業需要更多信心，知道沙鋼的未來還有很長一段路要走，所以他的腳步不急不緩、踏踏實實。

沈彬說，鋼鐵企業已經過了盲目擴張的階段，提質、轉型、升級才是眼下的重點，這也是沙鋼發展的必由之路。能夠沉下心來將企業做精、做強，沈彬的這份魄力，使得他在接管集團不久，就盡收企業元老們的認同和支持。沈彬的沉穩來源于他對自身定位的明確，他說自己最大的社會責任就是做好企業，這是回報身負榮譽的最佳方式。他的目標很清晰、很樸實，就是穩扎穩打每一步，讓凝結著沙鋼人智慧和汗水的這份事業不在自己手里“縮水”或“貶值”。