關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析

沈雷

摘 要：隨著城市化進程的推進，建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占先機，就需要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，做好現(xiàn)場施工管理工作。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程實際施工現(xiàn)場管理中依然存在問題，因此，本文將從建筑工程相關(guān)施工技術(shù)入手，結(jié)合現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，探討建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場施工管理

1、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)研究

1.1 軟土地基處理技術(shù)

我國國土面積較大，地區(qū)與地區(qū)之間的氣候、環(huán)境差別很大，加之地質(zhì)條件差異顯著，導(dǎo)致建筑工程施工中所面臨的軟土地基不同，針對這種情況就需要聯(lián)系實際做好軟土地基處理工作。一般來講，軟土地基承載能力較差、穩(wěn)定性也不強，為防止在施工中出現(xiàn)沉降不均勻的情況，一定要重視軟土地基處理工作。首先，應(yīng)了解當(dāng)?shù)赝寥罈l件與環(huán)境條件，這是軟土地基處理工作開展的前提；其次，選擇合適的處理方法，可以被應(yīng)用的軟土地基處理方法有換填墊層、化學(xué)加固等；最后，結(jié)合施工現(xiàn)場軟土基類型，分析與確定適用于該工程的處理方法，以便減少軟土地基變形，強化建筑工程穩(wěn)定性。

1.2 電氣接地施工技術(shù)

建筑工程行業(yè)的發(fā)展主要是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的建筑使用需求，尤其是近年來，城市化進程的推進，越來越多的農(nóng)村居民走進城市，對于居住建筑的需求也在增多，因此，就需要為人們提供良好的生產(chǎn)生活場所。在實際施工建設(shè)中，還需要應(yīng)重視建筑物施工質(zhì)量，確保建筑物安全。而建筑內(nèi)部的電氣接地施工技術(shù)也是一項十分重要的工作。現(xiàn)階段，建筑物主要結(jié)構(gòu)為鋼筋、混凝土，各個細節(jié)之間的相互連接是確保電氣接地施工正常的基礎(chǔ)。之所以要重視電氣接地技術(shù)，主要是為了防止建筑物在雷雨天被雷擊中，不受損壞。所以，在實際施工中，一定要做好電氣接地施工工作，確保建筑物始終處于安全狀態(tài)。

1.3 建筑防水施工技術(shù)

建筑防水也是建筑施工中一項十分重要的內(nèi)容，水是人們生產(chǎn)生活必需品，但過多的水融入到建筑工程中將會使建筑質(zhì)量受到影響。一般的建筑物中都有洗手間、浴室等，它們都是用水較多之處，如果建筑施工中防水性能較差，達不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)就會降低建筑防水能力，使建筑施工質(zhì)量受到影響。因此，在實際施工建設(shè)中，一定要利用符合國家規(guī)定的防水材料，將防水施工技術(shù)應(yīng)用其中，以便減少漏水情況出現(xiàn)。對于容易漏水的地點，應(yīng)著重防護，尤其是房屋拐角位置為漏水多發(fā)區(qū)，應(yīng)作為防水重點。

2、建筑工程實際施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 技術(shù)問題

在建筑工程實際施工現(xiàn)場技術(shù)中主要問題有以下幾種：首先，圖紙技術(shù)較差，尤其是圖紙審核不夠細致，加之缺少全面性與科學(xué)性的融入，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)誤差較大，降低了施工質(zhì)量。其次，施工預(yù)算與實際施工出入大，由于并未正確運用相關(guān)技術(shù)進行預(yù)算，致使各環(huán)節(jié)實際施工成本不斷上升，也容易給施工企業(yè)帶來損失。再者，工程材料、設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分，缺少專業(yè)檢驗技術(shù)使得檢查不全面，各種故障頻發(fā)。最后，基礎(chǔ)施工技術(shù)不合理，特別是道路施工情況較差，污水較多等很容易影響施工質(zhì)量與施工進度。

