國有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展

陳怡

【摘要】國有企業(yè)工會(huì)工作與全體員工的自身利益緊密相連，對(duì)構(gòu)建和諧的文化氛圍、維護(hù)員工權(quán)益、激發(fā)其創(chuàng)新思維等方面有著積極促進(jìn)作用。隨著國企改革的順利推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立起來，為國有企業(yè)工會(huì)組織帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。本文在探討工會(huì)工作出現(xiàn)的一系列問題的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新發(fā)展的路徑，以期對(duì)提高國有企業(yè)工會(huì)工作效率提供實(shí)踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 工會(huì)工作 創(chuàng)新發(fā)展

一、國有企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）國有企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層存在矛盾

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)國有企業(yè)深化改革的同時(shí)，也導(dǎo)致了國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化和多元化發(fā)展，其雇傭關(guān)系已不再是傳統(tǒng)的終身雇傭制，而是根據(jù)國有企業(yè)自身發(fā)展需要不斷調(diào)整，工資待遇也根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)隨時(shí)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾日益尖銳。由于國有企業(yè)工作崗位的不穩(wěn)定性，部分員工引發(fā)群體性勞動(dòng)糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加大了國有企業(yè)開展工會(huì)工作的難度。此外，員工與領(lǐng)導(dǎo)層日益擴(kuò)大的收入差距也加劇了基層工作人員的不滿心理，員工離職、消極怠工等帶來的低效率導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性較大，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工會(huì)工作載體形式落后

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)職工更傾向于選擇效率更高、更便捷的信息渠道，如通過手機(jī)、電腦等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通交流，企業(yè)工作效率得到了極大提升。而大多數(shù)國有企業(yè)工會(huì)工作的開展仍舊沿用傳統(tǒng)的方法，如會(huì)議、文件等，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行靈活調(diào)整，活動(dòng)內(nèi)容也多是呆板的教條格式，缺乏新意，難以滿足企業(yè)各級(jí)員工多樣化的需求，導(dǎo)致國有企業(yè)職工參與工會(huì)工作的積極性較低，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用也大打折扣。總體而言，國有企業(yè)傳統(tǒng)工會(huì)工作的載體形式較為落后，缺乏針對(duì)性和時(shí)效性。

（三）工會(huì)組織行政化問題突出

國有企業(yè)改革的不斷深化有效改善了國有企業(yè)政企不分的現(xiàn)象，現(xiàn)在企業(yè)制度也逐步引入，但現(xiàn)階段國有企業(yè)與政府的聯(lián)系依然較為密切，政府的主導(dǎo)地位尚未改變，其對(duì)工會(huì)工作的要求重點(diǎn)集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對(duì)職工自身合法權(quán)益的保護(hù)，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，工會(huì)組織的調(diào)節(jié)能力有限，職工利益往往受到侵害。此外，在國有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，工會(huì)組織多是“一言堂”，已難以適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展變化，集中制原則導(dǎo)致工會(huì)發(fā)揮的職能作用明顯降低，民主管理尚不完善。

二、國有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作理念

國有企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)工作理念的創(chuàng)新發(fā)展，將國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與工會(huì)工作密切結(jié)合，正確處理企業(yè)發(fā)展與職工自身權(quán)益的關(guān)系，并建立完善的工作機(jī)制，做好“發(fā)展”與“服務(wù)”，有效緩解基層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾。此外，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況落實(shí)工資集體協(xié)商機(jī)制、完善薪酬體系、建立福利工作小組等，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，國有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)以員工切身利益為出發(fā)點(diǎn)，解決實(shí)際問題。

（二）改進(jìn)工會(huì)工作形式載體

工會(huì)工作應(yīng)積極順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，以恰當(dāng)、有效的載體為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮國有企業(yè)工會(huì)的作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障全體職工的利益。一方面，國有企業(yè)可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展工會(huì)組織的活動(dòng)，如建立企業(yè)工會(huì)網(wǎng)站、開設(shè)工會(huì)討論論壇、微信公眾號(hào)推送相關(guān)信息等，將工會(huì)工作落到實(shí)處，既能降低活動(dòng)開展的成本，又能提高工會(huì)工作效率，促進(jìn)其現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，工會(huì)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新，除對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行傳統(tǒng)的思想教育，還可開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工素質(zhì)拓展、集體福利活動(dòng)等；通過開專題講座的形式向職工補(bǔ)充新的知識(shí)、新的技術(shù)等；通過在職培訓(xùn)、視頻教育、業(yè)務(wù)比賽等方式滿足各級(jí)職工多樣化、多層次的需求。豐富的工會(huì)工作形式和內(nèi)容有助于不斷改善職工的工作環(huán)境和條件，切實(shí)維護(hù)全體職工的合法權(quán)益。

（三）完善民主管理機(jī)制

職工是企業(yè)內(nèi)部最為活躍的要素，國有企業(yè)應(yīng)不斷完善民主管理機(jī)制，將所有人員都納入企業(yè)工會(huì)工作的管理之中，通過全體員工的共同參與激發(fā)其創(chuàng)造性思維，最大限度地利用企業(yè)資源，提高決策的民主性和合理性。此外，國有企業(yè)可定期開展民主評(píng)議，對(duì)企業(yè)管理層人員的工作方法、工作效率進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出對(duì)策建議，針對(duì)員工提出的合理、有效建議應(yīng)適時(shí)進(jìn)行表彰和推廣，既能敦促領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我約束，又能使廣大職工履行監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推進(jìn)國有企業(yè)的深入改革。堅(jiān)持民主管理機(jī)制有利于國有企業(yè)工會(huì)工作的民主化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高職工服務(wù)質(zhì)量的同步進(jìn)行，促進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化，維護(hù)職工切身利益是工會(huì)組織最基本的職能，同時(shí)也是對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育的重要渠道。新時(shí)期，國有企業(yè)工會(huì)工作有了新的要求和挑戰(zhàn)，如職務(wù)職能、參與管理職能等，結(jié)合工會(huì)工作當(dāng)前存在的問題，國有企業(yè)應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行改善，如創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作理念、改進(jìn)工會(huì)工作形式載體、完善民主管理機(jī)制，使工會(huì)工作發(fā)揮最大效用，開創(chuàng)新的局面。

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