關于中小企業財務危機的預警分析

黎蔭繁

摘 要 隨著中國經濟的不斷發展，中小企業對國民經濟的發展產生了深遠的影響，但是，中小企業在融資方面困難等方面的問題，使中小企業財務危機不斷擴大。本文針對中小企業財務危機以及環境因素帶來的問題進行了調查，研究，為中小企業的投資者和管理者提供危機預警，讓中小企業存活的時間增長。

關鍵詞 財務危機 危機預警 環境因素

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

1研究價值

在當今社會，財務管理為現代企業管理的中心，同時現代社會的經濟生活同樣離不開財務管理。而我國的中小企業十分脆弱，并且由于規模較小、經驗不足而導致存活的時間不長，所以很有必要成立預警體系用來增強抗風險的能力。因此，研究中小企業財務危機的預警體系有著十分重要的現實意義。

提高中小企業的危機管理水平的實踐證明，財務危機是導致企業危機的重大因素，如果一個企業在財務經營上陷入了危機，那么企業危機就無可避免。在最近幾年以來，我國的中小企業雖然發展速度十分迅速，但是不少企業缺乏市場競爭意識，在危急防患知識方面也比較差，同時面對財務危機，通常會體現出措手不及，無法及時的給出面對危機的應對措施，所以給企業經營帶來十分嚴重的后果，有些企業甚至面臨破產倒閉。

我國的經濟始終處在一個多變的時期，具有很多不確定的因素，像匯率變動、資金市場變動以及金融政策變動，這些變動對會給我國中小型企業帶來重大的影響，同時中小企業自身經營的變化，也會使中小企業經營再處于危機狀態。只有提高中小企業適應變化的能力，使企業知道了怎樣去預控危機，提前做好應對危機的措施自己及研究好處理危機的計劃，才能更好的持續續發展下去。

2中小企業財務危機預警機制

對中小企業的財務危機特征進行分析，是對中小企業財務危機預警進行研究的主要方法，并且要在此基礎上，深入探討，不斷的尋找問題所在的根源。及時的進行預警對于企業在明確自身的前提下有著重要的意義。

2.1中小企業財務危機預警及相關理論概述

2.1.1中小企業的含義

中小企業一般是指規模較小，在所處行業中不能起主導作用，不能對所處行業產生重大影響的企業。中小企業單個的作用很薄弱，但從整體看來，中小企業對于促進經濟發展和保持經濟增長的活力以及推動各行業甚至整個國民經濟的發展具有十分重大的意義。

2.1.2財務危機的定義

財務危機即是指企業出現財務困難，發生嚴重虧損或持續虧損，無力支付到期的債務和費用，企業的盈利能力、資產運營能力、償債能力、經營增長能力受到實質性削弱或喪失，嚴重威脅企業的價值、發展甚至是生存，直至引發破產，以及期間各種困難處境的總稱。

2.2財務危機預警機制功能

2.2.1預知危機

財務危機預警機制具有對企業財務與經營行為進行監測、識別、診斷并發出警報的功能。經過分析所收集的信息，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警機制可以預先發出警告，提醒經營者早作準備，避免潛在的風險演變成現實的損失，因此起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

2.2.2控制危機

財務危機預警機制的功能是對企業管理失誤和管理波動進行控制和糾錯。根據管理波動理論，管理波動是企業內部管理決策行為和組織結構內在缺陷兩者相互作用的產物，管理周期活動中，如果某個階段或所有階段偏離目標軌跡管理波動，就是財政危機的后果。當企業發生潛在危機時，財務危機預警機制通過各類指標的分解可以及時尋找危機的根源，使經營者快速的對癥下藥，制定有效的應對措施。

2.2.3避免危機

財務危機預警機制具有的功能是對同類型、同性質的失誤行為和管理波動局勢進行預測和迅速識別并實施有效對策。有效的預警機制不僅能及時的對企業危機進行預知和控制，還能詳細地對其發生緣由和所采取的應對措施進行記錄，并且及時提出改進的建議，對企業現有經營管理上的缺陷進行彌補，從而避免類似危機再次發生。

3中小企業的環境因素

3.1內部環境因素

企業運營的條件總是離不開一定的經濟環境，適當的資源集合體是由各種各樣的人、生產資料、勞動工具和建筑物等形成的，從而共同形成企業的內部環境。例如，經營者的管理技能和企業的組織結構等，這些特質的企業內部因素，對于企業的外部整體環境來說，管理者是可以對大部分因素進行控制的。從導致中小企業財務危機的內部原因來看，正是因為內部因素中的生產、銷售、人力資源、技術和財務管理之間相互的不和諧和缺乏內部競爭力，才造成企業管理的無能。在大多數情況下，中小企業發展速度緩慢，所以最終導致財務危機的原因是企業管理不善和內部失控造成的。

3.2外部環境因素

外部環境會嚴重影響企業的整個經營和財務活動，它會給企業的順利發展提供各種機遇，同時外部理財環境也會對企業的經營和財務活動產生各種制約和挑戰。

4結語

中小企業具有特殊性質，在構建財務危機預警機制時，要盡可能的根據基本要求完備預警機制所涉及的各項內容，同時但也要根據中小企業的實際情況進行考慮，在中小企業本身的經營活動中，將內容有選擇的、盡可能的融入到機制中。任何的危機如果沒有及時解決，逐漸積累，終將釀成大禍。因此，一定要注意那些可能導致財務惡化的早期信號，積極尋找解決方法，及早解決那些可能會危及企業獲利能力，甚至生存問題的危機。

參考文獻

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