建筑工程管理中創新思維的應用

高廣云

摘 要：近年來，隨著我國經濟和科技的不斷增長，人們越來越重視質量安全問題。在眾多行業中建筑工程的安全管理是至關重要的，伴隨著人們日常要求的不斷提升，建筑工程管理也遭遇了新的挑戰，作為建筑企業，要想在競爭中獲得優勢，首先就要分析自己管理中存在的問題，特別是能夠有效的分析當前自己建筑工程管理理念方面差強人意的地方，需要，從多維度不斷改善和創新，從而保障建筑工程的整體質量得到提升，確保我國的建筑市場競爭中獲取良好的發展優勢。本文對于建筑工程企業如何創新管理思路進行了詳細的分析，期望。對于我國的行業以及相關的企業有所啟迪。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 創新方式

1、引言

近年來，隨著經濟和科技的不斷發展，我國現代化進程也不斷加快，伴隨著人們物質生活水平的不斷提升，人們也越來越重視細分項目，工程管理的質量提升是人們關注的一大熱點。對于任何一個建筑工程企業而言，其管理往往都是更為系統的管理，涉及到較多的流程以及相關的環節，無論是從前期的建筑工程的整體設計，還是工期的具體的建筑過程，甚至是后期整個工程的管理都需要進行全面的系統的管理和升級。這也就意味著作為建筑工程管理的企業，在日常工作推進和發展過程中，必須要根據行業的相關信息，結合國際化腳步，根據具體工程的進展而不斷的對于管理方法進行調整和改善創新。

2、建筑工程管理思維創新的重要意義

2.1 理論體系發展的必要性

隨著現代文明的不斷發展，建筑工程管理的理論體系也需要進行不斷的改善與升級，同時也需要一定的管理思維創新和轉變。事實上意識常常可以反作用于物質，那就意味著理論體系完善之前，必須要做到主觀意識的不斷轉變與創新，也只有如此才能夠保障我國的建筑工程時間得到長久的發展，事實上，在行業內部最佳實踐往往都是理論與實踐相結合的結果，這也就意味著，只有將行業內部的經典的實踐經驗同現有的理論知識相結合，查缺補漏，不斷實現理論體系的創新是非常重要的。在具體實踐中，作為建筑工程管理企業本身而言，首當其沖的就是整體的體系，能夠與世界水平的先進的理論體系結合起來，從而圖書路過建筑工程管理相關工作得到改善提升，最終實現整體的思維模式與管理模式的全面創新。

2.2 社會經濟發展的必然需求

對我國整體的產業結構的劃分過程中，我們不難發現，建筑行業已然成為了人民日常生活中不可或缺的一項，事實上，建筑工程質量往往對于我國國民經濟的健康發展有著重要的意義，同時也影響著人民的日常生活水平和生活質量，從這一角度而言，建筑工程的質量控制是十分必要的，質量的控制首先就要對整體的工程管理做全面的規劃和系統性的流程管理，只有這樣才能夠實現在科學的方式和方法以及理念的指導下，促成新的管理形式和管理方式的實現，從而不斷提高整體的工程管理的水平。因此，作為建筑工程管理企業，必須要做到思維模式，與時俱進，開拓創新。

2.3 行業內部競爭壓力增大

在實踐過程中，各行業的競爭壓力非常大，建筑行業也是如此，建筑企業想要在激烈競爭市場中立足，那么做好創新是非常關鍵的一項內容，創新不僅包括企業的工程管理以及質量管理相關的理念的創新和改進，同時還包括理念能夠有效的指導企業的工程項目管理模式，以此來最大限度的保障工程的質量，能夠達到客戶的需求。

3、創新方式

3.1 整體組織結構變革與創新

管理創新最關鍵的點在于管理要素的更新，所謂管理要素包含管理策略、管理模式、等一系列可執行、可見的管理中必然需要涉及的內容，從而促進企業的管理實現優質化，高效快捷。事實上，對于建筑管理而言，傳統的組織結構體系出現了明顯的缺陷，無法快速定位企業的發展戰略，更不能有效地實現組織整體的目標，從這一角度而言，建筑業的組織結構變革與創新勢在必行。在變革中，首先要成立專業的管理機構，這是針對于建筑企業內部的運行狀況，實現系統論的一個重大措施。這需要不斷的促使企業內部的管理層專業知識得到有效的提升，只有這樣才能夠提高整體的管理水平。有了強勁的管理團隊，還需要建立有效的機制來保障團隊的執行力，因此終身責任制應運而生。分工明確，劃分好職責與責任。此外，相對而言，比較嚴格的考核機制也是非常重要的，獎懲制度往往可以最大限度驅動員工為企業的愿景付諸行動。當然，在整體管理決策中，需要采用民主的方式表決。

3.2 理念層的創新與變革

理念上的創新與變革是企業發展都根本保障，只有管理者能夠有效的認識到管理理念以及模式的并購與創新的重要性，才能夠覺醒并且逐步實現轉型與變革。當然，在這一過程中，需要引進和不斷培養高素質的管理性以及技術行動人才，必要時還需要一部分行業內部的專家。只有這樣，在頭腦風暴的情況下才能夠在整體的管理流程以及管理思路、管理方法和管理模式等方面進行全面的轉型變革與創新，這一過程中需要企業的資金支持，否則很難推動。在建立新的管理制度以及管理模式的過程中，首先要考慮到各項工程的具體情況，從而實施一些不同的措施，因地制宜。必須要有效的建立和穩定的實現企業的未來發展目標建筑工程的管理模式的創新思路牢牢結合在一起的，要將其未來發展目標做到戰略高度，在制定方案時嚴格用目標導向進行推理。只有有效改變企業管理理念，才能夠保障企業的轉型變革成功。

3.3 技術的轉型與創新

所謂的技術創新主要就是指生產方面的相關技術的不斷創新和升級，一般而言，技術創新包含三種模式，首先就是獨立創新，與獨立創新相對立的合作創新和引進再創新，技術創新可以是企業內部自行完成的獨立創新，也可以是產學研合作協同企業完成的合作創新以及與第三方聯合實現的引進，包括引進后續的再創新。隨著計算機行業的不斷發展，其技術已經不斷滲透到各個行業中，對于建筑工程管理而言，傳統的單純依靠人工管理的方式顯然已經遠遠落后，一方面，人工管理主觀性相對而言比較強，誤差相對比較大，當然，人工管理相對而言也是比較靈活的。但是如果在管理過程中融入了計算機網絡信息技術，可以促使效率和準確率得到有效提升，計算機網絡技術能夠實現工程管理的相關圖紙以及技術資料等有效分類，建立起詳細的技術文檔，實現資源共享。

3.4 人才培養模式的轉型與變革

對于任何企業而言，人才的管理都是非常重要的，心才，甚至決定著企業的發展，特別是管理型人才。因此，企業要不斷完善自己的人才培養體系，采用更新的思路和方法來促使管理類人員能力提升，打造出一支具有高水平的工程管理的團隊，從而保障企業的發展有持續的動力。

4、結束語

隨著時代的發展和科技的進步，工程管理企業內部的傳統的管理模式急需更新，對于建筑工程企業而言，管理理念層的創新以及技術的創新和人才培養模式的創新都是十分重要的，面對世界挑戰，建筑工程企業管理轉型迫在眉睫。

參考文獻

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