勢?道?合我們如何迎接2030？

年初，在我們前瞻2017年可持續發展和社會責任趨勢時，聯合國2030可持續發展目標（SDGs）的落地實施，以及向行業和企業實踐漸次推進，是得到最多響應和贊同的一個趨勢。

自2015年9月《2030年可持續發展議程》正式通過，一年多來，一場可持續發展潮流正在全球形成：前瞻的政府宏觀引導，先進的企業自覺實踐，專業的組織主動服務，成熟的社會積極參與……仔細檢視這段可持續發展之路，上至國家戰略，下到企業項目，都得到了有效的部署和融合。在此過程中，如何評估和管理行動主體對這些目標的貢獻等問題逐漸浮現，并尤為重要。

SDGs，不僅要求資金的投入，而且需要政治遠見、知識、技術、社會改革和全面系統的規劃，這些能不能聯合調動起來，在很大程度上決定了17項目標的實現。面向2030，我們如何迎接變革呢？

勢

時者，勢也。

從1962年《寂靜的春天》的發表引起人們對環境問題的爭論到1992年聯合國環境與發展大會通過《21世紀議程》，正式確立走可持續發展道路;從2000年MDGs（聯合國千年發展目標）的制定到2015年SDGs的全球聯動，可持續發展雖然經歷了一個漫長的過程，但卻是不可扭轉的趨勢，是歷史發展的必經之路。

進入21世紀以來，隨著全球化的深入發展，在利益共同體和命運共同體的驅動下，各方無論是主動還是被動，都更加關注可持續發展議題。

任何一個行業，任何一個機構，任何一個個人，都無法置身于這場可持續發展的變革之外。這就是我們這個時代最大的“勢”。

變革之中，觸角靈敏的企業，如春江水暖鴨先知一般，最早感知這種壓力帶來的機遇。這和企業的本質有關，也是時代賦予企業的歷史使命。這點，從CSR的歷史發展可見一斑：

MDGs制定之初的2000年對于CSR來說是至關重要之年，這一年GRI報告指南制定，全球契約倡議啟動，里斯本宣言中的歐洲中長期戰略把CSR定位為重要的政策性要素。而2010年頒布的社會責任國際標準ISO 26000則是這十年來CSR發展的集大成之作，其開放式的制定流程更是讓眾多發展中國家也參與其中，也使得CSR迅速向發展中國家和新興國家蔓延。

可以說，MDGs對企業參與的重視程度，使得CSR在2000年之后迅猛發展、普及，而SDGs更是首次將企業的發展目標與全球的發展目標融為一體。

善治者必先乘勢。

面對可持續發展的大勢，一些企業很早便因勢利導，順勢而為，既為可持續發展目標的實現做出貢獻，也成就了自己。

很多人對哈根達斯一點不陌生，但可能并不知道Ben&Jerrys（簡稱BJ）。其實BJ同哈根達斯是同鄉， 它們同屬美國高檔冰淇淋品牌，且是對哈根達斯最有威脅的品牌。

為了提醒民眾關注氣候變化，BJ曾利用一支1分鐘視頻廣告，展示了溫度升高2℃后冰淇淋的融化狀態，且以此來隱喻全球氣候變暖后人類要面臨的災難。將小小冰淇淋同人類社會發展的大挑戰——全球氣候變化聯系起來，號召民眾參與到全球氣候行動中來。

這雖然并不是BJ為了配合2030可持續發展目標的實現專門開展的公益項目，甚至較SDGs的正式通過提前數月，但這種先知先行的能力，正是源于企業CSR理念，也是自身責任競爭力的展現。

一年多以來，我們已經清楚認識到了商業界在落實SDGs中的責任和機遇，企業也積極地為促進目標實現開展各類活動，如聯合利華、玫琳凱、海航、雀巢等等。但在具體執行過程中，依然面臨著各種挑戰。

道

任重道遠，行則將至

選對了方向，剩下的就是如何堅定地走下去。

前聯合國秘書長潘基文說：“企業是實現聯合國可持續發展目標的重要合作伙伴。企業可通過其核心業務為聯合國可持續發展目標的實現做出自己的貢獻;我們呼吁各國企業評估其業務活動影響，制定遠大目標并對其結果進行透明的溝通?！?/p>

為了闡述聯合國可持續發展目標對企業的影響，并為企業圍繞聯合國可持續發展目標制定戰略提供相關工具和支持，聯合國全球契約組織聯合相關合作者，編制了《SDGs（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》。手冊從對SDGs的理解入手，解釋說明了有關影響力評價、目標設定、事業整合、報告和溝通等一系列步驟，同時也介紹了許多有效途徑。

SDG Compass把踐行CSR的企業關聯方置于中心位置，雖然是有關SDGs的行為指導手冊，但是其中也設定了CSR戰略性目標，可以說是有助于達成目標的、豐富實用的教科書。一些企業，如國家電網公司、中國鋁業公司、中國石化等就以高質量的報告對SDGs行動進行信息披露，這體現了企業對責任溝通的重視，是一個很好的趨勢。

