略論當前城市市政工程建設與管理

周永莉

摘 要：當前，城市化步伐的進一步加快，城市居民生活水平的提高和更大的他們在居住環境提出了更高的要求，因此，為了滿足各方的需求，我們應該進一步加強市政工程的建設和管理，促進城市市政工程建設和管理在當前時期。為了有效地滿足各方的需求，我們應進一步加強市政工程建設和管理工作，以促進城市市政工程建設和管理，建設良好的城市居民生活環境。因此，目前如何建設良好的市政工程，如何有效地管理市政工程，已成為相關工作人員需要解決的問題。

關鍵詞：城市市政 工程建設 管理

1、市政工程建筑管理的基本內容

想要真正提高市政工程的整體質量首先就應該了解市政工程建筑管理的真正含義。首先市政工程建筑具體是指國家為了增加社會經濟收益、提高人們的物質及文化生活的質量而有目的進行的相關建筑活動，而市政工程建設管理則是完成市政工程建設過程中不可或缺的一部分。隨著城市發展水平的不斷提高，自然環境不斷變化，市政工程所涉及到的內容越來越廣泛，其難度也在逐漸的增加。所以當代市政工程建設管理事業應該及時根據外界條件的變化及時轉變其方式方法，在具體的實施過程中應該更多的利用先進的信息技術，提高管理的效率。市政工程建設管理還有一個非常突出的特點就是主要工程為道路以及橋梁一類，這類工程的工期非常長，這對其管理工作帶來了更大的挑戰，所以我國城市在今后的發展過程中要更加注重市政工程建設管理的相關工作，明確市政工程建設管理在整項工程施工過程中的地位和重要性。

2、加強市政工程建設管理存在的阻礙因素分析

在確定加強市政工程建設管理的必要性之后，需要探討強化的具體操作以及強化的具體方式，定為強化的方向具體操作就是對強化過程中所面臨的問題以及阻礙進行詳細的探究，確定關鍵性阻礙因素以及問題，針對性的提出強化措施，保證措施的可行性以及措施的實施效果。

2.1市政工程建設管理專業人員匱乏

市政工程建設管理強化研究過程中，存在的主要問題之一就是市政工程建設管理專業人員匱乏，具體表現為市政工程建設管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質有待提高，管理人員的管理水平以及管理質量不高，主要原因就是管理工作人員的經驗、全局觀念、對市政工程建設相關知識的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設的要求以及發展，同時市政工程建設的注意事項了解都較為固定，同時較為淺層次，導致在管理過程中無法應對突發事件以及無法應對各類風險以及各種環境變化問題，導致市政工程建設的開展以及進行較為不順利，同時容易導致成本大量超出預支，以及質量大幅低于目標。

2.2 市政工程建設管理意識不足

市政工程建設管理意識不足，具體體現為市政工程建設相關部門，對于管理的重視程度不足，認為市政工程建設管理無法發揮較大的作用以及促進市政工程建設的進一步發展，因而市政工程建設管理發展以及研究無法得到有效的進展，導致這一意識以及這一觀點形成的主要原因就是由于管理人員的管理效果不佳，管理的水平參差不齊，管理的質量低下，導致市政工程建設管理不僅不能夠促進市政工程建設的進一步發展，還掣肘市政工程建設的發展。

3、提高城市市政工程建設與管理水平的措施

3.1 市政工程成本管理

市政工程的成本管理工作要貫穿其整個建設過程中，也就是說要在其招投標階段就開始進行成本控制工作。市政工程的成本管理工作要在其開始就進行預測工作，并且要結合工程的進度來進行實時的控制。工程項目的成本控制通常被分為直接成本以及間接成本來進行的管理工作，其中的直接成本主要包含了工程的人力、物力以及機械的成本管理，而間接的成本管理工作包含有文化、質量、運輸、安全以及財務管理等方面的成本。在進行管理的過程中施工材料的成本管理其實就是通過對其質量進行控制來實現的，降低材料的損耗和浪費。而人力則是工程建設需要使用的勞動力，其成本管理就是通過優化配置來達到勞動力使用的最優化。在市政工程當中，直接成本的管理是其重點和關鍵點，而間接成本的控制管理就是為工程的施工成本控制提供便利和一個良好的環境，如進行文化成本管理實際上就是通過有效的措施來提高工作人員的凝聚力以及成本控制意識；運輸成本就是在應用設備或者是材料時選擇最近的廠家和最近的路線來避免中途的周轉費用。在市政工程的成本管理當中，尤其是施工階段的管理要充分發揮技術人員和管理人員的主觀能動性，同時領導人員也要對成本控制方案進行評估和審核，結合工程實際來保證成本控制方案的可靠性以及可操作性。

3.2 施工安全質量管理

在市政工程施工當中，安全與質量管理是相互聯系的，安全管理伴隨其質量的行程而產生。因此施工企業需要針對工程的施工項目來創建文明施工、安全施工的施工環境，保證工程的質量。工程的質量與企業的形象直接掛鉤，若其質量不達標，則會給企業帶來較大的負面影響。因此，企業需要加強工程的質量管理工作，并結合工程的安全管理來提高自身的管理水平，從而提高自身的經濟利潤和競爭力。在施工當中，企業的領導人、管理人以及工程技術人員要提高對安全質量管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進行計劃和方案制定是需要結合工程區域的實際氣候特點來進行，采取有效的措施來保證施工技術人員的安全。在工程施工時，企業要合理的安排工程施工進度計劃，不能夠盲目的追趕進度。并且在施工時，企業須以實際的天氣為依據來對工程施工時間來進行調整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內進行高溫作業的人員要做好通風和降溫措施，在施工現場需配備必須的降溫藥品和飲用水。

3.3 后期施工管理問題

針對于市政工程項目來說，其后期的管理工作是非常重要的。在其建設施工的后期，通常會面臨著勞動力投入多、材料規格復雜、工期較緊以及各種較差作業等，具有非常強的復雜性和專業性，因此施工單位為了在施工工期內保質保量的提交工程施工項目就需要解決大量的問題，并要保證問題解決的及時性。在這樣的情況下，進行后期的施工管理工作能夠保證工程施工的順利進行。在管理時首先要選擇一個效率高、具有較強組織能力的管理機構來進行，并且在管理中要結合工程的規模、特點以及業主的要求來進行。也就是說要按照崗位的需求來設立專門的人員，保證機構的科學化，并且要明確管理責任和義務，按照工程后期的施工管理制度來落實管理工作，項目管理者在這一階段也需要統一自身的管理思想和目標，確保施工后期管理工作的動態性。

4、結束語

綜上，在進行市政工程建設的過程中，其工程管理工作有著非常重要的作用，其管理水平以及有效性不僅決定了工程的質量與安全，同時還影響著市民日常生活的質量。在進行市政工程的建設當中，相關的負責人需要提高工程管理意識，做好其成本、質量與安全當面的管理工作，從而提高市政工程管理的上水平，推進城市的快速發展。

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