基于園林綠化工程的施工項目成本控制研究

閆文紅

摘 要：在當(dāng)前伴隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，城市化發(fā)展進(jìn)程加快，城市建設(shè)企業(yè)當(dāng)中的市場競爭也日益劇烈，對于當(dāng)前的園林建設(shè)企業(yè)而言，其運營的首要目標(biāo)即為怎么樣開展高效化的日常管理，在有效的保障施工工期、施工質(zhì)量的重要前提下來創(chuàng)造出社會效益與經(jīng)濟效益。筆者立足于自身多年的工作實踐經(jīng)驗，在本文當(dāng)中重點闡述了如何在園林綠化工程施工項目當(dāng)中，有效的進(jìn)行成本控制的策略，以期能夠給予園林建設(shè)企業(yè)一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化 施工項目 成本控制

引言

我國當(dāng)前的城市化發(fā)展進(jìn)程，是為了有效的提升城市地整體形象、促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境發(fā)展。因此，對于當(dāng)前的園林景觀綠化質(zhì)量具有較高的要求，伴隨著園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展趨勢，園林綠化企業(yè)也獲得了較好的發(fā)展，在當(dāng)前市場競爭也日益劇烈的背景下，更彰顯出了園林綠化企業(yè)成本管理工作的重要性，并成為了園林綠化企業(yè)研究與實踐的一個重要的課題。施工項目成本控制與園林綠化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展息息相關(guān)。

1、園林綠化工程成本控制概述

有效的降低企業(yè)投資成本，是園林綠化企業(yè)工程項目開展成本控制工作的重點，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的提升。施工單位的成本管理工作，即為在進(jìn)行施工時，必須嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)整此項工程項目所涵蓋的投資資金、物料成本費用、人力資源成本費用，并嚴(yán)格遵循工程概預(yù)算案，來對實際運行當(dāng)中出現(xiàn)成本費用的偏差進(jìn)行對比，并開展有效的調(diào)整。將工程成本費用納入到工程概預(yù)算案當(dāng)中，并有效的降低成本費用。園林綠化工程的成本控制工作重點涵蓋了下述幾個方面的內(nèi)容：其一，將施工成本控制在施工計劃成本的范圍中。其二，加強成本控制工作與施工進(jìn)展的同步進(jìn)行，并在出現(xiàn)成本超額的情況下進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的成本節(jié)約措施。其三，在施工進(jìn)展的過程中及時對施工技術(shù)應(yīng)用與建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免施工浪費。其四，相關(guān)成本管理人員還應(yīng)當(dāng)就施工開展過程中的實際施工過程成本與相關(guān)資源消耗水平與對應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)值等進(jìn)行定期的檢查，及時進(jìn)行成本控制。

2、工程施工控制成本的原則

2.1 目標(biāo)管理原則

所有的企業(yè)管理工作，都必須依據(jù)目標(biāo)管理的前提來開展，對于成本控制管理而言，也同樣如此。目標(biāo)管理即為對項目的既定目標(biāo)進(jìn)行有效的制定與分解，并將其劃分為不同的工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行貫徹落實。在園林綠化工程當(dāng)中，想要有效的控制施工項目成本，也可充分運用目標(biāo)管理的方式，來劃分不同的階段性目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)安排到不同的部門或個人來執(zhí)行，并在具體的工作當(dāng)中，來有效的發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的不足之處，采取有針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而有效的實現(xiàn)成本控制的既定目標(biāo)。

2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。

2.3 成本最低化的原則

獲得盈利是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，想要有效的提升經(jīng)濟效益，就必須做到開源節(jié)流，即為增加營業(yè)性收入與控制成本費用。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)有效的做到全部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須具有預(yù)算收入費用與成本費用開支的明細(xì)表，并進(jìn)一步明確是否產(chǎn)生了與實際情況不相符的情況。必須縱向比較經(jīng)常性發(fā)生的業(yè)務(wù)與同類型的業(yè)務(wù)是否會具有較大的差異性？以此來分析與研究出現(xiàn)成本費用超支的原因是什么？ 并有針對性的進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而真正的達(dá)到有效控制項目成本的目的。

2.4 全面控制的原則

成本管理是涵蓋全企業(yè)、全體員工、全過程的管理，因此也被叫做“三全”管理。施工項目的成本管理不僅和項目有關(guān)的單位和部門有關(guān)系，也影響著每個員工的收入利益，是一個綜合性的考核項目經(jīng)濟效益的指標(biāo)。因此園林綠化的施工項目成本控制需要全體員工共同參與，每個單位和個人都應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)的責(zé)任，自己的力量，為成本控制做出實際的努力。

