論提高建筑工程項目整體管理水平的途徑

蘇慶國

[摘要]建筑工程項目管理以合同為依據，以施工項目為對象，是一種整體化和系統化工作，需要按照項目的內在規律對人、機、料、環、法等生產要素進行優化配置。項目整體管理水平對于實現建筑物的使用功能至關重要，也直接決定了建筑企業的經濟效益和社會效益。為此，有必要分析目前建筑工程項目管理存在的問題，闡述提高項目整體管理水平的途徑。

[關鍵詞]建筑工程項目；施工管理；整體管理水平 文章編號：2095—4085（2017）04—0160—02

1目前建筑工程項目管理的缺陷診斷

建筑工程項目管理牽涉到質量、進度、安全、造價等多方面的管理目標，需要確保質量達標、進度合理、造價可控、安全受控，可是項目實施人員往往各自為政，只注意到自己的利益，沒有從整體上把握項目要求，也沒有清醒地認識到各個管理目標之間的協同效應。建筑工程施工牽涉到多個工種之間的工序交接和相互配合，而且受現場環境的影響非常大，所以需要合理調整工程進度和工序安排，一些班組長只顧自己完成任務，影響了其它工序以及后續工序的順利展開。建筑工程施工容易受到人、機、料、環、法等多方面因素的影響，因此工程的工期緊湊，特別需要加強施工現場管理，有的管理人員準備不充分，資源配置和工序安排不夠合理，沒有控制好現場的工程進度，往往顧此失彼，影響了工程的經濟效益。

2提高建筑工程項目整體管理水平的方案

2.1建立項目整體管理體系

建筑工程項目管理是一種綜合性的管理，與質量、進度、安全、造價、技術控制息息相關。項目部應合理設置組織機構，建立項目整體管理體系，加強對人、機、料、環、法的控制，對項目工程進行統籌規劃。應以合同要求為依照，全面考慮施工現場環境，制訂出科學詳實的項目整體管理目標和具體實施計劃。項目管理的關鍵在于執行，項目部應建立相應的責任機制，編制詳細的項目控制指標，并且保障指標的可行性，明確每一個分項工程及檢驗批的檢驗標準，形成“有人決策、有人協調、有人督查、有人落實”的工作機制，實現全過程動態監管，確保施工過程制度化、規范化、標準化。

2.2做好施工前的準備工作

凡事預則立、不預則廢。針對施工場地的地形、地物、地貌，施工單位要進行詳細勘察與記錄，對施工中可能遇到的技術、經濟問題等進行事先預判。在此基礎上施工單位必須編制詳細的施工組織設計和施工方案，并且認真審查施工圖，及時提出疑問，盡可能解決“錯、漏、碰、缺”等問題。企業要完善材料設備采購制度，按照“貨比三家”的原則對供應商加強管理；材料進場時加強現場監督檢查和送檢，杜絕質量不達標的流入施工現場；同時注意材料設備的使用情況，加強入庫與出庫管理，實行專人看管、定額領料、監督使用，避免材料浪費現象。

2.3優化施工現場資源配置

在具體施工過程中，項目部應根據項目特點、人員安排、工藝難度等做好施工組織設計交底，確保工序開展有規可循、違章必究。管理人員應將合同要求的內容落實到項目施工中，綜合考慮技術、人力、環境等因素的影響，合理選擇技術方法，優化配置施工資源。建筑施工涉及眾多交叉工序，繁瑣而復雜，因此要特別注意工序的銜接，避免工序之間互相影響，確保整體控制的效果。建筑施工難免涉及到設計變更，工序安排也會隨之發生變化，項目部要仔細核算變更后的工程量，實施相應的進度控制，并且做好現場簽證工作，保存好工作聯系單和變更簽證單，然后及時納入當月工程款計收。

2.4加強施工現場監督檢查

建筑項目的影響因素眾多，因此施工管理常常出現偏差。管理人員需要深入工地現場，與班組長、作業人員加強信息溝通和共享，找出發生偏差的原因，尋求相應的整改措施，例如加強材料管理、優化資源配置、加快施工進度、引進先進技術、改進關鍵工序等，實現對項目的有效控制。項目部必須加強現場監督檢查，班組長要加強班中檢查，及時辨別和正確處理各種隱患，糾正不規范的操作程序，假如自身無法解決，就應立即報告施工工長，而不能久拖不決或放任不理。檢查小組應加強巡檢，一旦發現違章現象和事故隱患問題，就要立即開出“隱患問題通知單”，責令班組定時、定人、定措施解決。

2.5加強對工程驗收的管理

臨近項目收尾，各種事務紛至沓來，項目管理層要預先做好驗收準備，做好交接計劃，安排專人負責驗收事宜，準備好移交驗收工作。竣工結算是最終確定工程造價的主要依據，也是事后控制的最關鍵環節，體現了工程造價控制的效果。項目部要及時收集、整理并匯總工程竣工資料，依據合同進行審核，對項目完成情況進行核實，對工程量、材料價格、套用定額單價、隱蔽工程記錄、費用計取、變更及簽證等進行核對，然后報送給業主，以加快資金回收速度。并且要重點分析變更索賠的工程量，確保簽證資料完整，變更工作有據可依，盡可能為自己增加結算收入。

3結語

建筑施工是真正創造價值的生產活動，項目整體管理其實就是對項目的整體規劃運籌與具體操作落實。當前，建筑業發展迅速，新的材料、設備和施工技術被不斷應用于建筑工程中，對建筑企業的整體管理水平提出了更高的要求。企業應重視現場管理的影響因素，優化資源配置，從人、機、料、環、方法等方面加強控制，以不斷提升項目管理水平，為人們創建舒適的工作和生活環境。