大型煤化工凈化裝置進度管理重點和控制措施

譚建忠

摘 要：進度管理是所有項目管理的重要內容之一，大型化工項目建設的項目管理涉及因素非常多，進度管理更加重要。本文從煤化工凈化裝置的項目特點、進度管理的重點和難點分析，提出了相應的管理措施。

關鍵詞：煤化工 凈化裝置 進度管理 控制措施

1、前言

中石化某煤化工示范項目的凈化裝置是其所有裝置的中間一環，其上游裝置是煤氣化裝置，下游是甲醇合成裝置，起著承上啟下的重要作用，該裝置流程長、規模大，建設周期長，進度控制難度大。其裝置設備種類齊全，兼具精細化工、石油化工和煤化工的建設特點，分析其建設進度管理具有典型意義。

2、項目特點

項目進度凈化裝置由CO變換單元、酸性氣體脫除單元、冰機單元和配套35KV變電所機柜間等四個單項工程組成。有以下幾個特點。

2.1 設計方面的特點

凈化裝置工藝流程長、系統非常復雜，設計工程量巨大，其中受采購技術協議影響的設備基礎和結構設計進度控制難度較大；管道軸測圖工程量最大，其設計工期最長。該裝置也是中石化第一個規?；拿夯艋b置，部分工藝未進過大規?？己?，項目設計變更較多，給項目收尾帶來難度。

2.2 物資采購方面的特點

一是該裝置規模大，大型塔器較多、大型壓縮機多，因此長周期制造設備多；二是項目工程量大，因此管材管件電纜等大宗材料采購量大；三是低溫高壓工況，因此厚壁大口徑不銹鋼材料多采購周期長。

2.3 施工方面的特點

2.3.1各專業工程量大

裝置共有建筑物18座，1.8萬平米，混凝土量6萬立方米；鋼結構7千噸；541臺動靜設備，其中長周期設備60臺，大件吊裝設備168臺；管道190千米，焊接量53萬DB，1500多個試壓包；電氣設備596臺，電纜269千米；儀表設備6210臺/套，儀表管線38.4千米。

2.3.2施工技術要求高

從項目特點可以看出凈化裝置設備數量多，大件設備多，且大多數設備位于鋼結構框架內部，安裝位置較高，作業半徑較大，必須采用大型吊車才能滿足條件。16臺塔需要500噸以上大型吊車進行吊裝，其中最大的甲醇洗滌塔高86.37米，重量939噸，動用4000噸大型吊車進行吊裝。

有4臺丙烯壓縮機、4臺循環氣壓縮機、2臺開工循環壓縮機等，大型壓縮機安裝技術要求高、安裝周期長、調試任務重、試車條件多且復雜。

裝置有22臺塔安裝塔盤，12臺塔安裝填料，4臺塔安裝催化劑，它們的安裝質量涉及裝置運行效率，技術要求非常高。

2.3.3 施工周期長

從建構筑物開始施工到項目中間交接進入生產準備26個月的工期，其中土建專業14個月，大型動設備12個月，管道專業14個月。

2.4 安全風險高。

本項目設備吊裝作業多，局部區域內受施工深度交叉、安裝空間受限、安全風險高等因素制約。大型吊車長期站位作業，不僅增加了施工費用，影響框架前管廊施工的施工安排，也給施工安全管理帶來了較大風險。

3、進度管理的重點

3.1 總體統籌計劃和三級網絡計劃

項目策劃階段的總體統籌計劃非常重要，對設計進度重要節點、長周期設備采購清單、大件吊裝設備清單、大型吊車進退場計劃、施工的三通一平、施工里程碑節點安排等作出總體統籌安排。

進入項目實施階段，項目承包單位應根據總體統籌和實施條件編制三級網絡計劃，對具體單項工程作出詳細的設計、采購和施工進度計劃。在實施過程中按周、按月對進度計劃進行檢測、分析、調整和糾偏。

3.2 設計采購進度管理

設計進度是項目進度管理的龍頭，設計進度能否順利推進和如期完成是項目順利實施的關鍵，因此項目管理單位對設計進度管理都應予以高度重視并投入充分的管理力量，及時發現并解決問題。

