淺析企業人力資源規劃管理

唐歡歡

摘要：人力資源在現代企業資源中是最重要、最關鍵的資源。在企業中，如果人力資源的開發和利用得不到合理、科學的管理，將直接影響企業的安全、生產等，進而影響企業的發展。為了更好的發展，企業應該重視人力資源管理的作用，進行企業人力資源規劃化配置，合理運用人力資源達到企業戰略、戰術目標。

關鍵詞：企業；人力資源；管理

1企業人力資源規劃管理戰略構想

1.1企業人力資源規劃管理目標

我們應從員工的高素質、高績效、高薪酬的“三高”管理目標出發，最大限度的激發高素質人才的潛能，使之通過普遍培養重點選拔的原則實施有效的考評、激勵環節，選擇最優秀、高素質的人才建立經驗豐富、德才兼備、知識技能全面的管理團隊，為企業創造最大的價值。同時，企業管理人員還應努力實施“三高”目標與“三P”職能的有效結合，促進兩者的協調發展，形成人力資源管理的良性循環。我們應通過激勵機制、科學的培訓機制、考核機制促進員工整體素質的提升、事業心、創造力的培養，通過實施誰能力高、誰工資標準就高的高績效、高薪酬管理制度廣泛的調動員工學習、進取、工作的積極性，面對困難迎頭而上的拼搏精神，面對比自己強的員工不服輸的奮斗精神，培養他們主觀進取心、能動性的提升。“三P”是人力資源科學管理的手段，“三高”是人力資源管理的終極目標，我們應大力的發揮企業的職能管理、績效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的獎懲制度、激勵制度，通過合理的設置職能崗位、科學的分析職務職能、全面的考評職務資格形成有效的職務管理環節，為薪酬管理提供有力的依據。同時，我們應針對員工的績效等級進行合理的引導及修正、通過加強培訓、管理實施對員工的教育與提升，通過薪酬等級，使薪酬與績效掛鉤，實現對員工生產、工作積極性的全面調動。

1.2企業人力資源規劃管理戰略

人力資源管理是適應時代的進步、社會體制的變更及企業綜合發展廣泛需求的長期發展目標，是企業全面可持續發展的強有力保證。因此，企業管理者應本著統籌兼顧、注重效率兼顧公平、協調平衡、適度發展的原則，促進企業向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進。同時還要以市場為導向選擇科學的人力資源管理策略構建人員儲備精良、權責分明、流程科學嚴謹、制度嚴密、績效公平、薪酬規范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升企業人才的整體素質、樹立他們高尚的責任心、堅強的拼搏心、和諧的團結心、無私的奉獻心和積極的工作態度、正確的工作目標。

2企業人力資源規劃管理的創新實踐

2.1 建立科學績效管理機制，實現公正、合理的管理目標

企業應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實行逐級考核、逐級負責的制度，進行定期的考核與年終的測評。對部門中層干部的考核主要由公司領導、人力資源部門構成，對工區班組的考核主要以生產質量、達標程度進行考核，促進工作人員在保質保量的基礎上加快生產速度和效率。同時還要實施對班組管理人員的考核，實施負責到底制度，使整個團隊的績效與工資效益掛鉤，從而形成企業從上到下的一體化考評管理體制，從領導到基層員工實施統一考評、公平考評、公正獎勵的政策，從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業未來的長足發展。

2.2以職務分析為基礎，實現人力資源的優化配置

企業應通過合理的職務分析、職務描述制定崗位規范制度，對不達標、不合格的人員予以清理，以雙向選擇、公開競聘為手段促進員工對適合崗位的合理選擇。同時要廣泛調動年輕員工的積極性，加大對經驗不足的新員工進行培訓，對于自認為工作經驗豐富、不愿負責、不主動承擔工作的老同志要進行時刻的提醒和教育，鼓勵進取、鞭策后進，減少員工抱怨的不合理、不公平情緒，采用競爭上崗、合理聘用、適度解聘的原則為每位員工的切身利益負責、實施公平的人力資源優化配置與整合。管理者們應摒棄以往的不先進管理模式，成立系統、機構完善的人力資源管理部門，以市場需求為導向，以人為本的優化資源配置，進行企業人才的統一管理。

2.3建立全面激勵機制，實施分層培訓，開拓人力資源管理的新局面

在嚴格考核的基礎上我們還應廣泛的建立企業全面激勵的機制，科學的設置獎金、績效工資的計算、分配方式，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對企業的創造價值、奉獻程度必然不同，在科技飛速發展的今天，我們應充分的利用先進的科學技術、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實現有效的融合，充分的重視員工的價值觀念、行為取向、主觀動力的產生與發展，通過科學的培訓、有效的激勵培養員工整體素質的提升。在一視同仁的基礎上我們還要用行為感化人、用政策激勵人，讓員工知道什么是對、什么是錯，錯了就要改正，對于不主動認識錯誤、考評成績連續幾年不合格的員工實施嚴格的管理懲罰制度。用寬容的態度理解人、包容人，努力為積極的員工創造更多的學習、進取的機會，肯定他們的成績、培養他們以不驕傲、不自滿的拼搏精神爭取更大的進步。

同時，我們還應根據員工的不同崗位、主觀的學習精神進行分層逐級的培訓。總結經驗能力的提升，使他們保質保量的提高工作生產效率；對于企業管理者注重對其管理、經營理念及先進思維、創新意識的培訓，使他們用公平、公正的態度參與人力資源的科學、創新管理。

3結束語

實現企業人力資源的全面創新管理是一項艱巨、長期、復雜的任務，需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實現對企業的全面、綜合管理。管理經驗的積累、制度的創新、統一模式的建立是人力資源管理的核心問題，我們應本著以人為本的管理理念，有效的實施“三高”與“三P”的結合，持之以恒的結合企業的發展現狀大力的實施科學的人力資源管理制度，抓生產、抓高效、抓人才、促先進的以激勵的手段調動廣大員工的積極性，從而實現企業員工整體素質的提高及企業競爭力的全面提升。

參考文獻：

[1]韓俊慧.人力資源需求預測在企業中的應用研究——以X公司為例[J]. 人力資源管理. 2015（05）

[2]馬青存.現代企業人力資源規劃的研究[J]. 人力資源管理. 2013（03）