電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究

姜迪

摘 要：電力工程中管理工作屬于一個體系，在施工階段存在許多的不穩(wěn)定性因素，壓球承擔(dān)很多的風(fēng)險，由此需要對電力項目管理進(jìn)行完善，進(jìn)而在管理過程更新各種策略，保證項目性能?；诖耍恼聫碾娏椖縿?chuàng)優(yōu)管理的作用入手，介紹了阻礙項目的主要因素，且在該基礎(chǔ)上提出了有效的控制措施，希望通過本文的研究能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒依據(jù)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力項目 管理創(chuàng)優(yōu) 控制措施 特征 分析

電力項目屬于社會中的重要行業(yè)，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型事業(yè)之一。電力項目建設(shè)的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個社會的建設(shè)，還對人民生活水平與質(zhì)量有較大的影響。目前，社會主義的建設(shè)步伐明顯在加快，對電力公司的要求也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。電力公司若要滿足時代的發(fā)展，符合時代的發(fā)展要求，就一定要在電力項目管理過程提高管理的質(zhì)量，如此就能夠較好的促進(jìn)社會的發(fā)展。

1、電力項目管理的特征

1.1 繁雜性

電力項目管理過程設(shè)計諸多的管理內(nèi)容，要求跨越的組織十分多，在實施階段還存在較多不確定性要素。該種狀況下，電力項目管理一定要具有較強(qiáng)的綜合理論能力，方可及時處理這些繁雜的實施過程。

1.2 創(chuàng)新性

電力公司安全健康的建設(shè)是以電力項目管理為重要基礎(chǔ)，由此，電力項目管理一定要具備較高的創(chuàng)新性，以技術(shù)為前提，充分關(guān)注對技術(shù)信息的采集和使用，及時處理電力項目管理過程存在的缺陷。

1.3 使用時間的可預(yù)計性

電力項目存在較大的使用時間，因為受到工程自身性能的阻礙，對不同環(huán)節(jié)壽命時間的分類有所差異。一般情況下，不同過程會有要求完成的工作，可是，無論如何分類，均一定要確定設(shè)計出各個環(huán)節(jié)開始和完成的工期。

2、電力項目中的部分控制內(nèi)容研究

2.1 電力項目內(nèi)部對人為要素的研究

電力項目中人為要素占據(jù)了主導(dǎo)功能，由于人屬于電力項目創(chuàng)建與管理的主體，其對電力項目進(jìn)行落實。因此，人的能力高低對電力項目的管理具有關(guān)鍵的作用，這就需要單位在選擇該方面人才時，建立可行的選用及時，按照機(jī)制實施選拔，這類人才需要具有一定的基礎(chǔ)理論，并非對此不了解；同時，公司還應(yīng)定時的對其展開培訓(xùn)，使其具有豐富的專業(yè)理論，并且更應(yīng)該使其具備較高的責(zé)任心與管理水平，在電力項目建設(shè)與管理中全面挖掘人的價值。

2.2 電力項目中對環(huán)境要素的研究

環(huán)境要素在電力項目內(nèi)部起到了很關(guān)鍵的作用，該環(huán)境要素主要是指內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。前者主要是指工程現(xiàn)場的部分環(huán)境要素，例如，施工場地的部分地質(zhì)、公路以及水文等此類可管控的要素；而后者主要是指工程場地外界的環(huán)境，經(jīng)過人為的要素，管理那些不重要的外在要素來影響施工場地的順利實行，這便是外界要素的控制。

3、電力項目管理創(chuàng)優(yōu)過程的控制措施

3.1 強(qiáng)化協(xié)調(diào)控制

協(xié)調(diào)是指對諸多因素實施資源的整合和配置，通常包含很多的控制參與方。比如，在電力實施傳輸階段，設(shè)計傳輸方式和傳輸渠道等，在直流電與交流電的建設(shè)環(huán)節(jié)，怎樣在確保安全的時候，在最大程度上降低能耗，達(dá)到資源的優(yōu)化分配，這就要求協(xié)調(diào)管理策略的落實。