采購進度管理是項目進度管理的重要環節。由于項目多、規模大、長周期設備多，中石化采購程序復雜，因此要充分考慮物資采購周期的余量，提前做好物資采購的各項準備工作。對長周期設備進行定期的制造進度檢查，必要時進行駐廠催交。

3.3 關鍵線路管理和控制

抓住關鍵線路就是抓住了項目進度管理的關鍵，對關鍵線路的關鍵節點進行設計、采購和施工方面的問題分析、進度檢查和解決矛盾，對推進項目進度起著事半功倍的效果。

3.4 項目建設和生產準備的協調

項目建成后需要移交給生產部門進行生產準備和開車試生產，為了減少生產準備時間，生產運行部門應參與項目建設過程，如關鍵技術協議的討論確定、重要隱蔽過程的確認、影響生產效率的關鍵質量的檢查等，生產部門的提前參與減少了項目建設的返工。

在項目收尾過程中，問題的整改涉及材料采購、現場施工、質量檢驗等過程，一般周期較長。生產部門的及時參與，提前發現設計、材料和施工缺陷，為問題的整改贏得時間，加快了項目推進速度。

4、進度控制的難點

4.1 大型塔器吊裝進度

甲醇洗滌塔吊裝使用4000噸履帶吊，對整個凈化裝置酸性氣體脫除單元和氣化裝置131管廊的后續施工影響很大，是制約項目進展的主要因素之一。大型塔器的吊裝難點有：一是設備不能按計劃交貨，打亂大件吊裝計劃；二是設備到場后穿衣戴帽工程量大無法按時完成，延誤吊裝時間，浪費大吊車臺班。

4.2 管道預制安裝和試壓進度

工藝管道專業工程量大；施工周期長；影響因素多，如材料到貨、勞動力動員、無損檢測、質量檢查；協調工作量大，需要協調設計變更，材料缺口，檢測、監理單位的配合等等。管道安裝和試壓工作進展直接影響后續儀表設備安裝、動設備單試和保溫保冷施工，是影響項目整體形象和進度的關鍵因素，是整個安裝階段施工組織的重點和難點之一。

4.3 壓縮機安裝調試和試車進度

10臺壓縮機組安裝調試是凈化裝置設備專業難點，一是裝置大機組多；二是大機組安裝試車技術性工作多；三是系統復雜工序多工期長；四是參與單位多次協調量大。

4.4 尾項整改消缺進度

凈化裝置工藝流程長、系統非常復雜，在項目收尾階段暴露的設計問題多、施工尾項多、生產準備時間長。進度控制難點：一是凈化點多面廣尾項非常多；二是設計變更多；三是材料缺口大，采購周期長；四是整改后確認工作量大。

5、項目進度管理措施

5.1 施工進度控制的技術措施

5.1.1.采用合理且先進的施工方法及工藝，優化施工方案，要求每個單項工程均要編制施工組織設計，對關鍵分部、分項工程編制專門的施工方案，加大預制深度，縮短現場施工工期；5.1.2.推行施工模塊化，提高工效，加快施工進度；做好施工協調工作，合理進行施工交叉。凈化裝置共設置了20項模塊化施工項目，有力的推動了項目進展。5.1.3.認真組織各級計劃的審查，確保各級計劃的合理性，使承包商能在合理的狀態下施工；5.1.4.采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

5.2 施工進度控制的組織措施

5.2.1.督促項目承包單位及時上報進度報表。承包商的進度完成情況以周報和月報的形式提交建設單位審核。5.2.2.組織項目協調周例會。由總承包單位每周組織各施工承包商匯報項目進展、分析存在問題和解決措施、下周施工組織安排等。5.2.3.組織項目控制月度對接會。5.2.4.組織項目考核評比。

5.3 施工進度控制的合同措施

嚴格履行合同是工程進度控制的主要措施之一。在簽訂施工合同時，要求承包商在每個項目工程合同中明確工期要求及中間過程的關鍵控制點，制定獎懲措施，做到嚴格考核、獎懲分明，加強進度控制。

6、結論

在充分了解項目的特點、重點和難點后，從項目策劃到實施階段，采取相應的組織措施、技術措施和合同措施，有效的對凈化裝置項目進行了進度管理，取得了較好的成效。

參考文獻

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