建筑安裝工程造價控制管理問題思考

沈紅艷

摘 要：在建筑工程施工過程中，造價管理是非常重要的一個環節，對建筑工程的經濟效益有非常大的影響。本文首先對建筑工程造價管理中存在的問題進行了探討，然后對工程造價管理措施進行了分析。

關鍵詞：建筑安裝 工程造價 控制管理 問題思考

導言

由于社會與科學技術水平不斷提升，各種工程管理理念不斷發展，建筑安裝工程造價的控制與管理工作正向高效、實用的方向發展，在保證良好的工程造價控制的同時實現高效工作，特別是作為工程管理的重要工作，建筑安裝對工程造價的控制與管理的要求不斷提升，傳統落后的管理方式已經難以實現現代管理的需求。所以，在建筑安裝工程造價的控制與管理中，強化管理工作的要求至關重要。由此可見，在社會經濟發展中，建筑安裝工程造價的控制與管理工作具有巨大的意義與價值。首先對我國建筑安裝工程造價控制與管理的現狀進行了分析和探討，然后從工程造價現場管理、認真細致做好圖紙會審、注重過程管理、及時計量并收集整理資料、做好工程變更和現場簽證等方面對建筑安裝工程造價的控制與管理措施進行了相關思考。

1、工程造價控制的主要內容

項目工程造價主要目的是保障工程施工的基本質量，在確保工程質量的基礎上還需要對工程項目施工成本進行有效控制，從而全面提升企業的競爭優勢和經濟效益。為了促進項目施工企業的穩固發展和提高施工企業的市場競爭力，就需要增強項目施工質量的監督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過各種措施來有效降低項目工程施工成本，從而使施工企業在招投標過程中具備更強的市場優勢。在實際施工過程中，施工企業應當要確保工程項目施工的綜合質量，有效提升企業的信譽度，并在建筑市場上樹立良好的形象。通常情況下安裝工程費用主要包含有安裝工作人員的勞務費、安裝原材料及安裝的其他費用等。

對工程項目進行造價控制時應當要通過項目進展狀況進行綜合考慮，其中造價控制可以從施工前和施工中以及施工后進行控制。在施工前期需要對施工技術、成本以及盈利狀況進行綜合分析，預算工程項目施工的整體費用；在施工中期可以通過控制各項工程措施的施工費用來減少預算；在施工后期可以對比實際費用與預算費用的差額，分析實際費用與預算費用差額的實際狀況，以便能夠汲取更多實踐經驗。

2、分析工程造價管理存在的主要問題

2.1 工程合同管理不規范

因為高層建筑項目工程具有項目投資大、材料多、工序復雜、施工周期長、質量要求高等多方面特點，同時在實際施工過程中還需要與地方政府管理部門以及設計部門進行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內容與范圍相對較廣。當前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個問題：（1）建筑施工企業中部分合同管理人員缺乏對合同業務的認識，在簽署合同過程中考慮的問題過于片面，不但導致企業經濟損失，而且還會對企業的信譽與形象造成很大影響。（2）合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過程中存在著不規范和不嚴謹等行為。（3）缺少完善的企業施工合同管理機構和管理實施方法，經常制止許多對施工質量毫無影響的現象，嚴重耽誤工程施工時間，同時還會導致施工成本增加。

2.2 設計與施工階段工程造價控制不嚴

對整個工程造價進行管控的起始點應為設計環節。在該環節中應注重項目的經濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質資源。能否對各項資源合理優化配置關系到整個項目的工程造價，該環節通常將耗費整個造價總量3%以內的成本。投資者在對該項目進行決策的環節會依賴各種經濟指標，這些指標往往會隨著建材市場價格的變化而出現不穩定的特點，這是相關人員必須高度重視的一點。很多投資者把工程的實際投入與決策時期的工程造價進行比對，認為這是由設計一方未能合理確定工程造價所導致的。因此在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現存的控制不嚴問題。

2.3 工程管理人員缺少經濟觀念和良好的職業素養

當前項目工程經理自身綜合素養有待提高，缺少工作責任心，再加上工程財務管理不規范，導致工程資金流失。此外，工程項目管理人員缺少科學的經濟理念，雖然工程項目表面上各個崗位的職責分明，技術人員主要負責工程質量和施工技術，施工人員主要負責施工成產進度，商務采購主要負責原材料的采購和檢驗工作，但實際上卻忽略了施工成本管理，導致施工企業經濟效益有所降低。

3、對高層建筑安裝工程造價管理提出有效的管理措施

3.1 不斷規范合同業務和管理制度

（1）全面提高工程企業決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強對施工合同的管理與保護，不斷學習有關工程管理方面的法律法規，熟練掌握合同業務管理知識，從而制定科學合理的合同條款。（2）增強對企業合同的管理。根據企業發展狀況來制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實合同管理人員的工作責任。嚴格監督和檢查合同中的各項條款，在簽訂合同過程中必須進行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據法律法規知識來判斷合同條款的利弊，并結合合同條款制定相應的索賠方案，以免出現反索賠現象。（3）工程施工人員和合同管理人員應當要熟讀合同所有條款，明確雙方的責任和義務，嚴格按照合同規定展開施工工作。

3.2 認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作

開展建筑安裝建設施工應當全面仔細審查和核對工程項目圖紙，同時要對有關專業圖紙進行嚴格把關，保證項目施工有正確的依據。在這個過程中，如果發現圖紙中存在不合理之處，則應立即改正和完善。如果設計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應馬上對其進行調整，并修改現實中相應的施工空間。開展工程建筑安裝施工過程中要對重要工序進行嚴格有效控制，因為建筑安裝工程造價管理必須以良好的基礎作為保障，因此在處理重要工序時必須運用科學的管理技術與施工技術，是否具備科學有效的施工方案直接決定了建筑安裝工程造價管理的好壞。因此，應對施工方案進行科學合理規劃，為建筑安裝施工順利進行提供保障。縮減工程造價成本，優化建筑安裝周期，充分保證建筑安裝質量。另外，建筑安裝方案的確定還應該充分考慮建筑安裝建設工程施工結構與施工工藝等內容。

3.3 加強施工現場簽證的監督和管理

施工現場簽證是按照工程施工中的重要工作，也是一項經常性工作。不少工程的工程造價失控就是由于現場簽證審核不嚴格引起的，現場簽證的不嚴格、隨意性不但給安裝工程的造價控制造成不良的影響，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現象的出現，在現場簽證管理方面要做到以下幾個方面：①嚴格貫徹遵守四方簽證制度，經過總監理工程師、施工單位項目經理、設計單位代表、業主代表共同簽字的現場簽證才視為有效。②工程簽證單字跡要清晰明了，杜絕字跡模糊不清的現象。③加強現場管理人員技術水平提高的同時，注重培養其職業道德。確保在工作中能實事求是，簽證單的內容與現場實際相符。

結語

建筑安裝工程造價管理是一項復雜的系統工程，想要做好安裝工程造價管理工作，應該針對影響安裝工程造價的技術因素、環境因素、材料因素以及其他因素等進行分析，并采取針對性的措施進行處理，以此實現建筑安裝工程造價控制目標，提高建設單位的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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