建筑工程技術管理過程中的關鍵問題分析

龍闖

摘 要：建筑工程技術管理水平的提高對于建筑工程實施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質量，同時也能夠通過資源的優化配置增加企業的經濟效益。隨著社會生產水平的不斷提高，企業之間的競爭不斷白熱化，提高企業管理水平謀求新的發展成為大多數企業的共識。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 關鍵問題

1、加強技術管理的意義

1.1 提高企業的經濟效益

企業通過加強施工項目工程中的工程技術管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費、機械三者結合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

1.2 保證符合施工質量要求

在施工過程中加強技術管理工作能夠使企業的管理人員和員工的業務得到充分的提高，從而能夠及時發現施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質量。

1.3 提高生產技術水平

通過加強企業建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發出廣大施工人員的積極性，在工程建設的過程中嚴格要求，熟練操作，從而提高工程的生產技術水平。

2、建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 方案設計不合理

①施工方案設計不合理。在建筑技術管理中存在的最大問題就是施工方案的設計不合理，這會對整個施工過程產生嚴重的不良影響。因為建筑工程的實際施工過程都是按照施工方案進行的，所以在進行施工方案的設計時一定要根據施工的實際情況進行設計；②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會參照設計方案，全憑經驗進行。在建筑工程施工過程中嚴重缺乏控制和管理；③過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對施工方案的設計是十分合理的，但在施工過程中會遇到各種各樣的情況，施工人員應根據具體發生的情況適當調整施工方案，保證施工的正常進行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設計進行施工，這樣也會導致建筑工程在施工中出現一定的問題。

2.2 施工圖紙存在問題

在建筑工程的施工方案之中技術圖紙設計最為重要，也最容易出現問題。因為建筑工程方案設計人員沒有根據建筑工程的具體情況進行設計，或者在工程參數計算時出現失誤，導致設計的圖紙不精確，從而影響施工質量。同時設計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會進行招標，招標的主要資料的設計方案和設計圖紙，如設計圖紙存在問題，那么施工隊伍就不能很好的根據土質衡量自己的水平，從而導致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。

2.3 技術普及存在問題

建筑工程技術管理的技術普及在建筑行業內有一個專業的說法：技術交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對建筑工程施工的技術要點進行了解，保證在施工過程中每一個施工人員都可以對工程的質量進行管理，將建筑工程技術管理落實到每一個人的身上。但是技術管理普及工作并未真正落到實處，許多施工人員都不能正確的掌握施工要點，也不可能對施工過程進行控制管理，這會在很就給建筑工程技術管理造成了很大的困擾，也對整個建筑工程的施工質量造成的了一定的影響。

3、提升建筑工程技術管理水平的措施

3.1 建立健全相應的技術管理體制

如上文所述，建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心，技術管理水平的高低會直接影響建筑企業的未來發展。同樣，技術管理體制建設也是建筑技術管理的核心，只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才能夠正常進行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機構，逐級落實權力和責任；其次，責任到人，在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進行任務分配，做到責任到人；第三，規范管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到“有規可依”。

3.2 創新已有的技術管理模式

創新是發展的動力，是社會進步的引擎，因此建筑企業發展的發展也不能脫離創新。首先，建筑企業應該打破已經傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進其他新的管理模式，社會發展日新月異，企業如果想取得更好的發展必須緊跟潮流，創新自己的管理模式；第三，建筑企業應該通過工作方式的不斷創新為全體員工提供更好的發展平臺；第四，建筑企業應該努力打造一個全新的環境，改善員工的情緒從而增進企業的核心凝聚力；四五，企業應該經常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感；最后，企業應該建立相應的創新激勵制度，以激勵來鼓舞員工充分發揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發展。

3.3 選好技術管理人才，推進企業技術創新

（1）加強技術人才管理

人的因素始終是第一位的，企業要加強對技術人才的的管理，做好培訓，熟悉各項流程，嚴格按照技術管理規范操作實行，才能使建筑工程按照節點順利推進。

（2）實施技術創新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國科學技術的發展，越來越多的新技術新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規，要推動技術創新，將新技術新工藝不斷地和具體施工結合到一起，以達到事半功倍的效果。

（3）學習先進的管理方法和管理經驗

企業決不能墨守成規，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學習其他企業的先進的管理方法和管理經驗，“他山之石，可以攻玉”，積極地學習別的企業的先進方法和經驗，結合企業的實際情況加以利用，從而更好地推動建筑工程技術管理工作取得重大的進展。

3.4 注重建筑工程技術的組織管理

在建筑工程施工時，要設立專門的管理組織對整個建筑施工進行管理。設立管理組織時一定要選用專業的管理人員，保證他們能夠掌握建筑工程施工的技術要點，明確建筑工程技術施工的具體目標。在對建筑工程技術進行組織管理時主要采用以下幾種管理方法：

（1）建立健全的問責制度，主要是對施工人員進行管理。在建筑工程施工中，施工人員是最重要的一部分，因此要建立問責制度，對所有參與到建筑工程項目中的人員進行管理。不論是管理層還是最基礎的施工工人都要明確自己的責任。同時可以建立相應的獎罰機制，這樣在督促施工施工人員認真工作的同時，還能夠在一定程度上激發他們的工作積極性。

（2）對建筑工程進行檢測。在施工實際開展的過程中，建筑工程管理人員要對建筑施工的每一環節進行檢測，一旦發現問題，及時指出，并幫助施工人員提出相應的解決措施，解決施工過程中出現的任何問題，保證施工的質量。在建筑工程施工完成后，相關管理人員要做好工程驗收工作，防止工程在正式投入使用后出現質量問題。

總之，企業的建建筑工程的管理工作對于企業的整個項目的施工建設至關重要，它直接關系這工程的質量、工程施工的進度，施工人員的安全，對于企業的生產經營活動，取得工程項目的收益等至關重要。因此在企業在進行建筑工程的施工方面要加強工程技術管理，建立一整套科學的管理模式，運用有效的方法，不斷地改進完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業在激烈復雜的經營環境中能夠發展壯大！

參考文獻

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