試分析建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

王妙婷

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)成為了建筑工程行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)涉及到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，工程造價(jià)管理工作人員也就面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員做好造價(jià)管理方面工作。為了建筑工程行業(yè)更好發(fā)展，工程造價(jià)需要加強(qiáng)各方面的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）17-0172-02

建筑行業(yè)中的工程造價(jià)是工程中非常重要的環(huán)節(jié)。目前，建筑工程造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要及時(shí)解決。為此，建筑工程的相關(guān)工作人員必須想出較好的對(duì)策。工程造價(jià)管理人員只有通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和詳細(xì)分析，才能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量。以下通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理人員所面臨的問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的策略以期解決問(wèn)題。

一、建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)就是建筑工程中所需要的總費(fèi)用成本，建筑工程造價(jià)管理就是對(duì)建筑工程所包含的各個(gè)方面的成本問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證建筑工程的質(zhì)量水平。工程造價(jià)包含施工人員的費(fèi)用、施工原材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用等等，因此需要建筑工程造價(jià)管理的工作人員做好這方面的成本控制，制訂出可實(shí)施的方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑工程中的工程造價(jià)逐漸增長(zhǎng)，其中的人力和物力價(jià)格增長(zhǎng)尤其嚴(yán)重，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了管理人員所預(yù)估到的價(jià)格。這些對(duì)建筑工程造價(jià)的管理人員來(lái)說(shuō)是必須要解決的問(wèn)題，也是當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理人員面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

（一）工作人員對(duì)于管理工作的意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題中工作人員對(duì)于造價(jià)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有注意到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性。尤其是建筑工程的設(shè)計(jì)方面，如果設(shè)計(jì)不計(jì)成本費(fèi)用，一味按照自己的意愿和想象去做，會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)很嚴(yán)重的麻煩，出現(xiàn)超出預(yù)算或者低于預(yù)算，影響到工程施工的進(jìn)度。從相關(guān)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)工作中對(duì)項(xiàng)目投資影響程度達(dá)到了75%，而實(shí)施建筑工程造價(jià)管理只能節(jié)約5%—10%。這說(shuō)明若相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作完全不在乎，建筑工程項(xiàng)目根本就沒(méi)有辦法得到充分實(shí)施，將導(dǎo)致工程造價(jià)管理超出成本預(yù)算或者低于成本預(yù)算，直接影響到工程質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重。

（二）造價(jià)管理信息系統(tǒng)不完善

相關(guān)工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的運(yùn)用和對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)還在進(jìn)行當(dāng)中，因此，信息系統(tǒng)還不能在造價(jià)管理工作中發(fā)揮其作用，這是非常遺憾的一件事。相關(guān)工作人員對(duì)于當(dāng)前的信息系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，信息化系統(tǒng)對(duì)于建筑工程市場(chǎng)中的原材料信息獲取不及時(shí)，不能了解到最新的建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。而獲取到的信息也不能及時(shí)進(jìn)行有效處理，數(shù)據(jù)信息化等項(xiàng)目?jī)苫潭容^弱，并且一部分工程項(xiàng)目的信息也未能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，所以導(dǎo)致信息的大量浪費(fèi)。

（三）工程造價(jià)管理系統(tǒng)不全

目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程總價(jià)管理體系不是特別完善，有很多的不足之處。建筑工程的相關(guān)工作人員建筑專業(yè)知識(shí)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而且工程造價(jià)管理體系的不建全讓建筑工程管理部門受到了一定程度上的約束。與此同時(shí)，在中國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是以政府宏觀調(diào)控為核心，所以，工程造價(jià)管理工作基本上不能正常運(yùn)行，也發(fā)揮不了工程造價(jià)管理真正的作用。而且國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理法律法規(guī)不完善，對(duì)于建筑工程造價(jià)中的一部分違法行為不能嚴(yán)厲處置，所以出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

（四）工程造價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)水平低

我國(guó)建筑工程造價(jià)部分管理人員的素質(zhì)低下，而建筑工程的預(yù)結(jié)算編審工作人員都必須具有一定的建筑設(shè)計(jì)能力和施工技術(shù)方面的能力，同時(shí)必須擁有相應(yīng)的預(yù)算能力。但是從當(dāng)前的觀察來(lái)看，我國(guó)建筑工程行業(yè)中造價(jià)管理工作人員的基本專業(yè)知識(shí)都沒(méi)有過(guò)關(guān)，要不就是已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)過(guò)于陳舊，沒(méi)有一個(gè)新的知識(shí)系統(tǒng)。管理人員的文化程度有著很大的差異，技能水平也沒(méi)有達(dá)到當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作的需求，導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員的整體水平下降。

（五）項(xiàng)目造價(jià)管理混亂

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中項(xiàng)目造價(jià)管理非?；靵y，而投資管理過(guò)程中多數(shù)采用的是間歇性的造價(jià)管理模式。在國(guó)內(nèi)，建筑單位和建筑設(shè)計(jì)單位以及建筑施工單位沒(méi)有共同的工程造價(jià)目標(biāo)，而且建筑工程中各個(gè)單位之間沒(méi)有進(jìn)行相互交流和溝通，建筑工程造價(jià)管理工作中對(duì)工程的投資問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分析，而且工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題與施工期限問(wèn)題都遭到了監(jiān)管單位的管理和控制，沒(méi)有辦法根據(jù)自身的方案進(jìn)行施工。此外，建筑工程中建筑工程造價(jià)管理中工作人員忽視對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)管理，因此相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)人員在建筑設(shè)計(jì)中比較保守，并且其投資較高。工作人員進(jìn)行施工招標(biāo)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)較為相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)。增加了建筑工程施工的期限，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、造價(jià)管理改善措施

