國有銀行的文化會成為合作壁壘？

合作想象無窮，似乎一切都看上去很美。不過，國有四大行和“BATJ”聯姻能否結出碩果，也依然存在未知之數。“以我們和銀行合作的經驗看，雙方文化差異還是很大的，做產品的理念差異尤其大，互聯網的思路是用戶體驗優先，銀行有自己的業績壓力和風控標準，還有政治指標，融合的難度并不小。”金融科技創業者郝一歐對記者表示。

卡爾金服創始人李鵬也認為，因為銀行內部的煩冗程序，前期想要推動合作進展恐怕困難重重，“銀行內部要推進一件事情，光是行長答應都沒用，分管各部門的人都有可能投否決票，以企業最常接觸的情況說，銀行內部有貸審會，所有部門負責人都要參與一起投票，技術部門提出接口有風險也可能否掉項目。”

不止一位受訪人士對《中國經濟周刊》記者表示，未來倘若“BATJ”主導合作，銀行起的作用集中于提供信息積累，腳步可能會跑得更輕快一些，但是由于目前并不清楚合作項目的人員結構安排，以銀行固有的企業文化來看，可能會存在爭搶主導權的情況。

“簽署協議只是第一步，真正的挑戰其實在于雙方的資源開放范圍和程度，以及實際落地過程中的磨合與權責分配。另外，戰略合作畢竟不是入股，沒有資本層面的合作，也不一定有排他性。具體能達到什么效果，為相關公司帶來什么價值，還是要看后期的執行層面。”薛洪言如是說。

但記者也注意到，有一點在對各界的采訪中都達成共識：短期之內，這樣的合作信息密集落地肯定是一個重大的標志性事件，其對整個中國銀行業乃至金融業的影響都很可能具有里程碑意義。