針對電流的傳遞方式，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)過了幾百年的時間，現(xiàn)階段，電力測試注重高效方便的能源傳遞方式，涉及跨越式傳遞與放射式傳遞，中繼站形式和點(diǎn)到點(diǎn)的傳遞方式，不管使用何種介質(zhì)和方案，均應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化諸多方面的協(xié)調(diào)控制，把電能耗能減到最小的狀態(tài)，而電源轉(zhuǎn)變?yōu)樾铍姵匦问?，一次完成能源大概?億安時，大概應(yīng)用十年，消耗的固化電池再次重新形成二代電池[1]。換言之，太陽能資源有更為高效以及簡便的運(yùn)用。通過研究得知，協(xié)調(diào)控制不只是經(jīng)驗的積累，還要求技術(shù)支撐，唯有在技術(shù)和各種資源信息均滿足的條件下，方可真正達(dá)到電力項目的創(chuàng)優(yōu)控制，方可有效為能源的創(chuàng)建帶來可行的保證。值得注意的是，在協(xié)調(diào)控制中，還應(yīng)采用科學(xué)的規(guī)章機(jī)制，用來標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方、施工方和監(jiān)督方的各種作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)化運(yùn)行，技術(shù)化工作。

3.2 檢驗各種交底信息

在創(chuàng)優(yōu)管理過程，針對電力項目的技術(shù)較低信息的要求很高。在審查環(huán)節(jié)，一定要實施嚴(yán)格的監(jiān)控與檢驗，就少數(shù)信息的檢驗，一定要有原件與復(fù)印件并及時提交，例如，公司資質(zhì)檢驗、掛牌工程經(jīng)理證書和各種技術(shù)人才的崗位資格證，同時，還應(yīng)當(dāng)定時組織安全技術(shù)的測試，全面整理各種信息，就安全故障頻發(fā)的公司，需要施加一些懲罰措施。針對信息上交不完整的公司，嚴(yán)格要求其辦理相關(guān)的手續(xù)[2]。另外，需定期對信息的科學(xué)性展開檢驗，不斷規(guī)范信息檔案，建立一定的規(guī)范性措施。在電力公司內(nèi)部，常用的技術(shù)信息包括項目技術(shù)資料審查表、工程組織計劃和作業(yè)方案、危險性很大分部分項項目工程方案，專業(yè)論述表、工藝交底記載、圖紙審核記載、設(shè)計調(diào)整通知書、項目協(xié)商記載信息。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)控制

技術(shù)是不是成熟影響著一個公司以后的發(fā)展，唯有技術(shù)的日益創(chuàng)新，方可為公司引入新的動力，方可更好的開拓進(jìn)取，輔助公司拓展出更為廣闊的環(huán)境[3]。在電力公司中，常用的技術(shù)包括熱能和動力項目技術(shù)，核項目和核科技，能源項目及智能化，風(fēng)能和動力項目，電力項目及智能化，電力項目與管理等，另外，還包含計算機(jī)信息技術(shù)，作為公司運(yùn)用的動力，由此，應(yīng)當(dāng)對新工藝和新材料展開技術(shù)方面的選取和改進(jìn)，在技術(shù)上強(qiáng)化管理，提高項目質(zhì)量。

4、結(jié)束語

總而言之，電力項目管理創(chuàng)優(yōu)屬于一個非常繁雜的任務(wù)，將會遭到諸多方面因素的干擾，所以，只依據(jù)理論研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)在以后的實踐過程中努力積累工作經(jīng)驗，并注重強(qiáng)化對管理措施和相關(guān)干擾要素的注重，日益對現(xiàn)行的管理方式進(jìn)行完善，最后讓電力創(chuàng)優(yōu)項目獲得充分的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏蘭.關(guān)于電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略探析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2013（16）：182-183.

[2]徐俊平.電力工程造價管理與控制中的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：101-102.

[3]蔡海森.變電站建設(shè)工程造價影響因素分析及控制策略研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（21）：169-170.