3、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

3.1 企業(yè)缺乏管理

企業(yè)想要較好的控制各項成本費用，有效的提升管理的層次，就必須認(rèn)真的核算經(jīng)濟賬目，充分運用精細(xì)化管理模式，控制項目成本預(yù)算。大部分的園林綠化工程在項目管理中。都未能進(jìn)行精細(xì)化的管理，也未在整個項目過程當(dāng)中落實成本管理，在工程項目開工之前，未能制定出較為完備工程概預(yù)算案，也未能運用嚴(yán)格的控制措施來控制施工項目的機械設(shè)備、人力資源費用、原材料等費用。

3.2 成本控制主體不明

在園林綠化建設(shè)工程中，一般會認(rèn)為財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本控制，與技術(shù)人員或部門的關(guān)系不大。企業(yè)的管理架構(gòu)看似分工明確，而實際上對于成本控制來說，往往存在控制主體不明的情況，工作人員缺乏成本控制的責(zé)任心。例如在施工的過程中偷工減料，不注重質(zhì)量，雖然一時降低了施工的成本，卻增加了之后的維修費用；有一些施工項目為了趕工期，臨時增加設(shè)備和工人，也提高了費用支出；技術(shù)人員的技術(shù)措施存在問題，使成本增加；施工的場地、設(shè)施安排不合理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

3.3 缺乏專業(yè)素質(zhì)且獎懲制度不明確

現(xiàn)今，園林綠化工程的管理團隊存在整體層次較低，不具有較好的綜合管理素養(yǎng)，因此，未能有效的管理施工項目的資金與人力資源。倘若未能有效的監(jiān)管好工程項目，將規(guī)章制度有效的貫徹落實于整個的施工的過程當(dāng)中，就難以優(yōu)化施工的成本管理，并會直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展。而對于一些園林工程企業(yè)而言，由于不具備清晰的權(quán)責(zé)管理制度，不具備績效考核制度，因此，不能讓管理人員積極主動的參與到管理當(dāng)中，未能有效的推進(jìn)成本管理工作，會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成影響作用。

4、園林綠化工程施工項目成本控制的有效措施

4.1 加大預(yù)算力度

園林綠化編制出科學(xué)合理的成本預(yù)算，是開展工程的施工項目成本控制的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)在施工項目的預(yù)先準(zhǔn)備階段，就依據(jù)工程的實際情況來編織工程概預(yù)算案。并要深入的分析與研究施工項目當(dāng)中的總體成本費用，提前預(yù)見到在實際工作當(dāng)中會出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，客觀全面的考慮資金預(yù)算的問題，確實規(guī)避產(chǎn)生過高預(yù)算和重復(fù)性預(yù)算的狀況。編制成本預(yù)算時要確定園林綠化工程中材料、人工、機械等費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成管理費用的控制目標(biāo)。企業(yè)將成本預(yù)算編制科學(xué)合理，才能夠做好成本控制工作。

4.2 有效的控制施工成本

園林綠化工程在施工階段的成本主體是人工成本、材料成本和設(shè)備成本?？刂迫斯こ杀究梢酝ㄟ^提高管理人員、技術(shù)人員、施工人員的水平，將企業(yè)的單位機構(gòu)做精簡，合理地配置工程施工人員，提高工作效率，以減少人工成本的支出。材料成本在工程項目中占的比例較大，大概在 70%左右，節(jié)約材料成本可以有效地降低施工項目的成本。選用材料需物美價廉，注重考核運輸費用，避免出現(xiàn)質(zhì)量不足、數(shù)量不足等問題，在出現(xiàn)這類情況時及時索賠，減少資金的占用。

4.3 提高素質(zhì)并制定獎懲制度

園林綠化企業(yè)必須有效的提升管理團隊的綜合素質(zhì)，企業(yè)必須對員工開展強化培訓(xùn)，讓員工能夠按照施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，有效的提升員工的質(zhì)量管理意識，并開展嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理，有效的提升員工的質(zhì)量控制的技術(shù)水平。

結(jié)語

總之，園林綠化工程的施工項目成本管理，必須嚴(yán)格按照工程項目的實際情況，圍繞有效的成本控制這一重點來進(jìn)行貫徹落實，來降低工程的成本費用，科學(xué)合理、高效務(wù)實的去開展各項管理工作，從而真正的促進(jìn)園林綠化企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄂承龍.園林綠化工程施工項目成本控制簡析[J].南方農(nóng)業(yè)，2016，18：94+96.