美泰打造早教生態(tài)圈三大看點(diǎn)

美泰打造早教生態(tài)圈三大看點(diǎn)

Three Thoughts about Mattel Building Early Childhood Education Circle

繼2月份和電商巨頭阿里巴巴及國內(nèi)知名的母嬰網(wǎng)站“寶寶樹”達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，玩具業(yè)巨頭美泰公司于6月14日再次宣布和中國復(fù)星集團(tuán)合作成立合資公司，利用自身在兒童早教玩具方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及對方旗下地中海俱樂部的兒童俱樂部運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，將連鎖玩學(xué)俱樂部引入中國市場。此番大動(dòng)作的背后，看點(diǎn)不少。

看點(diǎn)之一：中國早教市場潛力巨大，還待有序開發(fā)。據(jù)《2016年在線教育趨勢報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，我國0～4歲嬰幼兒約為7500萬人，隨著新生代父母育兒觀念的轉(zhuǎn)變，對嬰幼兒早期教育的投入逐年增加，近年針對這一龐大嬰幼兒人群的早教市場將突破2000億元。目前，這個(gè)市場還在以每年28%的速度增長。另據(jù)某研究機(jī)構(gòu)分析，目前我國早教滲透率與發(fā)達(dá)國家相比，仍然非常之低。日本有90%以上家庭使用分齡早教，韓國超過80%。隨著“85后”、“90后”逐漸成為我國家長群體的主力軍，他們對早教概念的接受程度和重視程度普遍較高，加之近年早教機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式日益成熟，早教市場規(guī)模必會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

看點(diǎn)之二：美泰公司著力線上早教服務(wù)及線下早教服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，努力打造早教生態(tài)圈，是一種系統(tǒng)化開發(fā)早教市場的新思路。

其實(shí)，玩企涉足早教行業(yè)并不算什么新鮮事，但大部分仍然局限在推出幼教玩具、將幼兒園作為銷售渠道上；思路更開闊一點(diǎn)的，會(huì)嘗試為幼教機(jī)構(gòu)提供課程并配套相關(guān)教玩具。例如樂高公司，早就開始涉足教育服務(wù)，其設(shè)立的樂高活動(dòng)中心所用的教具都是樂高旗下的教育系列。目前這一模式在日、韓、中都獲得了相當(dāng)大的成功。

而美泰公司此次則更進(jìn)一步，它針對目前國內(nèi)早教行業(yè)普遍存在的教育質(zhì)量良莠不齊、價(jià)格不菲、教育地點(diǎn)分布不均的三大痛點(diǎn)，聯(lián)合寶寶樹打造包括兒童發(fā)展評測工具、定制化家庭教育內(nèi)容、發(fā)展課程體系在內(nèi)的一系列多元化線上資源，同時(shí)聯(lián)同中國復(fù)星集團(tuán)打造線下“玩學(xué)俱樂部”連鎖網(wǎng)絡(luò)，線上線下聯(lián)動(dòng)，建立起一個(gè)完整的早教生態(tài)圈。可以說對家長形成了一個(gè)全方位的包圍。

看點(diǎn)之三：美泰從“賣產(chǎn)品”延伸到“賣教育”，不僅可應(yīng)對單純“賣產(chǎn)品”的市場波動(dòng)困擾，更重要的是從源頭著手大力圈粉，從小培養(yǎng)用戶的到達(dá)度、忠誠度，下的是一盤更大的棋。

美泰、復(fù)星下的這盤大棋結(jié)果如何還有待市場檢驗(yàn)，但其系統(tǒng)化思維有利于打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，整合各方優(yōu)勢資源，提升企業(yè)的發(fā)展高度。筆者認(rèn)為，作為借鑒，玩具同仁可打開思路，嘗試更多的發(fā)展模式，不斷打破行業(yè)的固有范疇，開拓新疆土。