電力人力資源管理績效評價策略研究

閆舒賽

摘要：隨著社會的不斷進步，經濟的快速發展，我國人們的物質生活水平不斷提高，電力行業的發展也迎來了巨大的機遇。在社會主義市場競爭越來越激烈的今天，電力企業要想在電力市場中占有一席之地，就必須加強人力資源管理。績效評價作為人力資源管理的關鍵所在，電力企業要想有效的進行人力資源管理，就必須積極完善相應的績效評價政策，進而確保電力企業的快速發展。

關鍵字：電力人力資源管理；績效評價；策略；研究

隨著人們用電需求的日益增加，電力企業人力資源管理績效評價工作也得到越來越多的重視。電力企業要真正將人才作為企業競爭的核心，有效的進行人力資源管理，對人才進行科學合理的績效評價。本文就從人力資源管理績效評價的內涵出發進行分析，指出了人力資源管理績效評價的重要性，進而分析了電力企業人力資源管理績效評價現狀，并且有針對性的提出了優化策略。

一、電力企業人力資源管理績效評價的重要性分析

電力企業進行有效的人力資源管理有利于提高員工的熱情和忠誠度，對于電力企業長期發展有著十分重要的現實意義。電力企業人力資源管理績效評價有助于加強企業管理者與員工之間的交流與溝通，有助于實現企業經營戰略目標。目前，我國電力企業人力資源管理績效評價方法在不斷的進行革新，涌現出了許多全新的思路和方法，同時也給電力企業人力資源管理帶來了新的內容。

二、電力企業人力資源管理績效評價過程中存在的問題分析

（一）電力企業人力資源管理制度不健全，管理理念比較陳舊

電力企業人力資源管理的重要前提就是需要健全的人力資源管理制度，但是，目前，我國許多電力企業人力資源管理還是采用傳統的管理方法，管理理念比較陳舊，從而導致員工的工作熱情不夠高漲，沒有企業自豪感，制約了電力企業的快速發展。

（二）電力企業人力資源管理中崗位分配不合理

目前，我國許多電力企業并沒有真正將崗位分配重視起來，對于工作分析不到位，從而使得員工對于自己的工作崗位不明確，績效評價執行起來隨意性和靈活性比較高，從而造成績效評價缺乏科學性和權威性，電力企業人力資源管理績效評價的質量也就無法得到保障。

（三）電力企業人力資源管理績效評價標準不科學

績效評價標準是電力企業進行人力資源管理績效評價權威性的根本保證，必須具有科學性和合理性。但是，就我國電力企業人力資源管理績效評價標準現狀來看，績效評價標準比較單一和片面，沒有與員工的實際工作緊密聯系在一起，失去了原有得效力。

三、電力企業人力資源管理績效評價優化策略分析

（一）創新人力資源管理方式，規范管理制度

要想真正實現電力企業人力資源管理績效評價優化，就必須不斷創新人力資源管理方式，嚴格規范員工招聘流程，根據電力企業實際需要，制定出切實可行的管理制度。電力企業管理者要解放員工思想，尊重每一個員工，盡量滿足員工需求，真正提高員工工作熱情，讓每一個員工都能夠把電力企業當做自己的家，從而認真對待，為電力企業貢獻出自己的一份力量。

（二）加強和完善人力資源績效評價制度

電力企業要想真正優化人力資源管理績效評價就必須建立起科學合理的評價制度。在建立評價制度的過程中，一定要加強與員工之間的交流與溝通，充分聽取員工的意見，切實做到公平公正。對于一些表現不好的員工，企業要給予相應的懲罰，對于一些表現好的員工，應該給予相應的獎勵，真正做到賞罰分明，給電力企業營造出一種良好的工作氛圍。

（三）建立一支專業化的人才隊伍

高素質的專業化人才隊伍是電力企業能夠快速發展的核心，為此，電力企業人力資源管理過程中，一定要不斷調整員工結構，定期對相關工作人員進行嚴格的培訓，使得他們都擁有深厚的專業知識，培養他們能夠以主人翁的態度對待每一項工作，從而真正構建一支高素質、高水平的專業化人才隊伍。

（四）建立起有效的人力資源績效評價指標

由于我國許多電力企業崗位設置不合理，電力企業管理者一定要充分重視崗位分析，對員工的崗位進行細化分析，讓每一個員工都能明確自己的崗位職責，從而認真對待自己的每一項工作，使得電力企業人力資源管理績效評價更加具有針對性。電力企業要建立起科學合理的績效考核制度，對于員工的素質能力進行合理的評價，從而讓每一個員工都能對自己的工作能力有一個合理化的認識，加強與其他員工之間的交流與溝通，做到取長補短，實現共同提高。

四、結束語

綜上所述，本文通過從電力人力資源管理績效評價的重要性出發進行分析，然后指出了目前電力企業人力資源管理績效評價過程中存在的問題，最后有針對性的提出了優化策略，希望能夠真正幫助電力企業做好人力資源管理，培養出一批又一批高素質的電力人才，從而推動電力企業的快速發展，為電力企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻

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