電力工程中的施工管理和設備狀態檢修的研究

戴中平

摘 要：電力要正常運行，電力施工過程中起重要作用的一般是兩方面，一個是工程的實施情況，一個是工程的管理工作，而過程在施工結束以后，對其設備還要進行檢查修理，起著保證電力正常運行的作用。要進行設備的檢修，施工過程中的有效的施工管理起著非常重要的作用，本文中，筆者在兩年多的電力部門工作過程中積累了大量的經驗，從這些經歷中進行總結提煉，提出了施工管理的基本管理方法以及狀態檢修的實施方法和要求。

關鍵詞：電力施工 實施情況 檢修 施工管理

現如今我們國家的經濟一直處在高速發展的時期，人民群眾生活質量的提高就要求更多的電力資源，為了滿足社會的這種需求，我們國家電力實施項目不斷的增多，尤其是針對火電的改善以及建設工作顯得特別的重要，還有城市、鄉村電網的各項工作的建設都需加快步伐，我們國家三峽水電站的建設就是一個很典型的例子。電力過程的建設絕非兒戲，他有著很實際的意義，尤其對于民生的改善的作用還是相對突出的，這就需要我們在建設過程、電力施工的環節中要實事求是，能有效的進行，那么施工管理的作用就凸顯出來，這是我們的工程能不能達到理想效果的關鍵一環。現在廣大人民群眾對于電力的需求越來越高，我們國家電網的數量也在不斷的增多，相對來說一些線路估計就更加的復雜，那么要想使我們的電力能正常輸送，做好電力運行過程中的檢查修理就顯得非常的重要，只有這樣我們的電網才能發揮自己最大的價值。

1、電力工程施工管理

電力工程施工的管理要求還是相當的高，在這種高水平的管理之下，才能是效率最大化。其主要的原因如下所說：第一個就是我們所建設的項目花費比較大，工程復雜度高，為了不浪費這么多的資金，就需要專業水平較高的工程項目管理，第二個電力工程施工管理其所下方的資金聚集程度高，技術要求高，資源眾多且集中，所涉及的專業也是相當的多，施工過程中結合性強。另外受設計因素、基礎設備、材料問題、運輸過程等影響較大。要想使這么大的一項工程，這么多復雜的環節正常運行，我們需要這種高水平的施工管理。這樣才能達到我們理想的效果。

（1）加強團隊協作，培養責任感

一個工程要正常有序的實施，這不是一個人能做成的，這就需要一個強大的團隊來協助，而且這個團隊的工作人員要盡職盡責，主動承擔責任，不耽誤工程的進程，團隊里工作人員要多交流，互相幫助，是我們的工程質量能保證，對于管理這個項目的主要負責人，就需要對這個過程各個環節進行全方位的設計策劃、組織協調。他是所有施工環節的中心所在。項目經理能力的大小決定著這個項目完成的情況好壞。另外，對于每個項目經理，他們之間也應該多交流溝通，在管理上互相幫助，聽取多方的意見，各個部門單位，在每一方面上應該加強聯系，做好協調工作，使工程的建設效益提到最高，速度快還省錢省力。對于有些技術人員和管理人員來說，他們由于自己的局限性，導致在過程建設中的大局觀不是很強，所以就必須想辦法去盡可能的提升這些專業人員的素質和專業技能，只有這樣，這個工程在建設過程中才能更加的高效，安全。在所有人員的共同努力下，不斷的增進合作與交流，培養員工的責任意識，當過程中出現一些難題時才能更加有效的解決。

（2）健全和完善各項規章制度和工作程序

因為我們國家的工程管理相對來說越來越向標準化和社會化邁進，與國際上的聯系也增多，電力工程施工管理作為其中的一份子，也得到了應有的發展。但是我們的標準化還不是嚴格意義上的標準化，基本上正處于一個起步的時候，各方面的標準還不是很完善，管理的時候用經驗的相對較多，企業積極性急需調動起來，全力建設我們的管理標準化的體系，爭取早日與國際接軌。

（3）完善工程實施過程中的各項管理工作

一般情況下我們的工程實施中所提及的管理工作主要從以下兩方面來考慮：第一就是主要針對工程進度的管理工作，第二就是主要針對施工工程中安全問題的管理；第三就是主要針對一些隱患進行檢查排除的管理工作。從工程進度來說，其主要的問題就是不能按照規定完工，總體上會影響工程的進度；安全管理問題主要針對的就是工程生產環節的各個問題，要能及時的找到工程施工過程中存在的隱患并能夠的及時的修理完善，是我們的工程能安全進行。保證了安全，就減少了損失和大型損失的風險，對于安全隱患問題不能松懈，喪失警惕，要盡可能的做到 “整改五定”，要使每個人負起責任意識，事追究到具體的部門具體的人，增加檢查的力度，徹底的排除隱患與風險，尤其對于一些災害要更加重視起來，不斷的排查，不斷的治理，不間斷的進行下去，將安全工作落到實處。

2、通過運用現代化的管理軟件，提高管理效率

專業化比較強，現代化水平比較高的項目管理軟件，就現在而言，能符合我們很多的要求，一方面，通過使用這些軟件，在管理的時候，將許多的資源能很好的整合起來，能加快工程的建設，在施工過程中不容易出錯，優化資源的配置等，而且其可行性特別的高，在實際運用中起到的作用還是特別的大，一般更加專業的管理其設計的信息覆蓋范圍更廣，有的可以貫徹落實在工程實施的具體環節中，很容易找到工程建設規劃中存在的問題，所以就需要針對一些實際情況，詳細的財力、人力、物力的投入情況等，去制定實事求是，能真正起到作用的方案計劃和管理方法。在現代化管理軟件的具體有效的實施下，去注意到每一個環節，是我們的工程的效益最大化。這些管理軟件還有一個強大的功能就是保存修改記錄，每一個問題都有相對應的修改方案，這樣長時間的積累，對于以后解決工程實施過程中的問題還是有很大的幫助的，通過比較對照，找出最合理的方案，在大致相同的工程中還可以繼續使用，也能節省人力財力。

結束語

要想電力線路能更好的為人們服務，不發生重要問題，就需要進一步完善和加強電力工程施工管理方面的工作，使每一個環節都能精益求精，將效益、價值發揮到最大。而且對于線路的檢修工作必須重視起來，保證施工安全，促進創新發展，為創建我們國家的企業標準、國家標準而努力。

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