2.2 管理問題

在實際工作中發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場管理中的問題也有很多，如很多施工管理者或人員不服從企業(yè)管理，經(jīng)常擅作主張開展一些違規(guī)活動，由此可見他們?nèi)狈F隊意識，個人因素較多，不僅影響了施工進度，還大大降低了施工質(zhì)量。部分工作人員也缺少一定的安全防范意識，即便佩戴安全帽等也會發(fā)生損傷等，同時部分建筑企業(yè)并沒有制定嚴格的安全管理機制，導(dǎo)致安全隱患屢見不鮮，在工程竣工以后也沒有認真檢查，總是在以“差不多”等類似詞語應(yīng)對了事，這樣的工程最后很容易發(fā)生事故。

3、做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的方式方法

3.1 制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

現(xiàn)場施工組織計劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，并進行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計劃編制，只有聯(lián)系實際的計劃書才能在實際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，在計劃書編制過程中，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

3.2 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

針對施工人員綜合素質(zhì)差的情況，一定要加以重視。建筑工程現(xiàn)場施工管理主要是調(diào)度與管理企業(yè)施工人員，但施工人員素質(zhì)差，不服從管理很容易導(dǎo)致問題發(fā)生，因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)將“以人為本”原則放在首位，開展安全教育培訓(xùn)工作，聯(lián)系實際情況為施工人員講解不重視安全的危害，在培訓(xùn)中為其播放相似工程中施工人員不遵守安全規(guī)定，違反管理所造成損失的紀錄片或影視資料，通過這種直觀的方式讓施工人員了解到不遵守規(guī)定的危害，也可以增強他們對管理工作的理解[5]。同時，在現(xiàn)場施工管理中還可以選拔優(yōu)秀施工人員為小組長，不僅可以展現(xiàn)施工人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以讓其他施工人員更加信服領(lǐng)導(dǎo)，并對所有施工人員都要進行崗前考核，只有考試通過的人員才能進入工作崗位。

3.3 確保施工監(jiān)督機制規(guī)范化

建筑施工施工時間較長、工程較為復(fù)雜、對于技術(shù)要求較高，要保證施工正常就要施工管理工作，這就離不開施工監(jiān)督機制的建立。如在責(zé)任監(jiān)管機制中，一定要構(gòu)建完善的施工管理體系，保證所有施工環(huán)節(jié)都有專人參與。如果現(xiàn)場施工監(jiān)督工作不到位很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，為保證建筑質(zhì)量，降低各種資源消耗，應(yīng)在建立監(jiān)督機制的同時注重機制規(guī)范化的融入，并將監(jiān)督與管理聯(lián)系在一起，以便徹底消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保施工順利進行。

3.4 構(gòu)建完善的獎罰機制與責(zé)任落實機制

之所以很多施工人員并不重視施工現(xiàn)場管理，主要在于是否發(fā)生事故與自身聯(lián)系較小，多數(shù)施工人員認為只有做好自己的工作就好，至于工程質(zhì)量是否合格也與自己沒有多大關(guān)系，即便提出了問題也最多是一句表揚，實際意義不大，這樣就打擊了施工人員工作積極性。針對這種情況，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的獎罰機制，將責(zé)任落到實處，各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，對于遵守企業(yè)規(guī)定并發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予精神獎勵的同時也要給予物質(zhì)獎勵，如果其能夠提出有效解決對策也可以適當(dāng)提拔，而不遵守規(guī)定的施工人員則要予以懲罰，并對其進行批評教育，使其認識到違反規(guī)定的危害。只有獎罰分明的工作才能充分調(diào)動施工人員工作積極性，強化他們的責(zé)任意識，在促進工程施工進度的同時，也可以提高建筑施工質(zhì)量。因此，各個建筑工程企業(yè)一定要構(gòu)建獎罰激勵機制，使所有施工人員具有良好施工意識。

4、結(jié)論

通過以上研究了解到，建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)、現(xiàn)場施工管理有很大關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟水平的提升，人們對建筑物所提出的要求也就越來越多，功能也逐漸呈現(xiàn)多樣化，建筑企業(yè)為了滿足人們需求也應(yīng)用了很多新技術(shù)與新工藝，但施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理依然是重點內(nèi)容，因此，本文提出了建筑施工技術(shù)，聯(lián)系實際情況找出了存在于現(xiàn)場管理的技術(shù)問題與管理問題，并提出了一些有效整改措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，做好建筑施工管理工作。

參考文獻

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