（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理意識(shí)

國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理存在的一方面問(wèn)題是管理人員意識(shí)不夠，因此，需要建筑企業(yè)做好工程造價(jià)管理工作人員的意識(shí)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，給做的好的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的人進(jìn)行處罰，這樣才能讓相關(guān)管理工作人員做好自己的工作。加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，對(duì)涉及建筑工程管理成本的花費(fèi)，做得好可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；做得不好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要工作人員從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)實(shí)地考察，制訂出合理的設(shè)計(jì)方案。建筑工程造價(jià)管理工作人員要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，才能制訂出合理的造價(jià)管理方案。

（二）工程造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的研發(fā)和運(yùn)用

做好建筑工程造價(jià)管理中的信息系統(tǒng)問(wèn)題，能夠提高管理工作的效率。目前，建筑工程管理工作進(jìn)入了信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用和研發(fā)，必須做好這方面的培訓(xùn)工作。對(duì)于收集到的信息及時(shí)進(jìn)行處理和分析，不要讓資源浪費(fèi)掉，合理利用信息系統(tǒng)資源，及時(shí)更新信息系統(tǒng)，跟隨時(shí)代的發(fā)展，共同進(jìn)步，才有可能充分發(fā)揮造價(jià)管理信息系統(tǒng)的作用。首先，加強(qiáng)建筑工作造價(jià)管理信息化，需要相關(guān)工作人員制定出完善的管理系統(tǒng)。其次，建筑工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)該有信息化的意識(shí)，這樣才能加快信息系統(tǒng)的更新和發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，讓造價(jià)管理工作能夠正常運(yùn)行，提升企業(yè)造價(jià)管理人員對(duì)于信息系統(tǒng)掌握的水平。定期培訓(xùn)工作人員的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的信息化。

（三）加強(qiáng)造價(jià)管理工作體系

在國(guó)內(nèi)，建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)比較混亂，導(dǎo)致建筑工程中各個(gè)部門均受到嚴(yán)重的限制。所以相關(guān)工作人員為了解決體系不完善的問(wèn)題，需建立一個(gè)健全的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用。首先，要求建筑工程中的相關(guān)工作人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立全新的工程造價(jià)管理理念，以此來(lái)提高建筑工程造價(jià)管理工作的效率。其次，我國(guó)政府部門應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今的建筑工程造價(jià)管理實(shí)際情況出發(fā)，制定出相應(yīng)的管理制度，對(duì)于當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行放權(quán)或者減少干預(yù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的目的，并且能夠正常運(yùn)營(yíng)。最后，在我國(guó)建筑工程造價(jià)的法律法規(guī)存在著一定的漏洞，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面的法律法規(guī)制度的完善和執(zhí)行。倘若發(fā)現(xiàn)違法人員，必須采取相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲的處置，才能對(duì)違法人員或者準(zhǔn)備違法的人員起到警示的作用，維護(hù)建筑工程造價(jià)管理的市場(chǎng)秩序。

（四）建立一個(gè)專業(yè)化的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程造價(jià)中對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和技能要求很高，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性吸引建筑工程方面的優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)節(jié)約培養(yǎng)人才的成本。對(duì)已經(jīng)在公司的員工，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，打造一個(gè)專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。為適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)管理部門應(yīng)該和專業(yè)教育機(jī)構(gòu)相結(jié)合，把教育理論和建筑工程行業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，培養(yǎng)工程造價(jià)管理技術(shù)人員。而對(duì)建筑工程企業(yè)中已經(jīng)具備工程師資格證書(shū)的工作人員，需要定期進(jìn)行考核，避免工作人員專業(yè)知識(shí)的遺漏。要把社會(huì)上比較優(yōu)秀的管理人員吸收到企業(yè)內(nèi)部，這樣就可以在很大程度上提升工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平。

（五）強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作

建筑工程造價(jià)管理相關(guān)工作人員為強(qiáng)化工程中各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理，要和各個(gè)項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通和交流。并且工作人員采用了比較動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，這要求工作人員對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)掌控建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。舉個(gè)例子，建筑工程原材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)和建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，建筑工程造價(jià)中的管理工作人員要對(duì)突發(fā)事件出現(xiàn)的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采用比較動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理模式。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理人員要與建筑工程單位之間進(jìn)行合理的溝通和交流，制定相應(yīng)的制度，對(duì)于沒(méi)有遵守規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的處置。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理工作面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員齊心協(xié)力解決造價(jià)管理不完善、建筑工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平低下、各個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理分散等問(wèn)題。為了即刻解決這些問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)工作人員造價(jià)管理工作意識(shí)；完善工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)；加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)等策略來(lái)保證工程質(zhì)量，提高效益。

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