電力系統人力資源管理的效能與創新策略研究

陳光彩

摘要：電力系統作為國家能源生產企業群體，對社會中的每個行業，以及整個社會的生產的每個人的生活都有著非常大的影響。而人力資源的完善正是提高電力系統競爭力的主要因素。在激烈的市場經濟的影響下，電力系統必須擁有一支優秀的人力資源團隊，才能提高其在市場經濟中的地位和取得更高的經濟效益。本文就電力系統人力資源管理的效能與創新策略研究，提出一些個人看法。

關鍵字：人力資源管理；績效考核；人員配置；培訓形式

隨著工業化進程的加快以及基礎設施日漸完善，在電力系統的推動下，人民的生活水平得到極大的提高。電力系統的完善與發展，也離不開電力系統工作人員的辛勤勞作。只有電力系統相關工作人員積極投身于電力系統事業才能使電力系統繼續源源不斷地服務于人民，服務于整個社會。所以，提高電力系統中人力資源的管理效能是非常關鍵的。

一、電力系統人力資源管理現狀

我國電力系統人力資源管理現狀可以概括為“形式嚴峻”。大致可以分為以下幾個方面

（一）缺乏對人力資源管理的認識及人力資源規劃主動性

計劃經濟中，國企的終身任用制根本不符合企業的人力資源管理科學。國企電力企業在人力管理這一方面大多觀念陳舊，沒有優勝劣汰，工作人員感受不到危機，自然無法激發工作積極性。這種人力資源管理模式已經不能適應現代企業的環境，人事問題在這種嚴峻的形式中日漸暴露。

（二）對績效管理認識理解不夠，績效考核流于形式

沒有制定出相對有效的績效考核方法。企業績效考核主要針對員工的品德，成績，能力以及廉潔等。每個崗位對每個員工的要求不同，這些指標本身就很難評定一個員工是否合格，沒有什么針對性，電力系統部門所采用目標管理法，關鍵績效指標法和主管述職評價法等根本無法滿足我國現行的企業制度，經常在操作的過程中暴露出許多嚴重的問題。考核隊伍缺乏專業性，這也導致什么親戚走后門，領導一言堂，在電力系統部門時常發生，缺乏民主性于科學性。同時，績效考核大多流于形式，有時常常就是填一個表格就能解決，績效考核嚴重脫離員工的工資和獎金，無法實現績效考核的作用。

（三）人員配置存在很大的問題

電力系統中的人員配置規劃不夠合理，許多管理層干部身兼數職，但是對于自己所負責的任務又不是很明確，無法做出正確合理的工作安排，也無法及時解決出現的各種問題，常常在工作中出現漏洞。這就導致員工相互推卸責任，沒有明確的責任歸屬，浪費人力物力。同時裙帶關系嚴重，導致有些較為輕松的部門人員冗雜，從而對工作懈怠，使得工作效率低下。

（四）不合理的培訓形式

培訓只在乎形式，培訓的內容不全面，沒有相配套的激勵員工的措施。導致現在許多電力部門員工只在意培訓的次數，相關培訓人員也忽略了培訓的重點與核心，培訓對于員工來說變成了一種壓力。

二.提高電力系統人力資源管理的效能策略

（一）以人為本，加強理念認識

樹立以人為本的發展觀念，加強對人力資源管理的充分認識。把以人為本深入到電力系統企業管理工作中，科學合理的企業文化要從對每一個職工的聘用，開始，進一步進行培訓，最后再對每一個員工進行合理的職位安排。電力企業管理人員每一步，每一個環節都應該以積極的管理理念對每一個員工，對自己的工作負責，使每一個員工都能在電力行業領域發揮自己最大的價值。同時要推陳出新，積極摒棄陳舊錯誤的觀念，勇于創新。

（二）完善績效考核

制定有效的績效考核方法并嚴格按照流程制度執行。嚴格規定考核的內容，確保績效不僅僅是形式上的一種考核機制。同時要建立科學合理的薪酬制度，同工同酬，激發員工的工作熱情。對員工進行科學的考評后再對崗位進行分配，盡量使每一個員工都能在其崗位上最大限度地發揮自己的作用。最后應當適當采用市場經濟中的優勝劣汰，對績效考評不合格的員工進行淘汰，以引進更優秀合格的人才。

（三）改善人員配置機制，明確分工

在人力資源管理過程中要注重任務的明確分工，改變管理人員身兼數職的情況，盡量做到一人一職。要建立合理的獎懲激勵機制可以對員工進行情感激勵，獎勵他們晉升的機會或者是進行薪資獎勵等等，以便更好地調動他們的工作積極性。同時人力資源部門要廣納賢才，改善老員工的競爭力，提高危機意識，也為電力部門儲備充足的人力資源，創造更好的經濟效益和社會效應。

（四）要充分完善電力企業的培訓體系

電力企業管理者可以趁著為員工培訓的時間，潛移默化地影響員工對電力工作認識，同時增進員工與管理者，員工與員工之間的感情，以便日后更好地做好人力資源管理的工作。同時，培訓過程不僅僅只走一個形式，要把電力企業文化深入植入到員工的意識當中，以更專業的知識，更負責任的態度為電力系統工作服務。

三、小結

總而言之，電力系統人力資源管理要樹立以人文本的觀念，以人為中心，提高人力資源管理水平，不止步于當前的發展，不斷地創新，才能提升競爭力，促進電力企業更好更快地發展。

參考文獻

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