土木工程施工管理中存在的問題研究

王磊

摘 要：本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領域的發展同樣產生影響。提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質量。

關鍵詞：土木工程 施工管理 問題

土木工程施工管理是一項系統性和復雜性的工程科學，對其進行有效的管理對于實現土木工程施工的順利進行、確保工程質量具有重要意義。作為一名施工管理工作者，我們應當正確認識到當前土木工程施工管理中的存在問題，并在實踐過程中不斷總結不斷探索不斷發現將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程在規定的工期內高質量的完成。

1、土木工程施工基本內容

1.1 土木工程施工的主要內容

土木工程施工是建造各類工程設施的統稱，其具有一定的科學性與技術性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當勘測工作完成以后由專業的建筑人員進行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑項目進行保養與維修。

1.2 土木工程施工的特點

由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面：首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環境不同的現象，也會導致施工質量存在一定的差距；其次，施工環境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業的方式，進而導致施工環境較為惡劣，影響施工質量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1 土木工程施工的流程存在問題

在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優化施工工序和各個工作流程具有至關重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。

2.2 土木工程施工現場存在的問題

土木工程的施工現場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設備等集中的地方，因此在現場管理起來較為復雜，容易在管理上從出現漏洞等。如果現場管理有序，那么施工就更加能夠順利的進行，進度就會得到有效的提升，如果在管理上出現混亂，那么現場肯定也會出現各種各樣的問題，施工進度和施工質量都可能會受到嚴重的影響。從目前的現狀可知，我國的施工現場往往是雜亂無章的，各種材料和設備混放，工作人員的具體職責也沒有明確的規定，管理人員在管理上并不嚴格，機械設備等都不按照嚴格的規定來停放，甚至施工現場的某些道路還出現被占領的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等。這些問題都是施工現場中存在的問題。

2.3 土木施工的管理問題

目前我國的施工管理上存在的問題較多，施工技術的管理、施工材料的管理、施工進度的管理等都存在問題，這些都極大的影響著工程的進行。尤其是在管理中存在著較為嚴重的腐敗主義和官僚主義，很多管理人員為了自身的利益而損害到關系隊伍的利益，影響了工程的社會效益和經濟效益。

3、加強土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責任制度

首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業制定一套完善的責任管理制度，并要求管理人員嚴格的按照制度的要求來進行管理。隨著我國經濟的發展，土木工程項目的數量越來越多，工程的規模也在逐漸的擴大，這對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，相關部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統的管理方式，打破一些管理上的誤區，明確相關人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。

3.2 加大對工程施工現場的管理

加大對現場的管理，使現場更加整齊有序，能夠大大的提升施工的效率，減少施工時間，提高施工進度。在現場管理中，需要對相應的設備、材料、工作人員和場地等進行管理，最好將其進行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置，機械設備按照規定來放置，明確工作人員的責任和義務，滿足工作人員的合理需求，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關頭出現找不到設備、缺乏材料、道路被占的情況，影響到工作的進度，從而使工作人員出現消極的親情緒，影響施工質量。

3.3 加強施工的施工進度管理

工程施工前，都會根據工程的實際情況制定相應的施工進度安排，這樣有利于控制工期，節約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進度管理，就會使施工進度安全成為空談。因此，施工進度計劃需要及時滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和后期驗收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時完成。需要注意的是，施工進度與工程質量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現象出現。

3.4 加強施工的施工質量管理

第一，加強工程施工材料的質量控制。施工材料決定著工程的施工質量，一旦施工材料不合格，工程施工質量就無法保證。第二，提高施工人員的質量意識。施工人員是整個工程的主力軍，對工程的質量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質量控制意識，很容易出現“豆腐渣工程”。第三，對施工人員進行技術培訓。工程施工技術是影響工程質量的又一個主要因素，因此必須加強對施工人員的技術培訓工作，確保施工人員及時掌握先進的施工技術，提高工程的質量。

3.5 提高施工人員的安全意識

首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發生安全事故，可以順利逃生。最后，加強施工過程的監督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。

結束語

綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發展，土木工程也面臨著更多的挑戰。工程建設企業要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業擁有自己的競爭優勢，從而保證企業的長遠發展。

參考文獻

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