現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的意義分析

高巖

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)所生存的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而如何進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須關(guān)注和重視的關(guān)鍵問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展日益重要的今天，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)事宜給予廣泛關(guān)注。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了系列問(wèn)題存在而產(chǎn)生的負(fù)面影響與威脅，但其缺乏較好的應(yīng)對(duì)策略對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法獲得有效提升。在這一背景下，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題的解決對(duì)策也極為必要與重要。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)效益 意義

1 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理儼然成為綜合管理體系中不可或缺的一部分，作為企業(yè)綜合管理體系中的有機(jī)組成，財(cái)務(wù)管理狀況好壞更是會(huì)對(duì)企業(yè)綜合管理產(chǎn)生直接影響。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，一般而言，單一企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)管理的側(cè)重與目標(biāo)不盡相同。在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作均由具體的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性也是財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作得以正常開(kāi)展的有效前提與基礎(chǔ)。

1.2 財(cái)務(wù)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是其自身發(fā)展的本質(zhì)需要。管理是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展全過(guò)程的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也是一種管理，且財(cái)務(wù)管理往往會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)中，建立健全管理體系是一種必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理作為綜合管理體系中的重要組成，其實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r好壞對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展更是具有重要意義。此外，從很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析可以看出，較好的財(cái)務(wù)管理能力是中小企業(yè)做大做強(qiáng)必備的一種能力。其不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的融資優(yōu)勢(shì)，更能夠降低財(cái)務(wù)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理制度和方式存在滯后性

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方式存在滯后性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和管理手段已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和水平。如今的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)的核算工作，資金管理方式特別是企業(yè)融資方面的管理需求更多，在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到對(duì)資金的籌集和管理工作，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作制度和工作方式對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題存在一定的不適應(yīng)情況，如何化解這些問(wèn)題，改變這種管理方式，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，需要通過(guò)不斷的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.2 缺少?gòu)?fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要復(fù)合型人才，這樣的人才不僅具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還能熟練使用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能[2]。企業(yè)是缺少這種人才的，而現(xiàn)實(shí)中，這種綜合素質(zhì)高的人才也是很稀缺的，一方面是因?yàn)榻逃龣C(jī)制不健全，無(wú)法造就全面人才，使他們只具備其中一種素質(zhì)。另一方面，企業(yè)需要的是已經(jīng)具備各種素質(zhì)的人才，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人才進(jìn)行后期綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，需要考慮成本的投入，還要考慮人才的流失問(wèn)題，一旦出現(xiàn)培養(yǎng)好的人才跳槽現(xiàn)象，企業(yè)得不償失。所以企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才的要求很高，卻很少有人符合條件。

3 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的對(duì)策分析

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的體系化建設(shè)

要在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和管理體系的重組和全面系統(tǒng)化的建設(shè)，要通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率；同時(shí)，解放出60%-70%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，讓他們有精力和能力更好地投入到管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略支持工作之中。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)完成后，幫助解放出來(lái)的財(cái)務(wù)人員快速提升管理會(huì)計(jì)的技能，體系化的開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。在互聯(lián)網(wǎng)+背景之下，更多的企業(yè)會(huì)考慮加強(qiáng)企業(yè)資金的投放，去做籌資、融資，以便盤(pán)活企業(yè)流動(dòng)資金。因此，金融方面的工作，將是財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)方向。

3.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才

一方面，學(xué)校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要注意培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，可以開(kāi)設(shè)相關(guān)的計(jì)算機(jī)課程，使他們?cè)谡莆諏?zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技能，還要多組織一些社會(huì)實(shí)踐，使他們能將自己的理論知識(shí)和技能落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力。另一方面，企業(yè)不能因?yàn)槌杀締?wèn)題和人才流失隱患問(wèn)題，就拒絕培養(yǎng)復(fù)合型人才，這畢竟對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有益處的。企業(yè)可以為一些在校大學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，并派遣專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，使他們的綜合素質(zhì)能得到提高，能在畢業(yè)之前就滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的要求。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以代替人工完成大量的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的處理和分析。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由人工處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的自動(dòng)控制和處理，并且加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表，這不僅能夠節(jié)省財(cái)務(wù)的工作時(shí)間，也能提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平的提升必不可少。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)管理工作，從資金管理、預(yù)算管理、監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)管理人員等方面著手，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 袁斌.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的意義分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，07：163-164.

[2] 張麗.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討與研究[J].中國(guó)商論，2016，23：40-41.

[3] 姚微.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，28：136-137.

[4] 韓翔飛.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.