但這也為企業貢獻SDGs的實現提了個醒。

曾有人說，無法度量就無法管理。雖然就如何促進SDGs的實現，商業界已喋喋不休地展開了大量討論，許多企業也非常努力地比照SDGs籌劃了各種活動（無論是核心業務、慈善活動還是社區投資），這些企業活動可能為促進17個目標中的1個或多個目標做出了貢獻，但在用于追蹤SDGs進展的官方指數和企業為證明自己促進SDGs實現所追蹤的數據或信息之間，還存在著一些差距。

另一具有借鑒意義的舉措是聯合國和全球各個商業集團共同發起的一項合作項目——IMPACT 2030，這個項目旨在讓更多的企業志愿者加入，以幫助全球范圍內最有互助需求的社區建設更和諧的未來，實現聯合國制定的可持續發展目標。

一些先鋒企業如SAP、谷歌、IBM、美敦力、GSK等，積極參與項目，充分發揮企業志愿者力量，聚沙成塔，聚水成涓。例如IBM的企業公民計劃，超過28萬名IBM員工和退休人員通過“愛心獻社區”公益活動，慷慨捐贈了2000萬個志愿者工作時間，幫助全球社區進行積極轉型。

在可持續發展的征途中，獨行快，眾行遠?！敖^不讓任何一個人掉隊”是堅守，也是成功之道。只有在這個基礎之上，在可持續發展的征途中，各項目標才有意義，才會真正由0變成1，變成10，100，1000，10000……

合

大道勢合

作為一項全人類共同行動的計劃，雄心勃勃的SDGs需要眾人劃槳，眾力揚帆。

金蜜蜂秉持“責任競爭力成就可持續發展”理念，與眾多責任標桿企業一道積極推進中國企業社會責任不斷發展。從2011年6月15日的“金蜜蜂2020社會責任倡議”到如今的“金蜜蜂全球CSR2030倡議”，金蜜蜂從貢獻中國全面實現小康社會目標，推動中國社會可持續發展，走向貢獻和引領全球可持續發展。

2016年6月6日，金蜜蜂攜手11家企業和1家機構，在第十一屆中國企業社會責任國際論壇上率先發布《金蜜蜂全球CSR2030宣言》，標志著金蜜蜂響應聯合國2030發展目標倡議行動正式啟動。2017年6月6日，“金蜜蜂全球CSR2030倡議”正式發布。金蜜蜂作為第三方組織動員、整合企業力量，與金蜜蜂企業一同發起倡議行動，樹立標桿企業，促進聯合國可持續發展目標的實現。

典型如6月6日廣州石頭造環?？萍脊煞萦邢薰景l起建立“金石減碳聯盟”。

“金石減碳聯盟”將前瞻理念與優秀實踐延伸至價值鏈，帶動更多利益相關方共同開展低碳行動、共享產業未來。同時，定期向聯盟成員發送針對性的經濟與環境效益分析報告，構建內部碳交易平臺，推動碳減排量可視化與可交易，實現以金石減碳聯盟為載體的綠色價值鏈可持續且高效發展，并致力在2030 年將聯盟成員擴展至300 家。

作為一家中小企業，石頭造在“金蜜蜂全球CSR2030倡議”吸收借鑒先進經驗，并產生影響力，打造了企業的責任競爭力。

類似的案例比比皆是。也許，這樣一組數據能夠一定程度上說明：

2017年，12家“金蜜蜂2020社會責任倡議”發起企業一致同意將2020目標進一步推進到2030，用長期行動實踐責任，同時又有一批新的伙伴和議題加入。

今年，中國石油化工集團公司、上海復星醫藥（集團）股份有限公司、飛利浦照明（中國）投資有限公司、中國鋁業公司與云南銅業（集團）有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、聯合技術公司與中國友好和平發展基金會、國際商業機器（中國）有限公司、雀巢（中國）有限公司，圍繞聯合國可持續發展目標，結合各自專業優勢，發起8個新的議題并明確了目標與實施路徑。至此，共有21 家企業和2家機構成為了金蜜蜂全球CSR2030 倡議伙伴。金蜜蜂全球CSR2030倡議發起的行動涵蓋了SDGs的14個目標。

大道勢合。金蜜蜂認為，這種聯合是一種重要的趨勢和路徑。

面向2030，在2017年第十二屆中國企業社會責任國際論壇上，這些金蜜蜂企業共同按下代表責任宣言的“金蜜蜂印”，一方方鐫刻著企業名字的印章共繪成一幅美麗的卷軸，象征著越來越多的責任標桿企業將一道，在更高、更廣、更深的層面上履行責任，促進全球永續發展。

編輯|李雪寅 xueyin.li@wtoguide.net