試論當前建筑工程管理的現狀與控制方法

董敏

[摘要]在建筑工程施工過程中，建筑工程施工管理決定了建筑的工程質量，然而工程質量的好壞又影響著企業的發展。控制好建筑工程施工質量管理在一定程度上能夠延長房屋建筑的使用壽命，具有一定的經濟學意義。房屋建筑工程施工單位應當本著良好的職業道德操守，認真做好工程施工質量管理，切實為人們的生命財產負責。本文主要探討了如何才能將房屋建筑施工工程的質量管理做到合理、合規，也是房屋建筑施工工程質量管理最為重要的問題。

[關鍵詞]施工管理；房屋建筑；質量管理 文章編號：2095-4085（2017）05-0142-02

1建筑施工管理中存在的問題分析

建筑工程是一個龐大的系統工程，每一個環節都很重要，都直接影響到建筑工程的質量，但往往也存在許多管理上的問題。

1.1設備購買及原料管理不夠嚴格

建筑設備和原材料是確保房屋建設施工質量的重要因素，對施工質量有著決定性作用。然而部分施工企業對建材設備施工質量管理不夠嚴格，在工程施工中應用的材料和設備沒有相關的系統管理，企業一般都是用口頭方式來控制材料和設備，這種形式是不科學的。在設備和原材料采購上不能根據施工要求，合理控制采購質量和數量，部分采購人員提高采購價格或采購產品質量低劣，提取高額回扣，中飽私囊，采購數量遠大于工程進度需要量，在工地露天長時間存放，使材料質量下降。由于這些低質量的材料應用到房屋建筑中，嚴重影響了房屋建設施工質量。

1.2住房建設管理體制不夠完善

因為住房建設是大型工程建設程序，如果沒有一套完善的施工管理體系將無法保證施工企業質量體系。房屋建筑施工人員不能正確控制施工質量，加之盲目崇尚縮短項目工期來提高自己企業的經濟效益，施工工期的縮短也影響了施工質量和建筑企業的長久發展。

1.3房屋建設施工監管不到位

部分施工企業，在施工過程中缺少必要的監管措施，對一些施工質量存在的問題睜一只眼閉一只眼，不能按照施工質量標準進行監督，有些檢查甚至是流于形式，檢查記錄也是隨意編造，以致房屋完工后，不能按照預定的質量標準進行驗收。

2房屋建筑項目施工管理創新策略

2.1加強房屋建筑設備材料采購管理

加強材料采購管理，必須從源頭做起，一是要加強材料采購人員的管理，制定嚴格的管理制度，一旦發現有以次充好，抬高采購價格等現象，必須采取嚴厲措施進行處罰，性質惡劣的，可以交由司法機關處理。二是對大型設備的采購，可以采用公開招標的形式，質優價低者作為優先采購對象。三是施工材料，在價格和質量上嚴格把關，杜絕一人采購現象，做好層級把關，降低采購成本和提高材料質量。

2.2加強管理培訓施工和管理人員技能

第一，建設施工企業雇傭管理人員時，將素質高、水平高、能力高的人員招聘到施工管理隊伍中，保證施工管理隊伍人員的素質。第二，加強施工管理人員的業務培訓，提高施工管理人員的業務能力和監管水平，確保建設施工治理可以科學有效開展，提高施工管理質量。

2.3全過程管理房屋建筑工程的實施

建設工程全過程控制主要從以下幾個方面著手。首先，建立動工治理交底制度。在每個項目動工以前，施工管理人員都應該按照規章制度做好施工管控工作，把相應的施工管理工作做好。其次，建設相應的指令。對于機械、材料等根據相應的監測環境和不同方法來控制，確保施工作業指令按照住房建設標準完成。

2.4建筑工程施工過程中強化政府主導作用

政府是建設工程監理的重要組成部分，加強政府引導，規范市場行為，建立健全建筑施工企業施工監理規范體系。國家應提高重視程度，提高監理企業的監理水平，實現建筑施工企業的高效運作。同時，建設監理單位應該整改或設立審批制度，質量標準可以通過，不合格的堅決不予通過。同時，政府應保障房建企業的自主性，實現科學、有效的政府監督保障。

2.5加強房屋建筑施工信息化建設

房屋建筑工程施工企業應當增強關于質量掌控的信息化建設工作。首先，施工企業應加大住房建設信息系統的開發和研究工作，并結合實際工程建設，加強信息化建設的住宅建設水平。此外，加強信息監督管理平臺的建設，實施信息共享和實時查詢功能，對于監督過程中出現的問題，能及時進行整改。最后，質量控制信息系統平臺已經建立，施工企業也應加強信息技術系統的定期檢驗工作的監督管理，對檢查結果進行評估。

3結語

本文從建筑材料質量管理、人員管理及政府監督多個方面進行分析，提出了保證建筑施工質量的多項建議。工程質量是建筑施工的重要組成部分，也是影響企業發展的決定性因素。只有加強施工管理人員培訓和管理，加強政府監督和相關部門的嚴格驗收，才能提高我國建筑工程質量水平。